Gestione delle imprese internazionali: Rapporti hq e sussidiaria

FUNZIONI E ATTIVITA’ DELL’HEADQUARTER E DELLE SUSSIDIARIE

INTRODUZIONE

Le moderne multinazionali (MNC) operano in ambienti con rapidi cambiamenti tecnologici

e di mercato che creano complessità ed incertezze, per cui le imprese devono aggiornare

continuamente le loro strategie strutture organizzative per essere competitive.

L'impresa internazionale è costituita da un network di unità: headquarter e

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sussidiarie, quest’ultime disperse geograficamente alla ricerca di nuove conoscenze e

competenze innovative e di fonti di V.C.

Le sussidiarie non sono più considerate semplici unità operative, ma unità che sviluppano

proattivamente proprie risorse e competenze distintive, creando autonomamente valore

attraverso attività locali, → sono diventate centrali per la competitività della MNC.

Le sussidiarie possono essere costituite :

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1) EX- NOVO (Greenfield):

● Nasce e cresce all'interno del gruppo → sarà maggiormente integrata e coordinata

(“tendenzialmente ha più omogeneità”)

dalla casa madre

● Focalizzerà l’attenzione principalmente sull'ambiente esterno e

sull'implementazione di iniziative imprenditoriali, sfruttando le minori pressioni di

coordinamento ed integrazione dalla casa madre.

2) OPERAZIONE STRAORDINARIA (M&A):

● Annessa successivamente al gruppo dall'esterno, → acquisita quando ha già una

propria identità organizzativa, il che può creare problemi di integrazione per

(“tendenzialmente ha più autonomia”).

differenze culturali e di obiettivi strategici

● Cercherà legittimazione interna instaurando immediatamente relazioni con le altre

unità della MNC

Attività svolta dalla sussidiaria

→ :

La catena del valore delle multinazionali è fortemente disgregata a livello internazionale,

attività ad alto valore aggiunto, att.

alcune sussidiarie potrebbero occuparsi di altre di

commerciali, logistica, produzione, R&S.

Ciò si traduce in una differente propensione della sussidiaria ad accrescere la propria

bargaining power

posizione e il suo nella MNC: Maggiore è l'unicità e l'importanza

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dell'attività svolta, maggiore è la propensione della sussidiaria ad assumere autonomia

decisionale ed essere unità di riferimento, con cui la hq si interfaccia direttamente ed in

maniera continuativa.

Peso economico

→ :

Sussidiarie che generano una considerevole quota del fatturato complessivo assumono

rilievo e autonomia economica, che si manifesta nella riduzione delle pressioni di

controllo e coordinamento della hq, lasciandole libere di prendere decisioni strategiche e

operative sui mercati di competenza.

Qualità del contesto e radicamento sul territorio

→ :

condizioni interne esterne

Le singole unità assumono ruoli differenti in base a ed che

influenzano il loro assetto organizzativo. La maggiore autonomia delle sussidiarie è

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connessa all'ambiente competitivo in cui operano: “Ci possono essere ambienti

particolari per distanza ed eterogeneità in cui l’autonomia della sussidiaria dovrà essere

maggiore”.

La qualità del radicamento è alla base della loro performance economica ed

innovativa, e della loro capacità di sviluppare nuove risorse e competenze. Per

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sfruttare i vantaggi del contesto locale devono raggiungere elevati livelli di radicamento

e integrazione con gli attori locali (maggiore è il radicamento maggiore è la capacità

della sussidiaria di acquisire nuove fonti di V.C.).

RUOLO DELL’HEADQUARTER: (Nella realtà li svolgono

Chandler associa all’headquarter 2 ruoli fondamentali:

contemporaneamente).

Imprenditoriale

1) : si riferisce alla capacità di formulare strategie Corporate, di

preservare nel lungo le competenze chiave dell'impresa e di allocare risorse.

Creazione del positivo: la headquarter “deve attivarsi affinché tutte le sussidiarie

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sviluppino valore”: crea valore per la MNC scoprendo nuove opportunità di business,

stimolando le sussidiarie a comprendere le caratteristiche ed i cambiamenti del loro

mercato, ed a considerarli nelle strategie competitive.

Generare potenziali sinergie interne,

L'essenza delle hq sta nella sua capacità di:

Coordinare i processi di apprendimento, Ricombinare risorse diverse tra le sussidiarie

sviluppando nuove conoscenze ed opportunità, piuttosto che allocare solamente un

parenting

determinato set di risorse e competenze. Tale capacità è alla base del

advantage che distingue le hq da tutte le altre unità del gruppo.

STRATEGIA DI CORPORATE (ruolo positivo):

Definirla ed implementarla è l'attività tipica dell’hq, perchè ha una visione d'insieme del

gruppo che gli permette di scegliere il giusto mix di paesi e business da inserire nel ptf,

per diversificare le fonti del vantaggio competitivo, e prendere decisioni coerenti con il

fine ultimo di tutto il gruppo.

Rientrano in tale funzioni tutte le azioni poste in essere dalla casa madre per

incrementare le potenzialità delle sussidiarie e le loro performance positive e crescenti

nel contesto locale; contribuendo alla creazione di valore generato per l'intero gruppo:

Sfruttamento del vantaggio competitivo del gruppo nei diversi contesti esteri

 Creare un ambiente organizzativo efficace e un orientamento strategico di fondo

 chiaro e condiviso

Sviluppare nuove fonti di vantaggio competitivo (nuovi strategici asset).



Il senso di tale ruolo sta nella capacità della casa madre di generare il parenting

advantage: situazione in cui l'intervento dell’hq permette alle sussidiarie di raggiungere

livelli di performance più alti, rispetto a quelli che sarebbero in grado di raggiungere

qualora operassero con unità indipendenti.

Amministrativo

2) : si riferisce alla capacità di controllare e monitorare performance e

attività delle sussidia