Gestione della Tecnologia, dell'Innovazione e delle Operations - primo parziale

INNOVATION MANAGEMENT ED IMPRESA INNOVATIVA: Il contesto dell'innovazione

La capacità dell'impresa di creare le condizioni in modo efficace, distingue le imprese che riescono a produrre sistematicamente innovazioni e sopravvivere nel lungo termine da quelle che non lo fanno. Ciò dipende non solo dall'impresa stessa, ma anche dall'ambiente in cui opera, che può essere individuato mediante 4 variabili:

• livello di sviluppo delle conoscenze scientifiche e tecnologiche: queste crescono grazie a ricerche universitarie, dei centri pubblici o privati;
• valori prevalenti, stili di vita, condizioni e abitudini socio-culturali: livello di reddito, livello d'istruzione, età media;
• macroeconomia (andamento dell'economia nel suo complesso);
• leggi e regolamenti che condizionano l'operato economico.

politiche:

Vari tipi di reazione dell'impresa agli stimoli dell'ambiente:

1. resistenza al cambiamento dell'ambiente, a seguito ad esempio dell'avversione

2. Difensiva: al rischioo del con cui il tecnologico, della domandaritardo management si rende conto del cambiamentoo della concorrenza (es. strategia aggressiva di cilmente imitabile). Un altro motivo può riguardare unanel settore derivante da competenze tecnologiche o diposizione di leadership consolidataprodotto, che se modi cate penalizzerebbero la posizione di dominanza. In questi casi l'impresa tentadi difendersi mantenendo la propria struttura aziendale e consolidando la sua strategia ma magaririducendo i costi, cercando di sopravvivere;

3. quando l'impresa, non sapendo come potrà evolvere la situazione, cerca di operare quei

4. Adattiva:cambiamenti che le permettano di tenere conto del cambiamento. Non investe in una decisione, masi prepara ad investire per quando il

cambiamento sarà più chiaro.fi fi fi ffi fi ffi3. aziende che vedono il cambiamento esterno non come una minaccia ma come una Innovativa: opportunità per innovare. Impresa che agisce sull'ambiente stesso, modi cando l'offerta.
First Mover: introduce per prima un'innovazione.
Vantaggi del first-mover:
- Leadership tecnologica e curve di investendo per prima nella tecnologia esperienza: è di cilmente imitabile per un periodo (in termini di conoscenza e competenze acquisite) e anche quando lo diventa riesce comunque a mantenere un forte vantaggio di costo dato dalle curve di esperienza (riesce ad abbassare il costo medio di prodotto quanto più cresce la produzione cumulata grazie ad apprendimento = riduzione dei tempi, miglioramento efficienza dei processi).
- intera categoria di prodotti viene identi cato con il nuovo Identi cazione di immagine e di prodotto: prodotto es. scottex, oltre ad ottenere un vantaggio di immagine.
- riluttanza a cambiare prodotto

è dovuta costruire la sua rete di colonnine, che possono essere adesso sfruttate da tutte le altre casi produttrici di macchine elettriche senza sostenere i costi)

tenta di sfruttare a suo vantaggio tutti gli svantaggi dei rst mover; bene ciando infatti di costi

Follower: inferiori, degli investimenti del primo entrante e della possibilità di apprendere dai suoi errori.

- Early follower: quello che arriva subito dopo, seguendo a ruota il rst mover.

- Late entrant: aspettano che il nuovo mercato si consolidi

Elementi che i follower possono sfruttare per ottenere vantaggio competitivo:

- brand molto conosciuto o relazione stretta con canali di distribuzione

Forti competenze di marketing: (es. Oral B entrato molto più tardi nel mercato spazzolini elettrici ma ha avuto più successo di tutti grazie alle sue competenze di marketing);

- che rendono possibile produrre ad un costo molto ridotto rispetto al

Elevate capacità di produzione: First Mover, potendo vendere a