Gestione aziendale: la gestione strategica

LA GESTIONE STRATEGICA

Generalmente un'azienda va avanti giorno per giorno. Invece un'azienda con gestione strategica ha una strategia di base e cerca di andare avanti in base alle strategie attuate.

PROFILI DELLA GESTIONE AZIENDALE

GESTIONE = può essere intesa come complesso di decisioni e di attività svolte dall'impresa per raggiungere le finalità dei soggetti coinvolti nella sua operatività. La gestione si sviluppa secondo un continuo sistema di possibili scelte.

TATTICHE

Proiezione temporale

Impatto sugli obiettivi prioritari di gestione

Possibilità di modifica successiva

SCELTE STRATEGICHE

LA GESTIONE STRATEGICA

Generalmente un'azienda va avanti giorno per giorno. Invece un'azienda con gestione strategica ha una strategia di base e cerca di andare avanti in base alle strategie attuate.

PROFILI DELLA GESTIONE AZIENDALE

• GESTIONE = può essere intesa come complesso di decisioni e di attività svolte dall'impresa per raggiungere le finalità dei soggetti coinvolti nelle sue operatività. La gestione si sviluppa secondo un continuo sistema di possibili scelte.

TATTICHE

• Proiezione temporale
• Impatto sugli obiettivi prioritari di gestione
• Possibilità di modifica successiva

SCELTE STRATEGICHE

• Proiezione temporale
• Impatto sugli obiettivi prioritari di gestione
• Possibilità di modifica successiva

Valutiamo le decisioni come strategiche o meno in base all'impatto che avranno sul tempo:

• medio lungo periodo strategiche
• breve periodo tattiche

Comportamenti imprenditoriali nei confronti dell'ambiente

La strategia definisce i rapporti con l'ambiente, i cui mutamenti possono determinare opportunità e minacce per l'impresa. Nei confronti dell'evoluzione dell'ambiente l'imprenditore può assumere 3 diversi atteggiamenti:

• Atteggiamento di attesa

  Risposta al verificarsi di cambiamenti ambientali

• Atteggiamento anticipatorio

  Risposta anticipata rispetto a cambiamenti previsti

• Atteggiamento attivo

  Induzione di cambiamenti nell'ambiente

DEFINIZIONE DI STRATEGIA

La strategia è un comportamento imprenditoriale di tempo lungo finalizzato al raggiungimento di obiettivi primari della gestione

il mezzo per conseguire traguardi di tempo non breve, definiti in funzione dell'evoluzione del rapporto tra l'impresa e l'ambiente in cui questa opera

Tre elementi caratterizzanti:

1. Formulazione a livello alto-direzionale
2. Proiezione a lunga scadenza
3. Priorità dei traguardi da raggiungere

Cosa sono gli obiettivi primari della gestione?

• Mantenere l'azienda sul mercato
• Alzare il profitto
• Mantenere una solidità patrimoniale (non essere eccessivamente dipendenti da prestiti esterni)
• Capacità di emergere rispetto ai concorrenti

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La strategia è la strada che l'imprenditore sceglie per arrivare a questi obiettivi primari.

Le imprese vivono in un ambiente:

• AMBIENTE COMPETITIVO
• ogni azienda sceglie che tipo di cliente vuole raggiungere e quindi avrà che fare solo

con i concorrenti che puntano sullo stesso segmento di mercato.Strategia significa quali clienti servire e in quali mercati andare.

- AMBIENTE TRANSAZIONALE:le imprese si devono chiedere chi sono i fornitori (vado da fornitori esterni oppure faccio tutto internamente?)Strategia significa definire i confini settoriali.

Gerarchia delle scelte strategiche

Definizione degli obiettivi e delle politiche da adottare

Definizione delle modalità di attuazione delle funzioni di gestione

1. Strategia COMPRESSIVA (corporate) bisogna decidere in quali aree d'affare operare, in quali mercati entrare e da quali mercati uscire. Qui per mercato si intende famiglia di prodotti. A prendere le decisioni è il titolare o i soci. In questo caso, questa azienda ha scelto di operare in 3 aree d'affari: A, B e C.

1) Strategie COMPETITIVE

Prendo decisioni in modo tale da riuscire in ciascuna delle aree a affermare come voglio competere rispetto ai concorrenti.Due strategie competitive sono:

• leadership di costo
• differenziazione

In ciascuna area di affare l'azienda deve definire quali sono gli obiettivi da attuare per vincere i concorrenti.La cosa migliore è che ci sia coerenza rispetto a decisioni prese nella strategia complessiva.

3) Strategie FUNZIONALI

All'interno di ognuna funzione aziendale ci sono decisioni strategiche. Prese le decisioni a 2 livelli precedenti devo decidere in che modo faccio la produzione, in che modo faccio le vendite, e così via.Per esempio devo scegliere se vendere i