Gestione aziendale: la gestione strategica

La gestione strategica

Generalmente un'azienda va avanti giorno per giorno. Invece un'azienda con gestione strategica ha una strategia di base e cerca di andare avanti in base alle strategie attuate.

Profili della gestione aziendale

Gestione = può essere intesa come complesso di decisioni e di attività svolte dall'impresa per raggiungere le finalità dei soggetti coinvolti nella sua operatività. La gestione si sviluppa secondo un continuo sistema di possibili scelte.

Tattiche

• Proiezione temporale
• Impatto sugli obiettivi prioritari di gestione
• Possibilità di modifica successiva

Scelte strategiche

La gestione strategica

Generalmente un'azienda va avanti giorno per giorno. Invece un'azienda con gestione strategica ha una strategia di base e cerca di andare avanti in base alle strategie attuate.

Profili della gestione aziendale

Gestione = può essere intesa come complesso di decisioni e di attività svolte dall'impresa per raggiungere le finalità dei soggetti coinvolti nelle sue operatività. La gestione si sviluppa secondo un continuo sistema di possibili scelte.

Tattiche

• Proiezione temporale
• Impatto sugli obiettivi prioritari di gestione
• Possibilità di modifica successiva

Scelte strategiche

• Proiezione temporale
• Impatto sugli obiettivi prioritari di gestione
• Possibilità di modifica successiva

Valutiamo le decisioni come strategiche o meno in base all'impatto che avranno sul tempo:

• Medio lungo periodo strategiche
• Breve periodo tattiche

Comportamenti imprenditoriali nei confronti dell'ambiente

La strategia definisce i rapporti con l'ambiente, i cui mutamenti possono determinare opportunità e minacce per l'impresa. Nei confronti dell'evoluzione dell'ambiente l'imprenditore può assumere 3 diversi atteggiamenti:

Atteggiamento di attesa

Risposta al verificarsi di cambiamenti ambientali.

Atteggiamento anticipatorio

Risposta anticipata rispetto a cambiamenti previsti.

Atteggiamento attivo

Induzione di cambiamenti nell'ambiente.

Definizione di strategia

La strategia è un comportamento imprenditoriale di tempo lungo finalizzato al raggiungimento di obiettivi primari della gestione.

Il mezzo per conseguire traguardi di tempo non breve, definiti in funzione dell'evoluzione del rapporto tra l'impresa e l'ambiente in cui questa opera.

Tre elementi caratterizzanti:

1. Formulazione a livello alto-direzionale
2. Proiezione a lunga scadenza
3. Priorità dei traguardi da raggiungere

Cosa sono gli obiettivi primari della gestione?

• Mantenere l'azienda sul mercato
• Alzare il profitto
• Mantenere una solidità patrimoniale (non essere eccessivamente dipendenti da prestiti esterni)
• Capacità di emergere rispetto ai concorrenti
• Sopravvivo - Cresco - Sono indipendente

La strategia è la strada che l'imprenditore sceglie per arrivare a questi obiettivi primari.

Le imprese vivono in un ambiente

Ambiente competitivo

Ogni azienda sceglie che tipo di cliente vuole raggiungere e quindi avrà che fare solo con i concorrenti che puntano sullo stesso segmento di mercato.

Strategia significa quali clienti servire e in quali mercati andare.

Ambiente transazionale

Le imprese si devono chiedere chi sono i fornitori (vado da fornitori esterni oppure faccio tutto internamente?)

Strategia significa definire i confini settoriali.

Gerarchia delle scelte strategiche

Definizione degli obiettivi e delle politiche da adottare.

Definizione delle modalità di attuazione delle funzioni di gestione.

1. Strategia complessiva (corporate) bisogna decidere in quali aree d'affare operare, in quali mercati entrare e da quali mercati uscire. Qui per mercato si intende famiglia di prodotti. A prendere le decisioni è il titolare o i soci. In questo caso, questa azienda ha scelto di operare in 3 aree d'affari: A, B e C.

1) Strategie competitive

Prendo decisioni in modo tale da riuscire in ciascuna delle aree ad affermare come voglio competere rispetto ai concorrenti.

Due strategie competitive sono:

• Leadership di costo
• Differenziazione

In ciascuna area di affare l'azienda deve definire quali sono gli obiettivi da attuare per vincere i concorrenti.

La cosa migliore è che ci sia coerenza rispetto a decisioni prese nella strategia complessiva.

3) Strategie funzionali

All'interno di ognuna funzione aziendale ci sono decisioni strategiche. Prese le decisioni a 2 livelli precedenti devo decidere in che modo faccio la produzione, in che modo faccio le vendite, e così via.

Per esempio devo scegliere se vendere i