Economia - gestione informatica

Per i Corsi di Laurea in:

Amministrazione e controllo

Economia e Commercio (vecchio ordinamento)

A.A. 2006-2007

Il Sistema informativo e i

sottosistemi informativi

Sistemi di pianificazione e controllo

Sistemi per la gestione e la distribuzione

Il Sistema informativo e i

sottosistemi informativi

Sistemi di pianificazione e controllo

• Sottosistema pianificazione

(Obiettivo:dati necessari alla pianificazione)

• Sottosistema di controllo

(Obiettivo: dati particolarmente rilevanti)

Il Sistema informativo e i

sottosistemi informativi

Sistemi per la gestione e la distribuzione

• Sottosistema gestionale

(Obiettivo razionalizzare le attività)

• Sottosistema della distribuzione

(Obiettivo: attività di consegna)

Obiettivi del sistema informativo

Obiettivi generali d’azienda

Obiettivi generali del sistema Strutture

informativo del sistema

informativo

Obiettivi dei sottosistemi del

sistema informativo

Cavalieri E. I sistemi progrediti di conduzione Aziendale, 1968

Obiettivi generali del sistema

informativo aziendale

• Integrazione tra tutte le entità informative

• Generazione di informazioni

omogenee,tempestive e opportunamente

differenziate a tutti i livelli operativi

• Organizzare i dati in base ai flussi-processi

interni all’azienda ai fini operativi (ridurre i tempi

di consegna, elevare il livello di qualità,

mantenere la posizione competitiva…..

Alcuni esempi : Accettazione ordini

• Mettere in grado la direzione commerciale di

precisare i termini di consegna.

• Fornire un migliore flusso informativo alla

programmazione della produzione e al R&D

Dep.

• Informare la direzione commerciale sui prodotti

disponibili in magazzino

• ………………………………

Segue: Programmazione produzione

• Migliorare l’utilizzo degli impianti

• Rispettare i termini di consegna

• Mantenere al minimo il livello di giacenze

compatibilmente con i vincoli tecnologici e i

termini di consegna; ridurre le eccedenze e

razionalizzare le operazioni di reintegro

• ………………………………

Segue: Controllo costi

• Fornire tempestivamente costi specifici dei

prodotti per valutazioni economiche di

alternative di produzione / materiali / impianti….

• Abbassare il livello di fruizione dei dati del

controllo dei costi ai livelli più bassi

• Fornire informazioni dettagliate sulle cause degli

scostamenti

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