Economia ed organizzazione aziendale - Appunti

Riassuntone per punti sulla prima parte

• Tipologie organizzative:

Mintzberg

differenziazione •

• Blau-Scott: beneficiario

integrazione •

• Etzioni: adesione

interdipendenza • Weber: burocrazia

5 Meccanismi di coordinamento:

1. supervisione diretta

5 Configurazioni tipo: 5 parti dell’organizzazione:

2. standardizzazione lavoro

1. semplice 1. vertice strategico

3. “ output

2. burocrazia 2. tecnostruttura

4. “ capacità dei lavoratori 3. linea intermedia

3. divisionale 5. adattamento reciproco

4. professionale 4. nucleo operativo

(complessità e uso combinato)

5. adhocrazia 5. staff di supporto

Thompson: minimizzare Interdipendenze: 5 Parametri di Progettazione

o •

costi di coordinamento Organizzativa (rappresentazioni

Transazionali: scambio beni

max dell’organizzazione):

→ 1.Sequenziale •

interdipendendenza a. semplice attività lavorativa

•

interna; minima b. convergente relazioni di reporting (line)

•

interdipendenza esterna. c. divergente raggruppamento

Simon: razionalità

o d. ciclica (5 strutture):

limitata: “l’uomo è solo 2.Reciproca 1. funzionale

intenzionalmente a. semplice 2. divisionale

razionale” b. di gruppo 3. per matrice

•

Soggetti: associativa: scambio info 4. orizzontale

• 5. modulare

teorie classiche a. generica o ibridi

• b. intensiva (team)

teoria La struttura è la modalità con cui ogni

intensiva > reciproca > sequenziale >

dell’intersoggettivit organizzazione si gestisce, ovvero

generica

à governa i processi di differenziazione e

• teoria delle integrazione

decisioni

• teoria degli

stakeholders

• teorie

fenomenologiche

• teorie motivazionali • Collegamenti verticali:

Sistemi: sistemi meccanici VS organici •

• (Burns e Stalkers) riporto gerarchico

funzionalismo • •

• Organizzazione interna VS regole

neo-istituzionalismo •

• esterna (Williamson) sistemi informativi

contingenze • Sistemi a legame rigido VS Collegamenti orizzontali:

organizzative •

• debole (Weick)

teoria costi di sistemi informativi

• •

Organizzazione VS istituzione

transazione contatto diretto

(Seltznick)

• •

teoria dipendenza task force

•

da risorse integratori full time

• economie di (responsabile di progetto)

•

specializzazione Team

• economie di

apprendimento

• economie di scala

• Inadeguatezza struttural