Economia ed organizzazione aziendale - Appunti

Riassuntone per punti sulla prima parte

• Tipologie organizzative:
  • Mintzberg - differenziazione
  • Blau-Scott - beneficiario integrazione
  • Etzioni - adesione interdipendenza
  • Weber - burocrazia
• 5 Meccanismi di coordinamento:
  1. supervisione diretta
  2. standardizzazione lavoro
  3. "output"
  4. capacità dei lavoratori
  5. professionale
• 5 Configurazioni tipo - 5 parti dell'organizzazione:
  1. semplice - vertice strategico
  2. burocrazia - tecnostruttura
  3. "output" - linea intermedia
  4. divisionale - adattamento reciproco
  5. professionale - nucleo operativo
  6. adhocrazia - staff di supporto
• Thompson - minimizzare interdipendenze: 5 Parametri di Progettazione Organizzativa (rappresentazioni Transazionali: scambio beni max dell'organizzazione):
  • interdipendenza interna; minima
  • interdipendenza esterna

c. divergente raggruppamento

Simon: razionalità

d. ciclica (5 strutture):

1. limitata: "l'uomo è solo razionale"
2. Reciproca
3. funzionale
4. intenzionalmente
5. a. semplice
6. divisionale
7. razionale"
8. b. di gruppo
9. per matrice

Soggetti:

• associativa: scambio info
• orizzontale
• modulare

teorie classiche

1. a. generica o ibridi
2. b. intensiva (team)

teoria intensiva > reciproca > sequenziale > dell'intersoggettività

organizzazione generica

• teoria delle integrazioni
• teoria degli stakeholders
• teorie fenomenologiche
• teorie motivazionali

Collegamenti verticali:

• Sistemi: sistemi meccanici VS organici
• funzionalismo
• neo-istituzionalismo
• contingenze

sistemi informativi

riporto gerarchico

Organizzazione interna VS regole

esterna (Williamson)

• Sistemi a legame rigido VS Collegamenti orizzontali: organizzative
• debole (Weick) teoria costi di sistemi informativi
• Organizzazione VS istituzione transazione contatto diretto (Seltznick)
• teoria dipendenza task force da risorse integratori full time
• economie di (responsabile di progetto) specializzazione Team
• economie di apprendimento economie di scala
• Inadeguatezza strutturale: Scuole di pensiero: ambiente
• decisioni ritardate supervisione diretta: attori
• a. Fayol, Urwick, Gulick => mancanza di innovazione relazioni
• gerarchia conflittualità mercato
• Standardizzazione: convenzioni
• a. Taylor (scientific management), Weber (burocrazia)
• Approcci: Meccanismi di integrazione:
• Relazioni umane: Roetlisberger e Dickson
• Razionalista interdipendenza semplice (regole) e intermedie (gerarchia)
• Estemporanea

complesse (cultura)(tentativi)• Possibilista