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Leadership di costo
È quando il vantaggio competitivo viene perseguito dando la stessa guest experience di un competitor con un costo più basso di realizzazione e sostenibilità, quindi riesco a vendere la stessa cosa ma ad un prezzo inferiore e guadagnando di più del competitor.
Come valorizzo
Risparmio di costo: il costo può ridursi sul prezzo del prodotto finale, solo quando il mercato si muove in termini di competizione tra altri competitor e quindi quando il prezzo è il fattore principale nella scelta d'acquisto. Se abbassando il costo vendo più stanze, il margine di guadagno inferiore sulla singola stanza non influisce perché vendo più stanze. Ho un costo del 10% in meno, abbasso il prezzo del 10%.
Abbassare il prezzo per logica intermedia: capitalizzo un margine in più rispetto a prima, ma dipende ovviamente dal prezzo medio esterno dei competitor. Ho un costo del 10% in meno, abbasso il prezzo del 5%.
Non
ABBASSO IL PREZZO E CAPITALIZZO TUTTOHO UN COSTO DEL 10% IN MENO NON ABBASSO IL PREZZO E UTILIZZO IL MARGINEPER GUADAGNARE DI PIU'COME ASSUMO UNA LEADERSHIP DI GRUPPO:
Bisogna capire da cosa dipendono i costi, quanti costi ho ad esempio per una stanza enel dettaglio anche tutti i costi correlati, trovando così LA DETERMINANTE DEI COSTI.
Se tutti i competitors possono abbassare il costo sulla stessa cosa non ho unvantaggio di leadership di costo.
-DIFFERENZIAZIONE:
È una strategia per fare in modo che per il mio cliente l'offerta sia differente epercepita come tale, QUINDI preferibile rispetto ai competitor.
Il differente deve essere preferibile, il diverso deve diventare differenziato e quindipercepito diversamente2 prodotti diversi sono differenziati quando l'utente percepisce la differenza, dandoglivalore, quindi 2 prodotti uguali possono essere percepiti come prodotti differenti.
La strategia quindi è di far percepire la differenziazione al cliente.
SEGMENTAZIONE DEL MERCATO
È un processo creativo
Segmentare significa ripartire il mercato di riferimento in sottoinsieme di consumatori ("segmenti"), omogenei al loro interno ber bisogni, aspettative e comportamenti d'acquisto rispetto a un dato prodotto/servizio e disomogenei rispetto ad altri sottoinsiemi individuati.
QUINDI riconoscere che è necessario suddividere il mercato in più segmentazioni tra loro omogenee.
L'individuazione delle variabili di segmentazione - individuare i segmenti differenti
L'obiettivo è quello di trovare una segmentazione richiesta dai consumatori e che abbiano potere d'acquisto e le differenze tra le altre segmentazioni differenti.
Processo di
segmentazione: - identificazione dei segmenti - valutazione e selezione dei segmenti di mercato - definizione del target che voglio perseguire - definizione delle strategie di marketing da adottare - elaborazione del posizionamento
Ad esempio, segmento alberghiero rispetto ad una variabile età che voglio impostare come target di riferimento (tutti i clienti tra i 60 e gli 80 anni):
In questo caso il segmento è omogeneo all'interno se i clienti che ho abitualmente rientrano nella stessa età della variabile che voglio impostare come target.
Come si individuano? Secondo quella ritenuta più opportuna, posso decidere magari che quella segmentazione per me non sia valida o non sia target.
Ad esempio, come potenziare la variabile "composizione familiare"? Potremmo scoprire che il fatto di rendere l'albergo pet friendly possa avere una rilevanza che può o meno far parte del mio target, creando una segmentazione che si rivolga alle famiglie con animali.
E per la quale potremmo essere scelti
LE VARIABILI DI SEGMENTAZIONE Servono per differenziare e quindi sono importanti
Le variabili di segmentazione sono infinite, perché ce ne possono essere sempre di nuove
TIPOLOGIE DI VARIABILI:
-variabili socio-demografiche: Analizziamo la situazione sociale-economiche (età, studi, reddito, religione) sono più semplici perché è più facile stabilire chi è dentro e chi è fuori ES. TURISMO DELLA TERZA ETA'
-variabili motivazionali: attengono alla motivazione del viaggio ES. Tour operator
VIAGGI CULTURALI: rispondo a una domanda specifica e non al carattere della persona
-variabili geografiche: scelta per zona geografica, non solo la zona, ma le caratteristiche che le varie aree possono avere, ad esempio il clima in quella zona o i trasporti se è un'area metropolitana
-variabili psicografiche: attraverso le quali distinguiamo i clienti non in base a chi sono MA in base al carattere, QUINDI
In base alle attitudini (stile di vita) e quindi al carattere della persona, possiamo identificare delle variabili comportamentali che riguardano il modo in cui ci comportiamo e la frequenza di consumo. Ad esempio, se viaggio una o quattro volte l'anno. Un'altra variabile da considerare è quella dei benefici attesi. Possiamo segmentare la domanda in base ai benefici che ci aspettiamo dal prodotto. Ad esempio, se compro uno shampoo anticaduta per capelli, mi aspetto un risultato che sia in linea con il beneficio atteso. Infine, ci sono le variabili delle occasioni d'uso. Questo significa capire quando associamo qualcosa a una situazione particolare. Ad esempio, se beviamo abitualmente Coca-Cola, in che occasione lo facciamo? E a cosa associamo il suo consumo? Se riusciamo a far associare il consumo di Coca-Cola a una pubblicità che mostra un pranzo di famiglia, anche se una nonna non è solita bere Coca-Cola, potrebbe comunque acquistarla perché sa che i nipotini potrebbero apprezzarla. Quindi, le occasioni d'uso possono influenzare le nostre scelte di consumo.in contatto con il segmento, ad esempio canali di distribuzione, capacità produttiva, ecc.-compatibilità: il segmento deve essere compatibile con la strategia e le risorse aziendali, ad esempio se l'azienda si posiziona sul lusso, il segmento deve essere in linea con questa posizione.-durabilità: il segmento deve essere stabile nel tempo, in modo da garantire una continuità di vendite e profitti nel lungo periodo.-accessibilità: il segmento deve essere raggiungibile e accessibile per l'azienda, ad esempio geograficamente o tramite canali di comunicazione appropriati.-rispondenza alle esigenze: il segmento deve soddisfare le esigenze specifiche dei clienti, offrendo un valore aggiunto rispetto alla concorrenza.-potenziale di crescita: il segmento deve avere un potenziale di crescita, in modo da consentire all'azienda di aumentare le vendite e i profitti nel tempo.in quel segmento-durabilità: un tema che va molto sulla moda del momento, cioè il parametro può essere effimero, perché il segmento ha caratteristiche che cambiano troppo spesso e quindi non conviene aggredirlo
UNA VOLTA INDIVIDUATE LE VARIABILI SCELGO su quale segmento o segmenti lavorare con una selezione degli elementi attraverso 3 processi per selezionarli:
- DIMENSIONI E TASSO DI CRESCITA: per dimensioni intendiamo quanto è grande il segmento, qual è il valore dei vari utenti presenti nel segmento Es. Gallipoli e turismo giovanile → n. di giovani e qual è il valore della capacità d'acquisto di questo segmento, QUINDI non guarda solo alla dimensione come numero di consumatori. Per tasso di crescita non intendiamo un elemento statico come può essere quello degli ultimi 5 anni, ma anche su base annuale. È importante perché spiega il tasso di crescita passato e potenzialmente quello futuro.
- ATTRATTIVITÀ
STRUTTURALE: come è valutato attrattivo il segmento in base allastruttura e in base ai competitors QUINDI qual è l'attrattività del segmento in base a come è fatto
OBBIETTIVI E RISORSE DISPONIBILI: la valutazione della strategia deve essere ancorata al segmento. Si legge con un'ottica dinamica perché posso calcolare le risorse che attualmente non ho ma che potrò implementare
LA DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA DI MARKETING può essere di 3 tipi:
- Indifferenziata o di massa: è rischiosa perché i clienti oggi sono molto differenziati
- Differenziata o segmentato: Individuo i segmenti, seleziono i segmenti target e organizzo la strategia in base a questo. QUINDI individuo i segmenti target, ma devo costruire bene la guest experience, non è l'annunciazione dei clienti che voglio, ma cosa faccio per poterli accogliere.
- Concentrato o di nicchia: quando scopro un segmento piccolo su cui concentro tutte le mie
Attività di posizionamento è il definire (impresa) e trasferire (consumatore) e quindi l'idea del prodotto impresache è da posizionare nella mente del consumatore. Facendo in modo che il consumatore pensi a quel prodotto così come io voglio e in modo da creare una stabile preferenza per la marca da parte di un target definito.
Il posizionamento del prodotto turistico indica come esso si colloca nella mente dei consumatori in riferimento:
- al Pensiero evocato: cioè come il consumatore posiziona quel bisogno rispetto alle alternative es. Hotel che offre 5 gg di "relax assoluto", perciò l'azienda si fa percepire evoluta dal cliente proprio per quella cosa che sta cercando.
- Rispetto ai prodotti della concorrenza
- Rispetto alle mie caratteristiche e ai miei attributi e non ai concorrenti, facendo percepire gli attributi tangibili e intangibili del prodotto/marca differenziando l'offerta