Economia e gestione delle imprese

Processi decisionali e strategie aziendali

Importanza del processo decisionale

Il processo decisionale serve a far funzionare l'impresa.

Strumenti di analisi e pianificazione

La BCG serve ad indirizzare gli investimenti. L'analisi SWOT è uno strumento per armonizzare le capacità interne con l'ambiente esterno.

Accumulo e valorizzazione delle risorse

Il processo di accumulazione delle risorse avviene nell'evoluzione dell'impresa. Come possono raggrupparsi gli strumenti della comunicazione: in gratuiti e a pagamento. Il valore delle risorse intangibili si concretizza in un aumento del valore prodotto dai processi operativi.

Aumento del valore e vantaggio competitivo

Si può aumentare il valore aumentando Bn o riducendo il CT. Il vantaggio competitivo adattivo è il risultato del processo di adattamento tra strategia e struttura.

Formule imprenditoriali e ambiente competitivo

La formula imprenditoriale è un insieme di scelte relative ai sistemi competitivi (mercati), al sistema prodotto, alla struttura. È opportuno aggiungere l'intervento degli stakeholder per completare la descrizione dell'ambiente competitivo.

Definizioni e termini strategici

Un'ASA è un'area distinta del mercato e di un'unità d'impresa. La risorsa fiducia rappresenta uno schema cognitivo che caratterizza determinati soggetti.

Imprese e sistemi autopoietici

L'impresa come sistema autopoietico si intende come l'evoluzione dell'impresa tramite il patrimonio di risorse. La formula imprenditoriale si può ridefinire agendo sul processo di pianificazione strategica.

Capacità di market driving e leadership

Capacità di market driving si intende specifiche competenze che assumono un ruolo strategico quando l'impresa trasforma le sue "risorse passive" in armi concorrenziali. I gradi di leadership sono i necessari passaggi per diventare un leader di successo.

Stili manageriali e attributi soglia

Stili manageriali sono diversi modi di approcciare la gestione. Gli attributi soglia rappresentano il primo livello del patrimonio di competenze.

Strategie e pratiche aziendali

I raggruppamenti strategici sono gruppi di imprese dello stesso settore, con strategie simili e simile patrimonio di risorse. Best practice sono soluzioni per aumentare la competitività.

Attrattività e competenze di mercato

L'attrattività del mercato dipende dalle potenzialità di crescita in termini di fatturato che un mercato ha per un'impresa. Le competenze si manifestano nel realizzare le attività in modo efficiente ed efficace.

Obiettivi strategici e pianificazione

Il principale obiettivo della strategia è il vantaggio competitivo. Il rischio nel calcolo del grado di concentrazione è di non rappresentare le reali caratteristiche del settore. Il ruolo della pianificazione strategia è sostenere le imprese nella formulazione e attuazione della strategia.

Espansione nei mercati esteri

Le dimensioni rilevanti per l'impresa che si espande in mercati esteri sono valori, risorse, produzione e mercato.

Concetti chiave e fattori ambientali

L'idea è nata nel contesto accademico. Gli attributi più rilevanti delle risorse sono scarsità, rilevanza e appropriabilità. Gli effetti delle best practice sono le strategie di focalizzazione.

Risposte alla concorrenza e obiettivi di piano

Gli effetti più evidenti della differenziazione sono nelle risposte ad azioni della concorrenza. Gli obiettivi assegnati per implementare il piano sono di performance ed operativi. Gli obiettivi per raggiungere l'intento strategico cambiano con il mutare delle condizioni di contesto.

Fattori di cambiamento e modelli di management

I "fattori lock-out" rappresentano limiti al cambiamento. I criteri di definizione di un'ASA dipendono da decisioni interne all'impresa. I fattori "lock in" rappresentano limiti al cambiamento strategico. I locali produttivi devono rispettare esigenze di efficiente approvvigionamento e di accessibilità alla manodopera adeguata.

Miti e requisiti imprenditoriali

I miti da sfatare sono: il management è una scienza razionale. I modelli di management strategico servono ad affrontare i fattori ambientali. I nuovi entranti possono creare nuove barriere. I requisiti dell'imprenditorialità sono produzione, organizzazione, economicità, professionalità.

Requisiti per la creazione di un'ASA

I requisiti per la creazione di un'ASA sono gestione in autonomia, concorrenti simili, clienti omogenei, condivisione di risorse.

Risultati dello studio della catena del valore

I risultati dello studio di una catena del valore consentono di agire sulla competitività del prodotto e dell'impresa. I concorrenti si identificano: la fedeltà del consumatore.

Modelli di business e cambiamenti strategici

Il BM è considerato un cost driven quando è focalizzato sulla minimizzazione dei costi. Il business plan è un modello informativo e di guida dei processi decisionali. Il cambiamento è una conseguenza di diverse forme di atteggiamento per consolidare il VC. Il cambiamento strategico avviene secondo modalità differenti a seconda della posizione del centro di gravità.