Economia e gestione delle imprese

Integrazione Verticale

grado con cui un impresa controlla per input o output (parziale e totale)Zara, Gucci -> completaWAL-MART - Carrefour -> parziale e totale

• prod assembl
• design
• marketing
• distribuzione
• supporto
• componenti compon.

più l'impresa svolge attività è più è integrata -> acquista meno all'estero

più incide il valore aggiuntorispetto ai ricavi di vendita

Per misurare int. verticale : guarda valore aggiunto in %

• poco integr: forte incidenza di materie prime e salari
• molto integr: forte incidenza dei costi personale e basso incid dei cos'm materie prime

sostituire internamente se: C_p + C_o < p + C_t

Grado convenienza ad integrare = (p + C_t) - (C_p + C_a)

passaggio da mercato a integraz (p + C_t) - (C_p + C_a) > C_m-i

da integ a mercato: (C_p + C_a) - (p + C_t) > C_i-m

Vantaggi

• meno costi di transazione, meno costi poiché c'è allerta connessione degli impianti che fanno una sequenza di attività (economie tecniche)
• creazione di valore tappe
• maggiore potere contrattuale con soggetti a monte o valle

Svantaggi

• costri di amministrazione e coordinamento interno (perdite strategica di flessibilità, reinterventi sui ruoli gli effetti ricadono sulle aree, no competente distintive, costi influenza)
• aumento livello degli investimenti fissi (poca capacità ad adattarsi a cambiamenti del mercato)

ES: Benq produceva componenti per grandi vendutori di telefoni e poi lancio la sua linea di cellulari

INTEGRAZIONE VERTICALE

→ grado con cui un'impresa controlla per input o output (parziale o totale)

• ZARA, GUCCI → completa
• WALL-MART, Carrefour → parziale

prod | assembl | design | marketing | distribuzione | supporto

component compon.

più l'impresa svolge attività e più è integrata → acquista meno all'esterno

rispetto ai ricavi di vendita

poco integr.: forte incidenza di materie prime e risultati

molto integr.: forte incidenza dei costi personale e bassa incid dei costi materie prime

solo un integrazione: Cp + Ca < P + Ct

grado convenienza ad integrare = (P + Ct) − (Cp + Ca)

passaggio da mercato a integr.: (P + Ct) − (Cp + Ca) > Cm-i

"da integ a mercato": (Cp + Ca) − (P + Ct) > Ci-m

VANTAGGI:

• meno costi di transazione, meno costi poiché c'è diretta connessione degli impianti che fanno una sequenza di attività (economie tecniche)
• creazione di valore tappe
• maggiore potere contrattuale con soggetti a monte o valle

SVANTAGGI:

• costi di amministrazione e coordinamento interno:
• (persona strategica di attività, se un'intuivo lo muove gli effetti ricadono sulle altre, no competente distintive, costi influenza)
• aumento livello degli investimento fissi (poca capacità ad adattarsi a cambiamenti del mercato)

es: BenQ produceva componenti per grandi venditori di telefoni e poi lancio la sua linea di cellulari

SETTORE INDUSTRIALE

• classificazione ateco
• insieme di imprese con caratteristiche simili; producono beni e servizi per soddisfare gli stessi bisogni; producono beni mediante la stessa tecnologia

Confini settore _{sostituibilità} dal lato della _domanda

_{sostituibilità} dal lato dell'_offerta

MODI PER CLASSIFICARE SETTORE

• grado concentrazione/framuntazione dell'offerta
• grado concentrazione e differenziazione dell'offerta
• fase del ciclo di vita (intro; crescita; maturità; declino)

CONCENTR. SETTORIALE = grado di influenza delle imprese su consumatori e concorrenti poche imprese

potere di mercato esercitabile dalle imprese

settore frammentato non è attrattivo; concentrato è attrattivo

_m ^{∑ Qi} O manager coordina l’esercito di grandi gruppi di persone