Economia e gestione delle imprese - l'azienda

Economia e gestione delle imprese

La strategia

• Ha il compito di pianificare un'organizzazione
• Cogliere un'idea dominante
• Fattori comuni delle aziende di successo sono
  • Obiettivi semplici, coerenti, lungo termine
  • Conoscenza per l'ambiente competitivo
  • Valutazione delle risorse
  • Implementazione efficace (senso di industria)

Sistema di attività scelte

• Strategie di gruppo
• Strategia di business
  • Input e modo di competere
  • Opportunità
• Strategia deliberata e gruppo dirigente
• Strategia emergente e azioni non prevedibile

Differenza tra Strategia e Pianificazione

• Mezzo per arrivare ad un obiettivo, si occupa di ciò che diventerà l'azienda

Le strategie possono essere considerate come un modo in cui l'azienda impiega le proprie risorse e competenze all'interno del sistema di attività per raggiungere i suoi obiettivi.

• Valore aggiunto
• Stakeholder diretti: obblig azionari consumatori
• Stakeholder: portatori di interesse
• Proditti accoglienza dai consumatori

Economia e gestione delle imprese

La strategia

• Ha il compito di pianificare un’organizzazione
• Raggiungere il tutto desiderato
• Fattori comuni
• Gli obiettivi di successo sono:
• Obiettivi semplici
• Coerenti
• Lungo termine
• Risorse del complesso
• Comprensione per l’ambiente competitivo
• Valutazione delle risorse
• Implementazione efficace (Senso di leadership)
• Analisi mediante sistema SWOT

Strategie di gruppo

• A livello di competizione
• SWOT: punti di forza
• Opportunit
• Minacce

Strategia di business

• Segui i propri punti di competitivit
• SWOT

Strategia deliberata

• Gruppo dirigente

Strategia emergente

• Basata su provvedimenti dati ad eventi esterni

Differenza tra strategia e pianificazione

• Mezzo per arrivare ad un obiettivo/si occupa di ci di creare valore

La strategia pu essere considerata

• Il modo in cui l’azienda impiega le proprie risorse e competenze all’interno del sistema di attivit per raggiungere i suoi obiettivi.

Valore aggiunto

• Risorse input risorse output

Stakeholders

• Direttivi, obbligazionisti, dividendi

Stake holders

• Portatori di interesse

Politica accolta da marmi sui costi

Tasso di Profitto

ROS

• profito come flusso monetario

ROA

• profitto come reddito attraverso totale

ROE

• profitto come lucro del capitale netto

Normale rendimento del capitale

Reddito economico

EVA

Misura economica dell'ambiente di riferimento dell'impresa è costituito dalla sue redazioni con tre gruppi di attori

Produttori

• Rendita economica

Clienti

• Rendite del consumatore

Fornitori

• Consumatori

Teoria del monopolio

Teoria delle concessionde produttive