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Economia dell'organizzazione - capitolo 1 Appunti scolastici Premium

Appunti di Economia dell'organizzazione con riferimento ai seguenti argomenti trattati: centralizzazione contro decentralizzazione: il caso di Ford e General Motors; just in time: il caso della Toyota; incentivi a livello micro: il caso Salomon Brothers.

Esame di Economia dell'organizzazione docente Prof. E. Bilancini

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Centralizzazione Vs Decentralizzazione:

il caso di Ford e General Motors

Nel 1921 Sloan viene designato a capo della GM e la rivoluziona:

ogni brand un segmento diverso di mercato

(Cadillac auto di lusso, Chevrolet auto economiche, etc.)

introduzione della struttura multidivisionale

(ogni brand diviene una divisione autonoma per le decisioni

operative ma sottoposta al controllo centralizzato del

management per quelle strategiche)

le divisioni devono utilizzare la stessa componentistica

(candele, bulloni, gomme, etc.)

La critica di Ford: la burocrazia rende l'organizzazione ineciente

Centralizzazione Vs Decentralizzazione:

il caso di Ford e General Motors

Nel 1921 Sloan viene designato a capo della GM e la rivoluziona:

ogni brand un segmento diverso di mercato

(Cadillac auto di lusso, Chevrolet auto economiche, etc.)

introduzione della struttura multidivisionale

(ogni brand diviene una divisione autonoma per le decisioni

operative ma sottoposta al controllo centralizzato del

management per quelle strategiche)

le divisioni devono utilizzare la stessa componentistica

(candele, bulloni, gomme, etc.)

La critica di Ford: la burocrazia rende l'organizzazione ineciente

Risultato Nel 1937 la GM domina il mercato (45% contro 16%

delle Ford) e impone enormi perdite al concorrente

Just-in-time: il caso della Toyota

Negli anni '50 la Toyota era di piccole dimensioni, con scarso

capitale e non poteva sfruttare le dei competitori

economia di scala

Nel tentativo di trovare altre vie la Toyota sviluppo' la strategia del

o Just-in-time, ovvero la produzione senza scorte. Quali i

Kanban

cambiamenti necessari?

Just-in-time: il caso della Toyota

Negli anni '50 la Toyota era di piccole dimensioni, con scarso

capitale e non poteva sfruttare le dei competitori

economia di scala

Nel tentativo di trovare altre vie la Toyota sviluppo' la strategia del

o Just-in-time, ovvero la produzione senza scorte. Quali i

Kanban

cambiamenti necessari?

Requisiti per produrre senza scorte (per evitare i tempi di arresto)

coordinazione nella liera

adabilita' del processo produttivo

rapporto piu' stretto con i propri fornitori

specilizzazione degli operai per la risoluzione di problemi

Risultato La Toyota riusci' a recuperare lo svantaggio e divenne

uno dei piu' grandi produttori mondiali ottenendo una piu' elevata

delle vetture e una

adabilita' maggiore velocita' di innovazione

prodotto Incentivi a livello Micro:

il caso della Salomon Brothers

Salomon era la piu' importante banca d'investimento degli anni '80

e probabilmente l'impresa piu' redditizia al mondo (tali societa' si

occupano principalmente di e )

corporate nance sales and trading

Salomon divenne famosa per il suo redditizio nel

sales and trading

settore obbligazionario quando negli anni '80 i tassi erano

particolarmente volatili (che c'entrano i tassi?)

Come mai Salomon fa tanti pro tti?

Incentivi a livello Micro:

il caso della Salomon Brothers

Salomon era la piu' importante banca d'investimento degli anni '80

e probabilmente l'impresa piu' redditizia al mondo (tali societa' si

occupano principalmente di e )

corporate nance sales and trading

Salomon divenne famosa per il suo redditizio nel

sales and trading

settore obbligazionario quando negli anni '80 i tassi erano

particolarmente volatili (che c'entrano i tassi?)

Come mai Salomon fa tanti pro tti?

Gli incentivi del sistema performance-pay dei 150 :

senior executives

paga composta di componente ssa (1/3) e variabile (2/3)

componente variabile basata sui pro tti ottenuti dal singolo o

dalla sua divisione Incentivi a livello Micro:

il caso della Salomon Brothers

Problema: Salomon perde buone occasioni di investimento perche'

divisioni e individui non collaborano a sucienza (scambio di

informazioni, suggerimenti, esperienza) e avvengono casi criminosi

dannosi per l'azienda. Come agire in questo caso?

Incentivi a livello Micro:

il caso della Salomon Brothers

Problema: Salomon perde buone occasioni di investimento perche'

divisioni e individui non collaborano a sucienza (scambio di

informazioni, suggerimenti, esperienza) e avvengono casi criminosi

dannosi per l'azienda. Come agire in questo caso?

La soluzione di : rendere i in parte

Scholes senior executives

proprietari dell'impresa (parte del bonus dato in azioni) e imporre il

divieto di vendita di tale proprieta' per 5 anni


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DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in economia e commercio (AREZZO - SIENA)
SSD:
Università: Siena - Unisi
A.A.: 2012-2013

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher melody_gio di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia dell'organizzazione e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Siena - Unisi o del prof Bilancini Ennio.

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