Economia aziendale - scelte di estensione orizzontale e verticale

Le scelte di estensione verticale e orizzontale

La dimensione delle singole produzioni e l’estensione delle combinazioni economiche

Le dimensioni di un’impresa non sono determinate solo dalle dimensioni delle singole produzioni, ma da scelte di estensione delle combinazioni economiche (estensione interfunzionale, verticale e orizzontale).

L'estensione interfunzionale

Ciascuna impresa deve decidere:

• Quante risorse investire in ciascuna funzione oltre i livelli minimi imposti da vincoli tecnici e giuridici (quanta ricerca e sviluppo, sistema informativo semplice o sofisticato, indagini di mercato sistematiche o no)
• Quali funzioni internalizzare e quali esternalizzare.

Criteri per le scelte di estensione interfunzionale:

• Efficienza ed economicità: esternalizzando una funzione è possibile che il fornitore della stessa possa realizzare economie di scala non possibili per la nostra azienda o godere di maggiori economie di apprendimento. Il prezzo chiesto dal fornitore può essere inferiore rispetto al costo sostenuto all’interno.
• Costi di transazione: le imprese tendono a mantenere all’interno attività i cui contenuti e risultati sono difficilmente controllabili e anche quelle che sono dipendenti da attività interne (internalizzano attività che se esternalizzate comporterebbero alti costi di transazione).
• Criticità strategica: internalizzano attività che costituiscono competenze distintive di rilevanza strategica e che devono essere protette.

L'estensione orizzontale

Ogni impresa deve riflettere sul grado di diversificazione. Ci sono imprese monobusiness (una sola combinazione economica parziale) e imprese che gestiscono business diversi a volte correlati e a volte non correlati. Le strategie di diversificazione sono chiamate anche strategie di portafoglio: evoca l’esigenza di ogni impresa di disporre di un portafoglio equilibrato di aree strategiche d’affari (aree mature e in sviluppo, aree che producono alti flussi di mezzi monetari e aree che richiedono investimenti, aree ad alto o basso rischio).

Alcune volte la strategia di portafoglio ha dato risultati negativi diminuendo il valore dell’impresa. Il problema è che a volte prevalgono considerazioni finanziarie rispetto alla ricerca delle sinergie fra le diverse aree di attività. Quando ciò avviene i vantaggi della diversificazione non bastano. Per aumentare il valore dell’impresa le strategie di portafoglio devono mirare ad accrescere il vantaggio competitivo mediante l’individuazione ed il perseguimento di strategie fra diversi business.

L'estensione verticale

Esprime il numero e la disomogeneità delle fasi della filiera produttiva svolte all’interno. Un’impresa è scarsamente integrata verticalmente se svolge una sola specifica fase, al contrario è integrata fortemente se svolge tutte le fasi (dalla produzione di materie prime alla vendita al consumatore finale). Le imprese si integrano a monte o a valle per:

• Economizzare in termini di transazione le integrazioni tecnologiche
• Interiorizzare competenze e risorse
• Ridurre l’accesso ai concorrenti a risorse strategiche

I freni sono:

• Investimenti finanziari
• Disomogeneità di dimensione minima economica e conseguenti diseconomie di scala e di saturazione
• Rigidità strategica e concentrazione del rischio

L'organizzazione economica; le forze di aggregazione e di disgregazione delle aziende

Le teorie di organizzazione economica cercano di spiegare:

• Perché i sistemi economici non sono composti da tante piccole aziende interdipendenti ed interagenti secondo logiche dello scambio e della concorrenza
• Perché i sistemi economici non sono unità totalmente integrate e guidate da una sola intelligenza centrale che pianifica e programma l’attività economica
• Quali relazioni istituzionali e in base a quali criteri si instaurano tra i vari soggetti

Problematiche degli aggregati aziendali:

• Teorie che pongono al centro i costi di transazione e della dipendenza delle risorse inducono a ritenere che le imprese gestiscono le relazioni tra istituti internalizzando quelle più problematiche (eliminandole)