Economia Aziendale

Sistema prodotto ....................................................................................................................... 21

Vantaggio competitivo ............................................................................................................... 22

Sistema competitivo (clienti) e fattori critici del successo ............................................................ 22

Fattori critici del successo .......................................................................................................... 22

Struttura aziendale, risorse e competenze distintive .................................................................... 23

Cap. 11 – Le scelte di standardizzazione e dimensione ..................................................................... 24

Scelte .............................................................................................................................................. 24

Standardizzazione ...................................................................................................................... 24

Dimensionamento della capacità produttiva ............................................................................ 24

Economie d’apprendimento ...................................................................................................... 25

Strategie di replicazione ............................................................................................................. 25

Struttura dei costi ...................................................................................................................... 25

Cap. 12 – Le scelte di estensione verticale e orizzontale................................................................... 27

Tipologie ......................................................................................................................................... 27

Estensione inter-funzionale ....................................................................................................... 27

Estensione verticale ................................................................................................................... 27

Estensione orizzontale ............................................................................................................... 27

Economie di raggio d’azione ...................................................................................................... 27

Make or Buy ............................................................................................................................... 27

Cap. 15. – Le scelte di organizzazione ................................................................................................ 29

Assetto organizzativo ..................................................................................................................... 29

Condizioni di efficacia ................................................................................................................ 29

Variabili organizzative ................................................................................................................ 29

Organismo personale ..................................................................................................................... 29

Variabili individuali ..................................................................................................................... 29

Variabili sociali ........................................................................................................................... 29

Principi guida nelle scelte di organizzazione .................................................................................. 30

Principio della coerenza dinamica ............................................................................................. 30

Principio dell’orientamento alle persone e ai gruppi di persone .............................................. 30

Struttura organizzativa di base ...................................................................................................... 30

Struttura elementare ................................................................................................................. 30

Struttura funzionale pura ........................................................................................................... 30

Struttura divisionale pura .......................................................................................................... 30

Struttura singole unità organizzative ............................................................................................. 30

Motivazione ............................................................................................................................... 30

Bisogni ........................................................................................................................................ 31

Sistemi operativi ............................................................................................................................ 31

Sistemi di panificazione, programmazione e informazione....................................................... 31

Gestione del personale .............................................................................................................. 31

Cap. 16 – Le scelte di aggregazione interaziendale ........................................................................... 32

Spinte ............................................................................................................................................. 32

Ostacoli........................................................................................................................................... 32

Fattori ambientali ........................................................................................................................... 32

Intra / inter ..................................................................................................................................... 32

Aggregati d’aziende........................................................................................................................ 32

Associazioni formali d’aziende ................................................................................................... 33

Associazioni informali ................................................................................................................ 33

Cap. 17 – Le scelte di assetto istituzionale ........................................................................................ 34

Cap. 1 – Le persone, l’attività economica, l’economia aziendale

L’Attività economica

L’attività economica è l’attività di produzione e consumo dei beni economici, l’obbiettivo di tutte

le imprese è la produzione e la conseguente remunerazione. Le risorse utilizzate per la produzione

sono il lavoro (competenze) e il capitale sociale (denaro).

L’attività economica consiste in più operazioni:

- Trasformazione, si crea valore;

- Negoziazione, vendita del bene. Si acquisiscono le condizioni di produzione, si svolgono

operazioni interne e infine si cedono le condizioni di produzione;

- Governo degli istituti, tra queste ci sono:

-Società con unico socio

-Società di persone: S.N.C. in cui tutti sono responsabili illimitatamente e S.A.S dove

ci sono gli accomandatari che hanno responsabilità illimitata e gli accomandanti che

hanno responsabilità limitata.

-Società di capitali S.R.L. e S.P.A. che hanno entrambi responsabilità limitata e

devono presentare il bilancio.

L’attività economica è svolta per il soddisfacimento dei bisogni che si distinguono in: naturali

(alimentazione, protezione, riposo..) e sociali (informazione, giustizia, libertà, uguaglianza,

amicizia, identificazione..).

Alcuni sono considerati primari (essenziali) altri secondari (voluttuari).

I soddisfacimento dei bisogni richiede la disponibilità di beni, essi possono essere:

-Economici, quando si trovano scarsi in natura e Non economici, quando si trovano in modo libero

-Primari o Voluttuari (lusso)

-Pubblici o Privati

-Complementari, vanno insieme

-Strumentali, servono per produrre altri beni

-Sostitutivi, fungibili

-Durevoli, si usano più volte o Non Durevoli, si usano una volta sola

-Differenziabili, con caratteristiche particolari o Non differenziabili, con caratteristiche uguali.

Le persone e i gruppi di persone 

Le persone agiscono al fine di massimizzare il proprio benessere individuale Homo oeconomicus

(soggetto orientato esclusivamente alla massimizzazione dei redditi e della propria ricchezza).

Un gruppo sociale è un numero piccolo di persone che si uniscono spontaneamente perseguendo

un obbiettivo comune, condividendo gli stessi valori e sottostando alle stesse regole. Il gruppo è

coeso e permane nel tempo, decadendo quando viene a mancare l’equilibrio. Vi è equilibrio

quando i ruoli sono complementari; ogni individuo ha i propri ruoli ovvero il comportamento che

ci si aspetta da parte di quel soggetto. I comportamenti possono essere egoistici o altruistici.

L’attività economica comporta scelte e decisioni, esistono diversi tipi di processi decisionali:

- Razionalità assoluta: Il problema e gli obbiettivi sono chiari, le informazioni sono già

disponibili, si confrontano le alternative e si fa una scelta.

- Razionalità limitata con unico decisore: si hanno delle attese iniziali, si fa una ricerca, si

valuta una possibile soluzione; si aggiustano le attese iniziali, si valutano le possibili

soluzioni e si sceglie.

- Razionalità limitata a più attori: le decisioni si prendono in “occasioni di decisioni”; le

persone presentano i problemi secondo priorità e successivamente si propongono

soluzioni per ogni problema.

L’economia

L’economia politica osserva i fenomeni economici dei grandi aggregati regionali, nazionali e

internazionali -> decisioni di politica economica

L’economia aziendale osserva le manifestazioni delle aziende, quelle classi e degli aggregati di

aziende -> governo aziende, ordine economico

L’innovazione economica consiste nella ricerca, individuazione e sperimentazione di nuove

e più convenienti modalità di svolgimento delle produzioni -> progresso economico.

Cap. 2 – Gli istituti, le aziende, la specializzazione economica

Istituti

Un istituto è un complesso di elementi, fattori, energie e risorse.

Esso è duraturo, dinamico e ordinato da proprie norme e modelli di comportamento, il fine è

quello del bene comune.

Famiglia

Istituto: primario

Azienda: di consumo / risparmio

Fine: soddisfare i bisogno sei membri

Interessi economici istituzionali (stockholder): membri della famiglia

Interessi economici non. Istituz (stakeholder): persone e società non membri della famiglia

Patrimonio: eredità / risparmio

Reddito: da lavoro

Risparmio: reddito da lavoro – costi di consumo – tributi allo st