Economia aziendale

La gestione è una delle 4 attività aziendali:

1. Gestione

2. Organizzazione

3. Rilevazione

4. Configurazione dell'assetto istituzionale

La gestione è il grande insieme di operazioni attraverso le quali l'impresa attua direttamente la produzione economica.

Si può fare una prima classificazione generale delle operazioni di gestione:

1. Temporale & impatto:

- Strategica - decisioni rilevanti o di costruzione del modello di funzionamento, ad alto impatto nel medio-lungo periodo

- Operativa - decisioni e azioni di funzionamento del modello, impattano sulla sua efficacia ed efficienza

2. Contenuto/ambito:

- Caratteristica - attività tipica dell'impresa (acquisto materie prime, sviluppo nuovi prodotti, produzione e vendita)

- Patrimoniale - investimento di risorse eccedenti la gestione caratteristica (gestione del patrimonio che non viene usato, far fruttare l'esubero di liquidità. Gestire i soldi in

più investendo internamente o esternamente.)

Finanziaria —> raccolta di risorse finanziarie necessarie (acquisizione di capitali esterni).

Tributaria —> accertamento e pagamento dei tributi.

L'ARTICOLAZIONE DELLE ATTIVITÀ DI GESTIONE AZIENDALE

L'attività di gestione è basata sulle azioni che accadono all'interno della società. Questa attività si organizza attraverso dei passaggi:

Operazioni —> singole azioni che generano un'unità di prodotto.

Acquisto della lana= operazione elementare

È l'unità elementare delle combinazioni economiche.

Risponde ad almeno uno dei seguenti requisiti:

• produce il sorgere o il mutare di un valore economico
• produce una variazione significativa della configurazione di almeno un elemento della struttura dell'azienda.

Ne esistono due tipi:

1. Operazioni interne;
2. Operazioni di scambio di risorse e prodotti con l'esterno (negoziazione di beni, servizi, ecc.).

1. capitale e lavoro)
2. Processi —> operazioni dello stesso tipo e che creano lo stesso prodotto.
3. Tutte le operazione di acquisto del medesimo oggetto generano il processo = insieme ordinato di operazione delle medesima specie e con il medesimo oggetto.
4. Coordinamento parziale —> Aggregazione di tutti i processi simili tra loro, indipendentemente dall’oggetto che producono, (scarpe da uomo o da donna, hanno lo stesso processo ma il prodotto finale è diverso). Si uniscono tutti i processi che hanno il medesimo processo di acquisto, anche se sono oggetti diversi.
5. Per coordinazioni parziali:
1. ricerca e sviluppo
2. Approvvigionamento
3. Fabbricazione
4. Commercializzazione
5. Logistica
6. Relativi a Ferrari e Maserati insieme
7. Combinazione parziale —> guardare l’attività di acquisto e di vendita di un prodotto in relazione a quelle di un altro prodotto (come se fossero due piccole aziende nella stessa azienda). Li aggrego perché sono

• Sviluppo nuovi prodotti -> Acquisto materie prime -> vendita e servizio

propensione degli acquirenti alla sostituzione

• Dal rapporto tra prezzi e prestazioni dei prodotti sostitutivi
• Dai costi di passaggio;

Più è alta quella propensione, e più simili sono i prezzi e prestazioni dei sostitutivi rispetto ai prodotti del settore: più le imprese del settore possono subire conseguenze negative per un ribasso dei prezzi dei sostitutivi, meno sono libere di fissare i propri prezzi

Quanto più sono complessi i bisogni soddisfatti da un prodotto, e quanto più è difficile percepire le differenze nelle prestazioni, tanto più basso è il ricorso dei consumatori a prodotti sostitutivi sulla base delle differenze dei prezzi.

Caso Tod’s

Il caso si propone di illustrare come:

1. tenuto conto delle risorse e competenze disponibili (che all’inizio sono un vincolo)
2. Si determinano le attività
3. Che, a propria volta, determinano il sistema di prodotto e i

risultati

L'attività gestionale si declina in sottoclassi perché ci sono attività legate alla gestione:

• Caratteristica
• Patrimoniale
• Finanziaria
• Straordinaria
• Tributaria

I risultati di tod's:

Risultati economici -> ricavi > costi -> i risultati di tod's sono positivi e in crescita

Risultati competitivi -> quota di mercato significativa con un tasso di crescita del fatturato positivo

Risultati sociali -> il caso non fornisce indicazioni specifiche, ma sembrano positivi (all'inizio del caso si fa riferimento a tutti gli stakeholder)

Verifichiamo la coerenza tra sistema di prodotto e clienti: forte coerenza tra caratteristiche dei clienti target e tipo/caratteristiche del SDP

Occorre adesso verificare la coerenza all'interno del sistema aziendale. A differenza del caso Ikea, introduciamo il concetto di Attività di gestione e risorse competitive.

Attività aziendali,

1. Coordinamento economico parziale —> insieme di processi delle medesima specie e differenti per oggetto (un esempio di articolazione: ricerca e sviluppo, approvvigionamento, fabbricazione, commercializzazione, logistica)
2. Processi trasversali —> si organizza in relazione ai vari processi che compongono il prodotto singolo (un esempio di articolazione: sviluppo di nuovi prodotti, evasione ordine ai clienti).

1. Ricerca e sviluppo —> molto importante: inizialmente focus su

qualità scarpe fatte per altri, poi funzionalità e comodità—> 150 brevetti (dominio su invenzioni)—> innovazione continua—> funzione svolta da ufficio interno (per tenere segreto e vicino al gruppo, il momento dell’ideazione dei capi)

Approvvigionamenti (acquisizione di materiali e non per la produzione)—> prodotti di alta qualità—> elevato controllo qualità in entrata (meticoloso anche su pelli acquistate da concerie)

Fabbricazione—> produzione 50% interna e 50% esterna—> 9 stabilimenti—> forte attenzione al controllo qualità sul processo produttivo e sui prodotti finiti.

Commercializzazione—> distribuzione tramite monomarca 40%, franchisee, multimarca e alcune prestigiose catene retail;—> i propri negozi possono avere un solo marchio o tutti e 3 i marchi—> flagship store (negozi con bandiera/facciata)—> vendite in prevalenza in

1. Italia; scarpe prodotto più venduto—> comunicazione caratterizzante—> VIP endorsement
2. Logistica (gestione di tutti gli spostamenti e stoccaggio)—> processo meno rilevante in Tod’s
3. Quindi ce una forte coerenza fra le attività di gestione caratteristica, il SDP e i clienti target

Risorse finanziarie:

• Capitale di rischio —> capitale dato dai soci
• Capitare di debito —> prestiti da finanziatori o banche—> capitale di rischio = famiglia della valle + quotazioni in borsa ottobre 2000

Risorse materiali:

• Fecondità semplice —> materiali che utilizzo nella produzione e che non uso più
• Fecondità ripetuta —> materiali che una volta acquistati posso riutilizzare—> FR = 9 stabilimenti all’avanguardia, macchinari avanzati e negozi a gestione diretta.
• FS = materie prime di qualità

Risorse immateriali:

• Capitale umano —> dipendenti
• Capitale organizzativo —> come