Domande di management

Responsabilità del manager di un centro di investimento

Il manager di un centro di investimento (CdI) è responsabile di:

• Dell'ammontare complessivo di investimenti realizzati rispetto a quelli programmati per il periodo amministrativo di riferimento.
• Massimizzare la differenza tra ricavi R e costi C.
• Conseguire un ritorno adeguato sugli investimenti.

Il budget economico

Il budget economico riguarda le attività programmate per l'esercizio successivo, tra cui:

• I correlati ricavi, costi e livelli delle rimanenze.
• Le entrate e le uscite monetarie.
• I cambiamenti programmati nelle immobilizzazioni (materiali e immateriali) e i relativi flussi di cassa.

Il modello di Abell

Il modello di Abell definisce il business in relazione a:

• Gruppi di clienti e funzioni d'uso.
• Gruppi di clienti, funzioni d'uso e tecnologie adottate.
• Gruppi di clienti e tecnologie adottate.

Produzione artigianale customizzata

La produzione artigianale customizzata implica:

• Un basso livello di economie di scala e un elevato livello di economie di varietà.
• Sia un elevato livello di economie di scala sia un elevato livello di economie di varietà.
• Un basso livello di economie di scala e un basso livello di economie di varietà.

Decisione di acquisire una partecipazione di maggioranza

Il contesto nel quale viene assunta la decisione di acquisire una partecipazione di maggioranza in una start-up operante in un settore molto instabile è:

• Caotico.
• Complicato.
• Certo.

Il targeting

Il targeting è il processo volto a:

• Identificare porzioni di mercato con comportamenti omogenei.
• Creare un'immagine del prodotto nella mente dei clienti.
• Valutare i segmenti di mercato e scegliere quindi quelli più attrattivi.

Investimento accettabile

Un investimento è accettabile quando:

• Il tasso interno di rendimento è maggiore del saggio privo di rischio.
• Il tasso interno di rendimento è maggiore di zero.
• Il tasso interno di rendimento è maggiore del costo opportunità del capitale.

Grado di leva operativa

Indicare tra le seguenti formule quella che consente di determinare correttamente il grado di leva operativa:

• Grado di leva operativa = reddito/margine di contribuzione totale.
• Grado di leva operativa = margine di contribuzione totale/reddito.
• Grado di leva operativa = variazione % dei ricavi/variazione % del reddito.

Struttura a matrice

In una classica struttura a matrice:

• I responsabili di prodotto/progetto dipendono sia dalla direzione generale sia dai responsabili di funzione.
• I responsabili di funzione dipendono sia dalla direzione generale sia dai responsabili di prodotto/progetto.
• Responsabili di prodotto/progetto e responsabili di funzione si trovano allo stesso livello gerarchico.

Assetto organizzativo multidivisionale (M-form)

Nella sua forma elementare, l’assetto organizzativo multidivisionale (M-form) prevede:

• Un vertice di divisione e un secondo livello direttivo formato dai direttori dei dipartimenti funzionali.
• Un vertice (direzione generale), un secondo livello gerarchico formato dagli organi di staff e un terzo livello gerarchico formato dai direttori di divisione (general manager).
• Un vertice (head quarter) e un secondo livello direttivo formato dai direttori di divisione (general manager).

Categorie valoriali

Le categorie valoriali forniscono un contributo determinante per assumere decisioni in:

• Contesti complessi.
• Contesti certi.
• Contesti complicati.

Rischio d’insolvenza

Il rischio d’insolvenza è di natura:

• Congiunturale.
• Strutturale.
• Ibrida.

Modello delle 4C

Nel modello delle 4C (caos, complessità, complicazione, certezza) la fase di deduzione è quella in cui:

• Il decisore ha ormai piena coscienza del problema da risolvere.
• L’ipotesi risolutiva individuata viene sottoposta a test per essere corroborata dall’esperienza.
• L’ipotesi confermata dall’esperienza e affinata attraverso applicazione reiterata al problema viene formalizzata in una tecnica o in un modello operativo.

Leva operativa e mercato instabile

Qualora un’impresa operi in un mercato instabile con una leva operativa, è opportuno che abbia:

• Una leva finanziaria elevata.
• Una leva finanziaria bassa.
• Un elevato livello di investimenti in capitale circolante.

Produzione snella

Nella produzione snella, i rapporti con i fornitori sono guidati:

• Da una logica profit sharing.
• Da una logica conflittuale.