Domande esame Management

Estensione orizzontale di un'azienda di produzione

L'estensione orizzontale di un'azienda di produzione è: l'ampiezza delle combinazioni parziali svolte all'interno dell'azienda, ossia la diversificazione.

Tipologie di internazionalizzazione

Quali sono le tipologie di internazionalizzazione? Esportazioni dirette e indirette, investimenti greenfield.

Funzione acquisti

La funzione acquisti genera costi.

Diversificazione market driven

A cosa si riferisce la diversificazione market driven? Crescita, approccio di portafoglio, potere di mercato.

Catena del valore: attività primarie

Nella versione originale della catena del valore, che cosa si intende per attività primarie? Le attività che contribuiscono direttamente alla realizzazione dei beni e servizi offerti ai propri clienti.

Caratteristiche risorse e competenze

Quali caratteristiche dovrebbe avere risorse competenze per generare un vantaggio competitivo? Scarse, rilevanti, sostenibili nel tempo, difficilmente trasferibili, difficilmente reperibili.

Struttura divisionale

La struttura divisionale divide il lavoro per combinazioni parziali.

Potere contrattuale e leadership di costo

In che senso il potere contrattuale può rappresentare una fonte di leadership di costo? All’aumentare dei volumi acquistati si associa maggiore potere contrattuale e condizioni migliori sul fronte dei prezzi di acquisto.

Strategia deliberata e strategia emergente

Qual è la differenza tra strategia deliberata e strategia emergente? La strategia deliberata è quella che risulta dai documenti ufficiali; quella emergente è quella che effettivamente l'impresa realizza attraverso i comportamenti di chi opera nell'impresa.

Risorse e competenze

Con riferimento al tema delle risorse e competenze, quale delle seguenti affermazioni è corretta? Le competenze nascono dall’utilizzo delle risorse all’interno delle routine organizzative.

Risorse organizzative

Che cosa si intende per risorse organizzative? L’insieme degli elementi che costituiscono l’assetto delle diverse attività che l’impresa svolge.

Obiettivi strategia di internazionalizzazione

Quali possono essere gli obiettivi alla base della strategia di internazionalizzazione? La ricerca di nuovi mercati, la ricerca di fattori produttivi, le motivazioni di ordine strategico, la ricerca di vantaggi doganali/fiscali.

Strategia

Quando non serve parlare di strategia? In situazioni di concorrenza perfetta monopolio.

Stile manageriale

Lo stile manageriale è una risorsa organizzativa.

Gestione caratteristica

La gestione caratteristica è l’insieme delle operazioni che configurano l’attività tipica di un’impresa.

Scelte di apertura del capitale di rischio

Le scelte di apertura del capitale di rischio a nuovi soci hanno impatto diretto sul patrimonio e sull’assetto istituzionale.

Sistemi operativi di gestione del personale

I sistemi operativi di gestione del personale sono i meccanismi alla base della ricerca, dell'inserimento, della retribuzione e dei percorsi in azienda delle persone.

Internazionalizzazione e configurazione organizzativa

Nell'internazionalizzazione quale configurazione organizzativa corrisponde ad un grado di coordinamento delle strategie nei diversi paesi alto e autonomia delle filiali bassa? Strategia globale.

Gestione

La gestione è utilmente scomponibile in: gestione caratteristica, finanziaria patrimoniale, tributaria, assicurativa, ed è l’insieme delle operazioni volte direttamente la produzione al consumo.

Elementi della struttura dell'azienda

Tra gli elementi della struttura dell’azienda vi sono, tra gli altri: organismo personale, combinazioni economiche, patrimonio.

Istituti

Che cosa sono gli istituti? Società umane fondate su istituzioni, ossia su regole e meccanismi stabili.

Negoziazione nuovo capitale di prestito

Le scelte di negoziazione di nuovo capitale di prestito hanno impatto diretto: sulle combinazioni economiche e sul patrimonio.

Azienda composta pubblica

L'azienda composta pubblica è l'ordine economico dell’istituto pubblico territoriale e svolge attività di produzione e consumo di beni pubblici.

Estensione verticale di un'azienda di produzione

L’estensione verticale di un’azienda di produzione è: l’ampiezza delle fasi e coordinazioni parziali svolte all’interno dell’azienda dall’acquisto delle materie prime alla vendita e del sistema di prodotti ai clienti.

Tavola del capitale di funzionamento

La tavola del capitale di funzionamento contiene: i valori di attività (impieghi) e passività e capitale proprio (fonti), relativi a un determinato istante.

Struttura funzionale

La struttura funzionale divide il lavoro per coordinazione parziali.

Potere contrattuale

Con riferimento al potere contrattuale quali delle seguenti affermazioni è corretta? Se il prodotto oggetto di una transazione è standardizzato, l’acquirente potrà trovare fornitori alternativi e avrà quindi maggiore potere contrattuale.

Crediti verso clienti

I crediti verso clienti sono: impiego di mezzi monetari in forma di credito di regolamento.

Passività

Le passività sono: le condizioni patrimoniali negative, ossia una delle due classi di fonti.

Correlazione in una strategia di diversificazione

A quali elementi fa riferimento la correlazione in una strategia di diversificazione? Segmenti di clientela, tecnologia, funzioni d’uso.

Economia di scopo e diversificazione

L’esistenza di economie di scopo conduce sempre ad una scelta di diversificazione? Dipende dai costi di transazione.

Accesso ai canali di distribuzione

L’accesso ai canali di distribuzione è una risorsa relazionale.

Soggetto economico nelle imprese

Il soggetto economico nelle imprese: è l’insieme delle persone portatrici di interessi economici istituzionali e dei diritti-doveri di proprietà (governo economico + partecipazione al risultato residuale), coincide con il soggetto d’istituto avendo l’impresa istituto dai fini economici. Nella teoria del testo comprende in linea di principio conferenti di capitale di rischio e prestatori di lavoro.

Equilibrio monetario

L'equilibrio monetario è: l’equilibrio tra entrate e uscite ed è una delle due condizioni di economicità.

Segmento

Cosa si intende per segmento? Un insieme di imprese che si rivolgono allo stesso gruppo di clienti.

Sistemi operativi

I sistemi operativi sono i meccanismi alla base della dinamica dell’organismo personale nella struttura organizzativa, ossia i sistemi di gestione del personale, i sistemi di programmazione e controllo.

Con riferimento all’integrazione verticale, quale delle seguenti affermazioni è corretta: con l’integrazione verticale l’impresa si espande all’interno del business in cui opera.

Estensione verticale a valle

L’estensione verticale a valle di un'azienda di produzione è: l’aumento dell’integrazione verticale attraverso l’internalizzazione di fasi prima svolta da clienti: ad esempio, la vendita al cliente finale anziché ai negozi.

Impianti

Gli impianti sono: impiego di mezzi monetari in forma di attività a medio-lungo termine o immobilizzate. La gestione finanziaria: sana l’equilibrio monetario ma influisce negativamente sull’equilibrio reddituale perché genera costi (gli interessi passivi).

Remunerazione del capitale di prestito

La remunerazione del capitale di prestito è data: dagli interessi passivi, in percentuale fissa o variabile sul capitale, che costituiscono il prezzo della disponibilità del capitale stesso.

Coordinazione parziale

La coordinazione parziale è: un insieme di processi omogenei per specie, ossia una funzione, tutti i processi di acquisto, produzione vendita di un certo prodotto.

Caratteristiche delle scelte strategiche

Con riferimento al concetto di strategia, quali caratteristiche hanno le scelte strategiche? Coerenti, meditate, sostenibili nel medio-lungo termine.

Funzione acquisti

La funzione acquisti è: una coordinazione economica parziale quindi una funzione.

Soggetto economico degli istituti non profit

Il soggetto economico degli istituti non profit: può non coincidere con l’insieme delle persone che costituiscono il soggetto d’istituto: tipicamente, infatti, interessi economici istituzionali fanno capo ai prestatori di lavoro e non ai volontari e ai donatori.

Attività economica

L'attività economica è: l’insieme dei processi di produzione consumo dei beni economici.

Tavola del reddito

La tavola del reddito contiene informazioni: sull’equilibrio reddituale (tra componenti negativi e positivi di reddito) relativi a un determinato periodo.

Scelta tra struttura divisionale e funzionale

La scelta tra struttura divisionale e funzionale è maggiormente influenzata da: economie di scala e di specializzazione nelle singole funzioni, interdipendenza tra funzioni relativamente a un prodotto, fabbisogno di differenziazione.

Forma giuridica dell'impresa

La scelta relativa alla forma giuridica adottata dall'impresa riguarda: l’assetto istituzionale.

Barriere all'entrata e uscita

Barriere all’entrata basse e barriere all’uscita alte determinano: redditività bassa e instabile.

Strategia transnazionale

Nella strategia transnazionale, cosa si intende per filiali “centri di eccellenza”? Filiali che agiscono come sedi centrali per alcune attività della catena del valore.

Costi di transazione

Quali delle seguenti condizioni determinano un incremento dei costi di transazione? Bassa frequenza delle transazioni, opportunismo, complessità.

Diversificazione concentrica

Che cosa si intende per diversificazione concentrica? L’impresa si espande gradualmente senza salti di business, allargando progressivamente il proprio raggio di azione.

Gestione caratteristica degli istituti pubblici territoriali

La gestione caratteristica degli istituti pubblici territoriali comprende: la produzione di beni pubblici, l’emanazione di leggi e regolamenti e i trasferimenti di mezzi monetari.

Sostenibilità della strategia di differenziazione

Quali condizioni devono essere presenti affinché la strategia di differenziazione sia sostenibile nel tempo? I benefici della differenziazione devono essere superiori ai costi per il suo conseguimento, rilevanti per il mercato e riconosciuti dal mercato.

Analisi edonistica di prezzo

Cosa si intende per analisi edonistica di prezzo? Una tecnica che permette di analizzare le differenze di prezzo tra prodotti concorrenti, collegandole alle differenti combinazioni di attributi offerti da ogni prodotto.

Esempio esame

1. Registrate in conto economico e stato patrimoniale senza movimentare mastrini le seguenti operazioni calcolando l'utile o la perdita di bilancio dell’azienda Sorriso Srl, che produce complementi per l'arredo:
   1. Vendute scaffalature per 50.000 euro. Il regolamento prevede la riscossione tramite banca per euro 20.000, il resto dilazionato.
   2. Assunzione di 2 impiegati con stipendio annuale di euro 20.000 caduno pagati tramite banca.
   3. Acquisto di un impianto per 100.000 euro. La sua vita utile è stimata 10 anni (quota di ammortamento annua 10%). Il regolamento prevede il pagamento tramite banca.
2. L’assetto organizzativo e l’organismo personale delle aziende di produzione
3. La gestione caratteristica di due classi di istituti a vostra scelta
4. Il modello della persona umana secondo la teoria del testo:
   1. È il modello del singolo individuo sempre altruista, con razionalità limitata e finalità in prevalenza non economiche.
   2. È il modello dell'individuo egoista, opportunista, dotato di razionalità perfetta e finalità soltanto economiche.
   3. È il modello dell’individuo parte di gruppi, capace di egoismo e altruismo, con razionalità imperfetta e finalità economiche e non economiche.
5. La gestione patrimoniale è:
   1. L’insieme delle scelte di investimento della liquidità in impianti e macchinari.
   2. L’insieme dei processi volti alla produzione di redditi addizionali alla gestione caratteristica attraverso l’impiego di risparmio.
   3. L’insieme dei processi di rinnovamento della gestione caratteristica attraverso l’impiego di risparmio.
6. Le aziende familiari:
   1. Sono l’ordine economico di istituti dai fini dominanti non economici e per questo sono aziende non profit.
   2. Sono l’ordine economico di istituti dai fini dominanti non economici e hanno come processi tipici attività di consumo e gestione patrimoniale.
   3. Sono l’ordine economico delle imprese familiari, quindi di istituti dai fini dominanti sia economici sia non economici e hanno come processi tipici attività di produzione economica.
7. Descrivete la strategia di differenziazione e le leve su cui intervenire per attuarla.
8. Illustrate il significato di barriere all’entrata e le diverse tipologie.
9. Quali obiettivi può ottenere un'impresa che si integra verticalmente a valle?
10. Illustrate il significato di economie di scala, di scopo e di apprendimento riferite alla leadership di costo.
11. Cosa si intende per settore?
    1. Un insieme di imprese che utilizzano la stessa tecnologia e soddisfano gli stessi bisogni.
    2. Un insieme di imprese che si rivolgono allo stesso segmento di clientela.
    3. Un insieme di imprese che producono gli stessi beni o servizi.
    4. Un insieme di imprese che soddisfano gli stessi bisogni.
12. A quali elementi fa riferimento la correlazione in una strategia di diversificazione?
    1. Risorse in eccesso, tecnologia.
    2. Segmenti di clientela, tecnologia, funzioni d’uso.
    3. Livello di prezzo, prestazioni del prodotto, segmenti di clientela.
    4. Area geografica, tecnologia, funzioni d’uso.
13. Che cosa si intende per benchmarking?
    1. Un processo attraverso il quale l’impresa confronta le proprie prestazioni e risorse con quelle di imprese terze ritenute eccellenti in quelle specifiche aree di attività.
    2. Un processo di autodiagnosi dell’impresa per comprendere i propri punti di forza e di debolezza.
    3. Una tecnica manageriale con la quale si scompone l’impresa in diverse aree di attività.
    4. Una tecnica manageriale volta a consentire all’impresa di apprezzare il valore delle proprie risorse e competenze per il cliente finale.