Combinazioni economiche

Le combinazioni economiche generali

Parliamo di combinazioni economiche quando facciamo riferimento agli accadimenti e alle operazioni che esistono in azienda.

Sistema degli accadimenti e delle operazioni

- Del sistema degli accadimenti fa parte tutto ciò che esiste in azienda.

- Il sistema delle operazioni svolte all’interno degli istituti genera le combinazioni economiche.

Struttura delle combinazioni economiche generali

Le combinazioni economiche generali sono formate da:

• Coordinazioni economiche parziali (“funzioni”).
• Le combinazioni economiche parziali (“aree di affari”).
• Le negoziazioni.

Coordinazioni economiche parziali (funzioni)

Insieme di processi caratterizzati da un ruolo e dall’insieme di competenze specialistiche applicate allo svolgimento di una funzione e al conseguimento di uno scopo. Quindi, le funzioni sono un insieme di azioni che hanno uno scopo comune e utilizzano delle competenze specialistiche.

Processi

Insieme di operazioni dirette ad uno scopo comune.

• 2 tipi di funzioni:
• Supporto: funzionali al funzionamento delle coordinazioni parziali operative (es. organizzazione risorse umane, amministrazione, finanza).
• Operative: finalizzate allo svolgimento dell’attività economica (es. acquisto/approvvigionamento materie, produzione, ricerca e sviluppo, logistica, area commerciale).

Le 4 grandi classi di coordinazioni parziali

• Configurazione dell’assetto istituzionale.
• Gestione.
• Organizzazione.
• Rilevazione: reperimento di informazioni utili alla gestione.

Configurazione dell’assetto istituzionale

Operazioni che determinano la nascita, il disegno di base, le trasformazioni e la cessazione dell’istituto. Lo sono per esempio:

• Costituzione dell’istituto.
• Forma giuridica.
• Configurazione degli organi di governo.
• Acquisizioni, fusioni, scissioni.

Queste operazioni decidono fini, attività, modalità di governo, alleanze e influenzano fortemente le altre classi di operazioni.

Gestione

Operazioni attraverso le quali l’istituto svolge l’attività economica. 5 macroclassi:

• Gestione caratteristica: gestione attiva; l’obiettivo è un risultato reddituale positivo (ricavi superiori ai costi). Esempi: ricerca e sviluppo, approvvigionamento, logistica, fabbricazione. Ad ogni funzione si associano delle competenze specifiche.
• Gestione finanziaria: gestione passiva; operazioni finalizzate a recuperare denaro. Il fabbisogno finanziario si copre ricorrendo a capitale proprio/di rischio/di prestito (mutui/obbligazioni). Il fabbisogno finanziario emerge:
• Perché di regola gli incassi si manifestano successivamente ai pagamenti.
• Se aumentano le decisioni di investimento.
• Se aumenta la durata del ciclo produttivo: allontana i momenti di entrata.