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QUALI INDICATORI PER MISURARE LA PERFORMANCE DEI SERVIZI PUBBLICI?

Il tema della valutazione delle performance nell'erogazione dei servizi pubblici è molto dibattuto, soprattutto per quanto riguarda la capacità dell'amministrazione pubblica di soddisfare i bisogni dei cittadini. In particolare, mentre nel settore privato la performance è misurata attraverso misure oggettive, standardizzate e di natura economico-finanziaria, nel settore pubblico è più difficile definire le finalità e il metodo di rilevazione dei sistemi di valutazione della performance proprio a causa del fatto che l'efficacia e la capacità di rispondere ai bisogni non è misurabile in termini esclusivamente economici. Di conseguenza, diverse sono le iniziative in essere, si pensi al D. Lgs. 150/2009 che di fatto vincola le pubbliche amministrazioni a definire un sistema di misurazione e valutazione della performance organizzativa.

Presupposti per l'efficacia dei sistemi di misurazione della performance sono diversi e tra questi vanno richiamati i seguenti:

  • Chiarezza nella definizione del concetto di performance;
  • Accuratezza e trasparenza della misurazione;
  • Responsabilizzazione sui risultati;
  • Riconoscimento di un'adeguata autonomia manageriale a fronte della responsabilizzazione sui risultati;
  • Collegamento di carriere e stipendi alla performance.

Obiettivo di questo assignment è quello di proporre per cinque servizi provinciali degli indicatori di performance misurabili, indicando inoltre nel caso in cui secondo voi quella dimensione non è rilevante per misurare la performance di quel servizio la motivazione per cui non è applicabile.

La tabella seguente propone 6 servizi, il primo servizio è già stato compilato a titolo esemplificativo.

Per tali servizi, le dimensioni per cui misurare le performance sono:

  • Quantità di servizio
    1. Erogato:
      • Qualità del servizio
      • Efficienza nell'impiego delle risorse
      • Efficacia e/o soddisfazione dell'utenza
    2. Sistema di indicatori per la misurazione della performance (DA COMPILARE):
      • Quantità di servizio
      • Servizi
      • Qualità del servizio
      • Efficienza
      • Efficacia
    3. Biblioteca:
      • Popolazione residente / numero riviste totali
      • Numero addetti giornalieri medi evasi / numero richieste ricevute
      • Numero di autorizzazioni rilasciate nei tempi stabiliti / numero autorizzazioni richieste
      • Numero di autorizzazioni rilasciate / autorizzazioni assicurazioni
      • Numero di servizi accessibili
      • Costi sostenuti per attività di servizi per via web / totale servizi
      • Numero di utenti contattati / numero di utenti da servizi

    placement/tot.lavoratori dall'agenzia/n° interventi l'impiego collocare/totale utenti erogati collocati programmati

    N° interventi effettuati N° di interventi che N° degli interventi realizzati

    Ore di pattugliamento dei effettivamente hanno per la tutela del per la tutela

    Tutela avuto impatto boschi/diminuzione n° di dell'ambiente territorio/superficie positivo dell'ambiente/n° interventi incendi sull'ambiente/tot.totale da tutelare programmati interventi effettuati

    Data di avvio prevista Ricettività programmata

    Incremento dei km di strada Viabilità per la costruzione di dell'autostrada/n° utenti ammodernata/riduzione dei tempi di percorrenza nuove che percorrono

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Publisher
A.A. 2019-2020
4 pagine
2 download
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/08 Economia e gestione delle imprese

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Ce.R di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e management delle amministrazioni pubbliche e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano o del prof Turrini Alex.