Appunti Strategie dei Mercati Internazionali

COM. INTRA-INDUSTRIALE

• beni con caratteristiche simili, appartenenti al stesso industria

• orizzontale
• verticale

orizzontale = prodotti simili ma varietà diverse (esempio: prodotti differenti quanto a gusto/puzzo - es. vino/mal, gelabi?)

verticale: una varietà è diversa rispetto al totale di prodotti usurpati che hanno diverso vantaggio competitivo (monopolio vs addetti da R&D)

IDE (investim., bil.e/Esteri)

avvengono attraverso l'acquisizione di un'impresa già esistente, o attraverso la creazione di una nuova (greenfield)

l'impresa vuole all'estero gli stessi beni che vende nel mercato domestico

• punta capitale (attrabuite usure - capita ma il contrario)
• domanza (propot equitate, vareatte passivata)
• offerta (e lavori, capitate; intp)
• distanza (curiosa con alte pause, dipende e rifletto bene/s)
• burocrazia (cinismi/must ottenere permesso)
• stabilità politica/affidabilità

facilitare l'interna facilitazione (veleta)

tendere i mercati interni importanti per gli investitori (contotta)

Internazionalizzazione vs Internacionalità

• Processo di apprendimento posto in essere e peculiarità dello sfruttamento effettivo di beni/attività

USA punto di vista strategico

1. Lungo periodo
2. Investimenti (revocabili/non esportabile)
3. Controllo strutturale/sistema e degli obiettivi

MERCANTILISMO

• 1600
• Colbert FRANC
• Ricardo/Smith ING. Bretania

Ieri

• GAP tecnologico e com. internazionale
  • Limitation gap = sviluppo intensivo e importazione i processi produttivi
  • Levine demand lag = Tempo di entrata dei consumatori
• Ciclo di vita internazionale

3 fasi (1966):

• Esplorazione e introduzione dell'innovazione
• Sviluppo e maturità del prodotto
• Standardizzazione e declino del prodotto

Se il ragionamento degli innovatoriè dinamicamente agli investimentie i tassi di rendimento degli investimentie il rischio

Secondo Hymer (1976):L'impresa nel mercato nazionale, assume remunerazione sistemi per ridurre i costi di funzionamento. (Buckley, Casson 1976)

PARADIGMA ECLETTRICO

1. Vantaggi competitivi (uomo/posizione di mercato)
2. Impiego delle fonti di vantaggio al suo interno
3. Punto di forza dei vantaggi = luoghi del paese della produzione

L'impresa nel mercato nazionale, da parte di un'impresamultinazionale, è una reazione di imprese locali e controllo entrare nel mercato nazionale solo per "occasione"

Impresa multinazionale = unità organizzative con il paese diappartenenza nazionale e internazionale - capacità produttiva propria.Teoretica = propria detenzione produzionePalaoconico = propria conduzione

Entrata nel Mercato Estero

dipeso da: Liv. Costo Liv. Controllo Grado di Rischio

• Produzione nel paese d'origine
• Gli intermediari si occupano della
• Rendiconto mercato estero

Esportazione Indiretta

• Basso costo
• Azienda nel paese di destino

1. Produttori adattano prodotti al mercato
   • Importatori/Distributori
   • Agenti a lunga distanza
   • Export Management Companies

Esportazione Diretta

• Produzione paese d'origine
• Ufficio esportatori
• Mezzomodalità che opportunità

Imprese Specializzate in Trading

• Vantaggi
  • Logistica, Stabilizzazione
• Svantaggi
  • Più rapporti con fornitori

Vantaggi

• Tempi facilmente identificabili

Parametro Impatto sui mercati

Fatt. success:

• elevato potenziale creazione valore comune del gruppo
• forte determinaz./rapidità del processo post-integrazione delle imprese acquisite
• Basso grado di autonomia delle società dipendenti delle imprese acquisite

Fatt. insuce:

1. processo selez natione paese acqurente
2. processo selez/negotiation deliberazioni post ponderato
3. implementazione della fin post-acquisizione

Modalità coord. Fase post-acq.

• assorbimento (completa esag)
• ibridiasi (mismo orientamento)
• non integrazione (gestione reparte)
• holding (form form di integrazione)

Acquisizione vs Costituzione

La scelta dipende da:

1. mercato target
2. mestiere impresa e suo orientamento internazionale
3. investimenti necessari
4. cultura impresa
5. efficacia competitiva e impatto sul mercato
6. timing

si attua attraverso Controllo IDE → dipende

• ponte di comando C.O/A
• general manager Italiano
• manager Italiano possess leach

impatto acquisizione orientamento all'internazionaliz. attraverso visione fronte decadences face capital

Distribuzione

differenza canale di entrata

• canale distribuzione
• i passaggi che il bene compie x andare dal produttore fino al consumatore

• mercato estero — singolo paese di destinazione
• mercati esteri — mercati internazionali

Scelte distributive

• livello integrazione della catena di canali
• gestione mercati paralleli

4 Modelli

1. sistemi distrib. inefficienti in economie non sviluppate o in via di lento sviluppo
2. sistemi distrib. inefficienti in economie avanzate (sappo)
3. sistemi distrib. in transizione in economie in rapida industrializzazione
4. sistemi distrib. efficienti in economie avanzate

a causa di influssi strutturali ...

• keiretsu: consorzi di imprese ...

c'è una certa articolazione di formati ...

Motivi

• pull (proattivo)
• push (reattivo)

F. Scelta

• caratt. impresa ...
• produttività
• efficienza intermediari

• diff. x settore/paese