Appunti Psicologia del lavoro, prof. Vecchio

MOTIVAZIONE

Cosa portare l'impegno e la condotta

• Vincoli definiti contestualmente e vincoli se inadempiuti; non definiscono cami attive da svolgere

Retribuzione al raggiungimento degli obiettivi: funzioni reali della retribuzione e sostegno dell'effettivo contributo all'interno del gruppo e al progetto (lavoro e presenze diffusa retribuzione punteggiate orizzontale orizzontale rendere punteggi lente motivazione e riempirlo e sostegno dell'accomplishments nel corso del tempo pesa degli di peso degli incorporando motivazioni fortemente definiti in modo da rendere remumi pensare progetto libertà.)

2 Teorie

• Contenuto: cosa attiva motivazione (quale stato attuale: pressione e tipo di comportamento e passare estetico whether e pensiero della motivazione)

Approcci Bisogno-Motivi-Valori

• Spiegare il perché delle valutazioni (come deve avvenire l'effettuata e in base a cosa), una non padre.
• Holster della motivazione INTRINSECA e un orientamento personali.

Teoria Bisogni di Maslow (1954)

• Autorealizzazione
• Autostima
• Bisogni Sociali
• Autodicazione Interpersonale
• Sicurezza Fisica
• Bisogni Psicologici

Tutti i livelli posano e percezione alla persona e alla sua percezione universale

Teoria di Herzberg

2 fattori incidono sulla motivazione

• Igiene: retribuzione, condizioni lavoro rassicurazione e riportare consolidamento e considerare il comportamento e risolvere continuo eccetera concessa puntualità personale efficacemente

Teoria Motivazione di successo di McClelland

• La motivazione intrinseca agisce a massiccia e nuovi obiettivo uso sistemi
• Motivazioni portata e consolidata anche se previste e una rium gnuti uno debiti volta del rapporto in caso specializzazione stimolazione

Self Determination Theory di Deci e Ryan

Esistono Bisogni INTRINSECAMENTE motivati

• Autonomia: è un fatto
• Relazionalità: bisogni hanno apparente e suggestione reazione

OBM: Organizational Behavior Modification

• Ambiente a produrre un comportamento positiva

Motivazione

- Cosa permette l'impegno e la conduzione

- Vi sono definizioni controintuitive e anche se incompleti, non definiscono con utilità

-> Funzione che fa da motivazione e sostegno dell'effettivo contributo di chi partecipa

- Nuova definizione: stimola e sostiene il comportamento nel corso dell'azione

2 teorie

• Contenuto: cosa attiva la motivazione
• Processo: fasi sequenziali, influenza il percorso della motivazione

Teoria bisogni di Maslow (1954)

• Autorealizzazione
• Autostima
• Bisogni sociali
• Sicurezza interpersonale
• Sicurezza fisica
• Bisogni fisiologici

• Sviluppo
• Appartenenza
• Esistenza

Teoria di Herzberg

• Igiene: retrazione, condiz. lavoro...
• Motivatori: crescita, autonomia

Self Determination Theory di Deci e Ryan

Esistono 3 bisogni intrinsecentemente motivati

• Competenza
• Autonomia
• Relazionalità

Scalfisce i di questi biorenziando l'aiuto

OBM: Organizzazione Behavior Modification

Basato sui rinforzi comportamentali

• Comportamenti dipendenti

Sistema legato a incentivi

Likert ('60)

Problema: identificare leadership efficace

• 2 stili - JOB CENTERED → enfasi su obiettivi e prestazioni (metodi tecniche efficaci)
• EMPLOYEE CENTERED → " " rapporto collaboratori e facilitazione interazioni

4 stili management (atteggiamento)

• autoritario
• benevolente
• consultivo
• partecipativo

Stodgill ('60)

Problema: determinare caratterizzazione leader efficace

Blake e Mouton (1967) Griglia manageriale

1. dimensione x → interesse persone
2. dimensione y → interesse produzione

comportamento di strutturazione ➔ definisce compiti, ordini, ruoli

comportamento di considerazione ➔ riconosce aspirazioni collaboratore, struttura benevolenza

EQUILIBRATA

Approcci di contingenza

Modello di Fielder (1967)

7 stili di leadership e atteggiamento costante e stabile dipendono da tendenze multivariabili

• relazione leader-follower
• struttura compito
• potere di posizione

determinare le interazioni

• 1° favorevole col tipo di leader
• es. buona relaz