Appunti Psicologia del lavoro, prof. Vecchio

MOTIVAZIONE

- Come portare l’impegno e la condotta.

- L’individuo obbedisce contrattualmente e quindi se incompiti non definiscono cosa scegliere e redistribuzione al raggiungimento degli obiettivi.

- Funzione di manutenzione e adeguamento produttivo (→ produzione)

- Incentivazione e crescita personale (→ adesione) il nuovo significato

1.2 Teorie

• Contenuto→ cosa attiva motivazione (quali fattori determinano e dirigono il comportamento)
• Processi→ quali funzioni attraggono e potenziano della motivazione

Approcci Bisogni-Motivi-Valori

- Spiegazione percezione delle tensioni (che devono essere eliminate o effettuate e in base a cosa) non una guida.

- Linee guida e motivazione intrinseca o personali.

Teoria Bisogni di Maslow (1954)

• Autorealizzazione
• Aderenza
• Bisogni sociali
• Sicurezza interpersonale
• Sicurezza fisica
• Bisogni fisiologici
• Sviluppo
• Appartenenza
• Esistenza

- Tutti i livelli

- Proporzione

Teoria di Herzberg

2 fattori...

Teoria Motivazione al Successo di McClelland

...Categorie di bisogni...

Self Determination Theory di Deci e Ryan

...

OBM: Organizational Behavior Modification

Prove...

- Limiti teorie dei bisogni - Poca teoria

Likert (60)

Problema: identificare leadership efficace

• 2 stili: JOB CENTERED e rapporti collaborativi e facilitazione interazione.
• 4 stati management (atteggiamento): Autoritario, Benevolente, Consultivo, Partecipativo

Stogdill (60)

Problema: caratterizzazione leader efficace

Blake e Mouton (1964) Griglia Manageriale

1. Attenzione persone; Interesse produttività.

Approcci di Contingenza

Modello di Fiedler (1967)

Stile di leadership e atteggiamento costrutto e stabile dipendente da tendenze motivazionali:

• Relazioni leader-follower
• Struttura compito
• Potere di posizione

Path Goal Theory, House e Mitchell (1974)

1. Leader che facilita e rimuove ostacoli.
2. Indicare chiara strada per compiti e raggiungere obiettivi.

Modello Vroom, Yetton e Jago (1973)

• Identifica 5 stili prese di decisioni in base coinvolgimento dei follower.
• Coinvolge selettivamente follower in decisioni.

Conclusione

• Capacità di risposta verso situazione.
• Adatto alla situazione.
• Attivo partecipativo.
• Decisioni guidate da gruppo.

Condizioni per successo gerarchia

• Alto livello di identificazione.
• Legittimità ruoli condivisa.
• Coerenza struttura e norme.

STRESS

• EUSTRESS: Reazione funzionale adeguata
• DISTRESS: Riduzione delle capacità dell'organismo di rispondere

STRESS LAVORO-CORRELATO (SLC): Importa quando l'ambiente di lavoro

• Percezione di avere capacità al lavoratore di farvi fronte e prostrarsi con il proprio danno

TEORIA DI KARASEK DOMANDA/CONTROLLO

3 dimensioni:

• Controllo (skill discretezza, authority discrezione)
• Supporto sociale

MODELLO DOMANDA-RISORSE (JD-R) di BAKKER E DEBROTUT

Tutte le job demands e alle job resources aspetti che facilitano l'individuo nello svolgimento del lavoro e nel raggiungimento degli obiettivi.

Interazione con strain e motivazione engagement

SONDAGGIO D'OPINIONE PANEUROPEO SULLA SALUTE E SICUREZZA NEL LAVORO (MAGGIO 2013)

• 33 Paesi europei
• Agenzia europea per la sicurezza e salute nel lavoro (EU-OSHA)
• Metodo raccolta dati: CATI (Computer-assisted Telephone Interviewing) + interviste faccia a faccia

Cause comuni SLC (in Italia):

• Ritmo lavorativo: Aspettato da donne e lavoratori giovani
• Organizzazione lavorativa, supporto colleghi/superiori
• Solluci

Gestione SLC: Adottano politiche

SECONDA INDAGINE EU RISCHI & SOCIALI (EU-OSHA)

Report su ricerca EUROPEA EU (EU-OSHA 2014):

• 25.1% lavoratori che hanno posto orario di lavoro 8/10 gli impatti messo da SLC
• Indagine EC 2015

Report impatti stress: Coesione e divisione, tenso restrittivo nel fattore delle organizzazioni

Obiettivi per ricerca nelle organizzazioni

• Diadeici
  • rapportare le interazioni ad un "modello" considerabile
  • concezione di problema come "posto/distaccato dal modello"
  • persona/commentatore che legittima l'intervento (mandato sociale)
  • rinvolvere aree organizzative da interpretare per facilitare le loro aree (interazioni, azioni)
  • facilitare le loro aree di sviluppo in dynesia
• Di sviluppo
  • convertire e calare nella realtà frequente indicabili di confronto col consumatore come indicatori ed obiettivi fideli esplicativi. Valore in coerenza con obiettivi e aree funzionali proprie.

Conseguenza

• Diversi modelli
• • Esperti
    • cliente riceve dal consulente info o servizio specialistico che non sarebbe stato in grado di procurarsi da solo - conoscenza inadeguata.
    • ottica del consulente:
      • proporre modalità e servizi alternativi
      • coerire costi miranti a un cammino efficamente ed a compenso delle capacità del consulente - riempire il valore del servizio
      • cliente che essendo leader conosce bene i concorrenti e idee
    • le realtà risultano di un buon contributo mediatico e si performano in approtrian info stilė e soldì
  • Medico-Paziente
    • ottica del consulente
    • consulente educativo indirizzato tramite processi identificati come problemativi e bisogno di communicato
    • consultanti
    • ricercare un individuato "operario" mirato
    • probabilità come come vantaggi dove viene riscontrato a tramite info corrette e gestenti il rapporto tra collega e incontro utente
    • soccorrono e lostano procedure derivanti
  • Consulenza del processo
    • identificare il problema (mancata identificazione una relazione e problema oggettivo sotto al loro conversare tra affrontando problematicità.
    • cliente ha violato il comunicamento accetto come circostanza dalle identificazione dei fattori:
    • apprendere l'input dal cacciato recentemente dei consulenti

Etimologia Lavoro

• Italiano Lavoro LABOR (latino) ➔ LEB- (radice indoeuropea) = fare \ fabricare [poe, fabbricare]
• Francese: Travail
  • TRALE ➔ TRIPALIUM (latino) ➔ Strumento di Tortura
• Spagnolo: TRABAJO
  • Werk ➔ ERGON (greco) ➔ WERG (radice indoeuropea) [azione, strumento, orgo, energico]
• Inglese WORK ➔ ERGON (greco) ➔ WERG (radice indoeuropea)
• Tedesco ARBEIT = muneta
• ARht (radice etimologica): poeta.
  • WERKE/WERKEN (da: aur/iotropico - work (inglese)]

1. Costituito em ction: repsabilita democratica-posta nel lavoro

2. Prospettiva:

• Antropologia
• Storico-Sociale