Appunti Introduzione all'economia dell'arte e della cultura

IMPATTI ECONOMICI

POSITIVI: crescita dei redditi e degli standard di vita, quantitativa e miglioramento delle prospettive di investimenti, sviluppo territoriale, rinnovamento urbano e potenziamento delle infrastrutture, opportunità di acquisto nelle reti al dettaglio, attrattiva turistica della zona negli anni successivi.

NEGATIVI: crescita dei prezzi, scarsità dei beni e dei servizi, interruzione delle normali attività economiche e occupazionali, diminuzione dei getti fiscali, crollo dei valori immobiliari e dei canoni di locazione (con esclusione dei residenti), costi per la manutenzione delle nuove infrastrutture, sovrapproduzione di rifiuti e consumi di risorse scarse, danni alle infrastrutture e alle condizioni dell'economia locale, aumento del costo della vita e delle tasse di proprietà.

Tre livelli di impatto:

Il principio su cui si basano le analisi di impatto economico, occupazionale e fiscale è l'esistenza di una relazione virtuosa tra l'iniezione di risorse economiche in un dato territorio da parte di soggetti esterni e le reazioni che tale immissione determina nell'area oggetto di indagine. Il flusso di spesa iniziale circola - e si propaga - attraverso tre livelli:

1. Effetto diretto: l'impatto derivante dalla somma delle spese sostenute dagli organizzatori dei festival e di quelle effettuate dai partecipanti che provengono da aree esterne rispetto al territorio di riferimento
2. Effetto indiretto: l'impatto risultante dalle spese delle istituzioni (es. altre istituzioni culturali) e delle imprese operanti nel territorio di riferimento che introitano le spese dei partecipanti (es. alberghi, ristoranti, negozi, parcheggi, taxi, etc.) e gli acquisti di beni e servizi da parte degli organizzatori
3. Effetto indotto: è l'impatto derivante dal cambiamento

nei livelli di reddito e di spesa dei residenti. La somma dei tre impatti:

• rappresenta l'incremento di vendite, redditi, valore aggiunto e posti di lavoro di cui l'area ha beneficiato grazie alla realizzazione dell'evento
• può servire a capire quali siano i vantaggi per l'economia locale, a fronte dell'investimento sostenuto da un soggetto pubblico, privato o misto per la realizzazione dell'evento
• in negativo vanno dedotti i maggiori costi (pulizia, microcriminalità, congestione, lamentele, etc.)

ANALISI DI IMPATTO: CASI STUDIO

margherita bocchi (consulente e progettista culturale)

Caso 1: Barcolana Impatto economico, fiscale, comunicazionale

In occasione della 50esima Barcolana si è deciso di svolgere l'analisi quantitativa e qualitativa dell'impatto che l'iniziativa ha avuto sul territorio, in particolare sulla provincia di Trieste. L'indagine si è articolata sui seguenti quattro ambiti di ricerca e valutazione:

1. Impatto economico
2. Impatto fiscale
3. Impatto comunicazionale

L'analisi del pubblico

La valutazione dell'impatto economico e occupazionale. L'impatto economico si suddivide in:

• Effetto economico diretto
• Effetto economico indiretto
• Effetto economico indotto

La valutazione dell'impatto fiscale

La valutazione dell'impatto comunicazionale

Metodologia

Il rapporto di ricerca è stato costruito attraverso i seguenti passaggi metodologici:

1. L'analisi della letteratura esistente in materia di impatti economici e comunicazionali delle manifestazioni sportive e culturali
2. La raccolta degli standard e dei parametri metodologici adottati in ambito nazionale ed internazionale per analoghe ricerche
3. L'analisi del pubblico della Barcolana 50, avvenuta attraverso la somministrazione di questionari ad hoc ai visitatori e ai regatanti
4. L'analisi dei budget di produzione e gestione dell'evento della società velica Barcola e Grignano e quello dei principali sponsor
5. La stima dell'impatto economico

Che misurano il grado di autosufficienza/dipendenza dei settori economici in cui ricadono le spese iniziali

Metodologia - Impatto fiscale

Nelle procedure di calcolo dell'impatto fiscale abbiamo seguito il seguente iter:

1. Riclassificazione del budget di Barcolana, distinguendo le somme versate ai dipendenti/collaboratori/fornitori/residenti in comune/provincia, in/fuori regione
2. Esclusione dal computo delle somme erogate fuori regione
3. Una volta riclassificati i budget, quantificazione dei valori netti e delle imposte
4. Considerazione delle spese effettuate dai visitatori (turisti ed escursionisti provenienti da fuori provincia) e dai regatanti
5. Una volta ottenuti i valori totali delle imposte, distinzione delle componenti (ad esempio sul prezzo dei carburanti si è distinto tra gettito Iva e accisa)
6. Applicazione dei coefficienti medi prudenziali in presenza di aliquote progressive (ad esempio l'IRPEF pagata dai dipendenti o l'IRES pagata dagli esercizi commerciali)

Social media marketing, tramite dashboard, timeline e strumenti di tracciamento. Tramite queste due piattaforme sono stati creati report e statistiche che hanno evidenziato una panoramica delle attività di comunicazione, suddivise per media e breakdown temporali. Un ulteriore passaggio è stato quello di analizzare questi dati, adottando una prospettiva sia quantitativa/monetaria che qualitativa.

Limiti Metodologici

Nonostante i numerosi vantaggi degli Studi di impatto ci sono diverse carenze di queste metodologie:

• essere condizionati dalla necessità di ottenere un ritorno politico
• Non distinguere tra impatti a breve medio e lungo termine
• definire erroneamente i confini dell'area di studio
• comprese le spese dei residenti e dei visitatori occasionali
• essendo metodi costosi non sono sempre a portata di molti clienti
• essendo basato su schemi di modellazione economica incompleti/ su modelli economici statici e irreali
• non avere

standard metodologici che permettono il confronto di dati ottenuti• applicando moltiplicatori ottenuti in altri studi e contesti, inficiando così la qualità delleStime ottenute• ridurre o escludere i costi dal calcolo finale, non calcolare i costi di opportunità, ignorare icosti di spostamento e non include i costi sostenuti a breve e lungo termine dalle comunitàlocali• considerare la spesa lorda invece delle variazioni nette e non considerare o stimare icosiddetti effetti di sostituzione, ovvero riduzioni di spesa in altri settori

Analisi di benchmark

Sono stati raccolti dati su eventi comparabili a Barcolana che potessero costituire standarddi performance su cui basare la valutazione di Barcolana 50, in termini di presenze, metodidi valutazione adottati, impatto economico e comunicazionale.

Il benchmarking competitivo effettuato comprende tre categorie di eventi:

- Festival italiani: sulla base di un’importante ricerca effettuata nel 2008