Gestione della qualità
Perché è importante e come definire la qualità in ambito aziendale
Dal Quality Inspection (QI) allo Statistical Quality Control (SQC), dal Quality Assurance (QA) al Quality Management (QM), fino al Total Quality Management (TQM) e al Risk-Based Quality Management (RBQM).
Garvin (anni '80) definisce il parametro costruttivo delle qualità secondo otto dimensioni: prestazioni, caratteristiche, affidabilità, conformità, durata, fruibilità, estetica e qualità percepita.
Approcci e definizioni
- QI: Primo approccio al controllo della qualità del prodotto e processi produttivi.
- SQC: Perfezionamento scientifico del controllo qualità.
- QA: Coinvolgimento di tutte le funzioni aziendali verso gli obiettivi di qualità.
- QM: Approccio strategico alla qualità come fattore competitivo per l'azienda.
- TQM: Prima filosofia manageriale finalizzata al customer value.
- RBQM: Raggiungibilità di tutti i requisiti di business in ottica di gestione del rischio.
Industrializzazione e crescita produttività
Industrializzazione & crescita produttività → tanti più beni = figura semi-specializzati che esamina prodotti per rilevare difetti (utilizzo del campione come strumento analitico). Negli anni '50: SQC (controllare come uno scienziato) = già presente norma solo alcuni negli USA solo: qualità di...
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