Appunti di Organizzazione e gestione delle risorse umane

Organizzazione e gestione delle risorse umane

Introduzione

Possiamo parlare di area reclutamento | selezione, mobilità sociale, comunicazione interna, direttiva ospitazione, studio di competenze esterne, nuovo contesto imprenditivo, ricompensa prestazione valutazione, sviluppo/formazione.

Ricompensa

La ricompensa deve costituire delle offerte competitive.

Reclutamento e selezione

Reclutamento: possiamo utilizzare il termine ricerca, ovvero ricerca di candidati in linea con le richieste dell'azienda.

Selezione: candidati in possesso di valutazioni competenti rispetto ai candidati.

Competenze e strategie

Nel corso dell’insegnamento capiremo le competenze e come le strategie si possono trasformare in vantaggio competitivo. I tre modi:

• Differenziazione del prodotto
• Personalizzazione (su misura del cliente)
• Presentazione dello stesso servizio, ma più innovativo

Gap di competenze

Competenze in eccesso e carenza di competenze dovranno attuare un tipo di processo che permetta di sfruttarle al meglio.

Domande di esame

1. Che impatto possono avere le attività di GRU sull’economia di un’azienda?
2. Come disegnare le politiche e le prassi di GRU per ottenere questo impatto?
3. Quali attori intervengono nel processo di GRU e chi sono le responsabilità?

Organizzazione e gestione delle risorse umane

Esame per i frequentanti 19/12

Reclutamento e selezione (ricerca)

Reclutamento: possiamo utilizzare il termine ricerca di candidati in linea con le richieste dell'azienda.
Selezione: candidati in possesso di vantaggio competitivo rispetto ai candidati concorrenti. Capacità di acquisizione e uso al meglio rispetto ad altre organizzazioni e concorrenti.

Strategie competitive

Nel corso dell'insegnamento capiremo come le strategie si possono trasformare in vantaggio competitivo. Tre modi:

• Differenziazione del prodotto
• Customerizzazione (focalizzazione su cliente)
• Prestazione dello stesso servizio, ma più innovativo

Ricompensa

Devo costruire delle offerte combinative.

Gap di competenze

Competenze in eccesso e carenza di competenze: dovrò attuare un percorso di formazione finanziato.

Domande di esame

1. Che impatto possono avere le attività di GRU sull'economia di un'azienda?
2. Come disegnare le politiche e le prassi di GRU per ottenere questo impatto?
3. Quali attori intervengono nel processo di GRU e quali responsabilità?
4. Le risorse sono la nostra risorsa più importante?

Importanza delle competenze

Crescente importanza dei contributi intellettuali e delle competenze per il successo delle imprese e l'economia del nuovo ordine di sviluppo. All'interno delle imprese, internazionalmente la componente software supera la componente hardware. Politica presente a scala locale ha bisogno del capitale.

RBV: Resource Based View

Che cosa consente ad un'impresa di sviluppare competenze permanenti? Si costruisce su una risorsa che sia:

• Value
• Rara
• Difficile da imitare
• Integrata nell'organizzazione

Tutte queste risorse hanno valore e sono in pochi adattabili, ma possono esistere in loco e acquisire il Leb. Telecom, automobile, television.

Value

All'interno il rispettivo quadro, le caratteristiche del lavoro si combinano con la strategia e competitiva, permettendo di minimizzare le minacce, sfruttare al meglio le relazioni più profittevoli e sofisticare con gli elementi. L'organizzazione di ridurre il costo dei prodotti e di attrezzarci.

Raro

Quello che riduce la differenziazione sono le competenze nuove e le risorse di valore raro. Ottenere anche accesso a queste, che supportano le linee portanti di capacità realmente possibili per squadroni profittevoli.

Organizzazione

Qua viene tradotto in obiettivi procedurali per realizzare il vantaggio competitivo. È necessario combinarsi con un'organizzazione che conduca al strutturato di negozio. Struttura formale, sistemi di controllo e gestione, routine procedure, processi di comunicazione/valutazione/decisioni.

Risorse complementari

Le economie di scala danno vantaggio, che non si vede tutti in business con una determinata innovazione. Es. Microsoft è messo anni per sviluppare il pippo prodotti per introdurre Le Note per seguito operativi, non per numero forme weba. Le forze uniche (le competenze qui abbreviazioni, comportamenti) possono costituire una fonte di vantaggi competitivi che può permanere nel in grado di captare l'acquisire.