appunti di economia e gestione delle imprese

Strategia e pianificazione strategica

Strategia, piano, risultato, azione. La pianificazione strategica include il disegno della strategia e l'implementazione della strategia. Noi cerchiamo necessariamente perché ci sono posizioni inclusive temporaneamente. Infatti, esistono strategie emergenti, cioè decisioni non pianificate ma implementate dai livelli più bassi dell'organizzazione (attenzione: sono le persone più a contatto con il mercato).

Livelli di strategia

L'ordine gerarchico delle divisioni dell'impresa è diviso in:

• Corporate: tutte le decisioni sono prese dal vertice.
• Business: tutte le decisioni sono prese dalle prime divisioni.
• Funzionale: tutte le decisioni sono prese da ogni singola divisione dell'impresa.

Divisione A, Divisione B, Prod, Acq, Vend.

Livello organizzativo

(≠ livello strategico) Divisione dei compiti e delle responsabilità all'interno dell'impresa. Il livello organizzativo ≠ il livello strategico.

Strategia e risultati

Piano, azione, pianificazione strategica. Non c'è un'esecuzione necessariamente perché è possibile costruire soluzioni temporaneamente. Infatti, esistono strategie emergenti (cioè decisioni non pianificate ma implementate dai livelli più bassi dell'organizzazione (intendendo i ruoli e le persone più a contatto con il mercato)).

Livelli di strategia

(Ordine gerarchico delle decisioni dell'impresa):

• Corporate: tutte le decisioni sono prese dal vertice.
• Business: tutte le decisioni sono prese dalle prime divisioni.
• Funzionale: tutte le decisioni sono prese da ogni singola divisione dell'impresa.

Divisione A - Divisione B, Prod, Ag, Vend.

Livello organizzativo

(= livello strategico) Divisione dei compiti e delle responsabilità all'interno dell'impresa. Il livello organizzativo = il livello strategico.

Corporate e strategie di crescita

Dilemma e l'arena competitiva, scelta del settore e gestione delle interdipendenze. Mission (perché l'impresa nasce) e vision (obiettivo ambizioso con cui l'impresa vuole arrivare). Strategie di crescita:

• Crescita settoriale: aumentare il numero di settori in cui l'impresa opera = diversificazione.
• Crescita geografica: aumentare il numero di mercati = internazionalizzazione.
• Crescita dimensionale: aumentare il numero o la dimensione delle attività che l'impresa svolge = integrazione.

Mercato: lato della domanda, cioè l'insieme dei clienti che, avendo un determinato bisogno, comprano un prodotto. Settore: lato dell'offerta, insieme delle imprese che producono un determinato prodotto.

Business e concorrenza

Delinea come contrastare la concorrenza:

1. Costi: leadership dei costi, produce lo stesso prodotto minimizzando i costi [P1 ^P2 { profitto sui volumi } = P1 = P2 { sui margini }]
2. Differenziazione: premium price, produce un prodotto migliore [P > P2 { profitto sulle quote }]

Funzionale e pianificazione

Pianificazione degli obiettivi di ogni singola divisione dell’impresa. I/O Approccio di organizzazione industriale, Modello delle 5 forze Competitive/Porter:

1. Fornitori
2. Minaccia di nuovi entranti
3. Clienti
4. Minaccia di prodotti sostitutivi
5. Concorrenza interna

Strategie e potere contrattuale

1) Strategie implementate per battere la concorrenza.

2) Coloro che possono detenere potere contrattuale, capacità di una delle due parti di influenzare costi, prezzo e proprio guadagno, così incidere sui profitti, perciò i fornitori devono essere così detti price makers.

Parametri per stimare il potere contrattuale

1. Numero fornitori (se ↓, potere ↑)
2. Quota di mercato (se ↑, potere ↓)
3. Tipo di prodotto
• Standardizzato (non importa chi lo produce)
• Prezzo
• Differenziato
• Personalizzazione tecnologo, design, brand, qualità (se ↑ la differenziazione del prodotto, ↑ potere)
4. Qualità (se ↑ potere ↓)
5. Switching cost (costi di riconversione) > costi da sostenere nel cambiare fornitore (se ↑ potere ↑)
6. Trasparenza del mercato (non esistono asimmetrie informative) (se ↑ potere ↓)