Appunti di Economia dell'innovazione

Bonfanti Umberto Appunti di Economia dell’Innovazione, prof. PATRUCCO

Melissa A. Shilling

Gestione dell’Innovazione,

Cap. I - L’importanza dell’innovazione tecnologica

Assunto del corso: l’INNOVAZIONE come fattore determinante del successo competitivo.

prodotto processo.

natura

La dell’innovazione può essere di o di

prodotto:

Innovazione di sono incorporate nei beni o servizi realizzati da un’impresa.

processo:

Innovazione di sono cambiamenti per migliorare l’efficienza e l’efficacia aziendale.

effetti

Gli dell’innovazione tecnologica:

ciclo di vita

1. il del prodotto si accorcia;

2. l’introduzione sul mercato di nuovi prodotti diventa sempre più rapida;

segmentazione

3. la del mercato assume un ruolo decisivo; mercato globale.

4. l’impatto sociale dell’innovazione ha visto la nascita di un

N.B. Esistono inquinamento,...

esternalità negative:

strategia.

L’importanza della Risorse Obiettivi – Competenze chiave – Intento strategico

→ →

dell’innovazione”:

“L’imbuto solo 1 idea fra 3.000 diventa un prodotto di successo nel mercato

3000 idee 300 valutate 125 sperimentazioni 4 progetti di sviluppo 2 lanci 1 successo

→ → → → →

nuovo prodotto

Tempistiche processo di sviluppo (Abbie Griffin, 116 aziende):

di innovatività”;

durata del ciclo varia in funzione del “grado

8,6 mesi dalla concezione dell’idea al lancio prodotto;

generazione di prodotti;

22 mesi lancio nuova

linee di prodotto

36 mesi lancio nuove per l’impresa;

linee di prodotto

53 mesi lancio nuove per il mercato.

Gestione strategica dell’innovazione:

Fondamenti

1. innovazione: fonti, forme e modelli, standard disegni dominanti, entry timing.

Gestione

2. strategica: definizione orientamento strategico, valutazione e scelta progetti,

collaborazione per lo sviluppo, protezione dei processi d’innovazione.

Implementazione

3. strategica: process organization; gestione team e processi innovazione,

marketing strategy per l’innovazione. I

Bonfanti Umberto Appunti di Economia dell’Innovazione, prof. PATRUCCO

Cap. II - Le fonti dell’innovazione

fonti strategie di collaborazione

Le diverse dell’innovazione e le prevedono il coinvolgimento di:

Imprese, Università, Enti Pubblici, Organizzazioni Non-profit e Fondazioni Private, Individui.

creatività Incentivi

Requisiti di personale e organizzativa sono fondamentali. alla creatività:

1. sistemi per la raccolta delle idee (form clienti e cassette suggerimenti);

delle idee”

2. “angoli focus group e attività di brainstorming;

→

training creativo;

3. programmi di

sistema incentivi

4. cultura aziendale.

CREATIVITÀ Risorse – Competenze Innovazione

→ →

Inventori: tecnici o utilizzatori in possesso di una profonda conoscenza dei propri bisogni ed

incentivati a escogitare soluzioni in grado di soddisfarli

Ricerca di base: non considera implicazioni commerciali immediate, ma approfondisce conoscenza

per argomenti o campi scientifici.

Ricerca applicata: aumenta la comprensione di un problema rispetto un bisogno dato.

SCIENCE push all’R&S - DEMAND pull all’R&S

Approcci della ricerca:

reti di collaborazione esterna complementari.

Fonti d’innovazione interne e sono

Technology-transfer office:

Università.

attività R&S e trasferimento tecnologico creati dalle

Science Park:

Ricerca Pubblica.

laboratori e incubatori d’imprese finanziati dalla

R&S in-house:

Org. Non-profit e Fondazioni Private.

Programmi di attività finalizzate da

I Network Collaborativi ed i Cluster Tecnologici: reti di imprese interconnesse e di istituzioni

associate che competono e cooperano allo stesso tempo. Sono collegate da elementi di

complementarietà come esigenze comunicative ed informative, ma soprattutto necessità

tecnologica). Ex: joint venture; licensing; programmi di ricerca congiunti...

tecnologiche (fusone

Knowledge Broker (Sutton, Hargadon) trasferisce conoscenze e combina soluzioni alternative.

processo di concentrazione territoriale attività innovative;

Clustering: dipende dai seguenti fattori:

natura della tecnologia; caratteristiche del settore di mercato; contesto culturale della tecnologia.

Spillover Tecnologici: quando i benefici delle attività di R&S di un’impresa si riversano su altre

(istituzioni, cluster) grazie al grado mobilita RH, tipo conoscenza e meccanismi protezione marchi.

II

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Cap. III - Forme e modelli dell’innovazione, intensità e grado di ampiezza

radicali incremental