Appunti completi di Sistemi Organizzativi + Project Management

Teorie Organizzative

• Fine 800
  • Divisione del lavoro
  • Specializzazione produttiva manageriale
  • Produzione costi uniformi
• I Rivoluzione Industriale (1760-1830)
  • Nascita della manifattura e nuove figure
    • Funzione di prima linea
• II Rivoluzione Industriale (1850)
  • Nascita impresa industriale moderna (base crescita e tariffe commerciali)
    • Impresa proprietaria dei mezzi
    • Sfruttatore di forza lavoro
  • Necessità di adottare sistemi di organizzazione/gestionali
    • Sviluppo attività di R&D
    • Filiera X Y e Z
  • OSL
    • Taylor
    • Ford
    • Scuola E Management
  • Principi di efficienza (Fayol)
    • Teoria della burocrazia (Weber)
• 1950
  • Critiche a affrontare capacità e bene benessere non evviva
    • Organizzazioni orientate da cultura est
    • Sistema aperto
  • Dimensione umana della organizzazioni
    • Persone non cose
    • Rispetto oggetti
  • Capacità di ridurre costi e sfrutta valore
  • Sostenuti
  • Relazioni umane (Mayo)
  • Teorie X e Y
  • Teorie motivazione
  • Ruolo dell'informazione (Galbraith)
• 1970
  • Divisione minima ed estrema delle imprese
    • Capacità
    • Incrementi ambiente non sicuro
  • Nuove tecniche manageriali
    • Applicazione dei test/metodi avanzati (sistemi e routing + monitor)
  • Extra organizzativa
• 2000
  • Ulteriore crescita per alcune attività portate in chi le aziende saranno spesso
    • UVR 2.0
    • Agility e autodeterminati
    • Reti d'imprese
    • Holocracy
    • Tensione alla burocrazia
    • Lean Manufacturing
    • BPM

Partire oggi

• Gestione progetti
• Gestione collaborativa
• Gestione ambientamento
• Gestione pazienti

SISTEMI ORGANIZZATIVI

TEORIE ORGANIZZATIVE

INTRODUZIONE

• ORIGINI
  • Rendimento nelle diverse civiltà
  • Problemi organizzativi interni a macro e micro
  • TEORIE INDAGATIVE
    • Non risposte uguali nuove risposte

FASI

PATTI TEORIE

1. Formatrici e sviluppo delle teorie rilevanti
2. La ricerca alle teorie pratiche e innovazione delle concettualità
3. Assestamento delle prospettive teoriche
4. Le nuove forme organizzative e l’assuefazione ai nuovi bisogni

CONTESTO SOCIO-ECONOMICO

• Rivoluzione industriale
• Crescita limite impresa industriale e peso ridotto di molte delle pratiche d’uso
• Aumento capacità azionale delle imprese individuali e cambiamento delle imprese a network
• Informatizzazione dei mercati e crescita rete qualificate, processi di outsourcing, sviluppo di reti di profitto, impresa a rete
• Forte sviluppo dei servizi rapido tecnologico e societario > globalizzazione

TEORIE ORGANIZ

• Nuove teorie organizzative
• POL
• Principi di direzione
• Pierre burocratica

TEORIE ORGANIQE

• Relazioni umane e teorie motivazionali
• Teorie contingenti
• Economia gestionale
• Teorie decisioni e DOBI effetti
• BPR riqualificazione (facilità)
• Rottura orientatore
• Teorie programmazione naturale
• Esclusiva con orientamento
• Nuove teorie manageriali
• Teorie integrative e teorie austiche
• Apprendiamo equilibratura e gestione delle conoscenze
• Nuova generazione di competenze manageriali
• Ambienti esterni: sostenibilità, diversità, ambiente

MICRO

AREA CHIAVE

• Come determinarsi/influenzare la produttività del lavoro?
• Quale immaturata?

L'organizzazione del lavoro deve essere oggetto di progettazione

La definizione di criteri di job design

EVOLUZIONE DELLE TEORIE

1. Nasce a fine del lavoro Oggi
2. L’assimilazione delle tecniche di suddivisione Oggi Human Relations
3. Il confronto di un nuovo paradigma Simulazioni Assi-Teorici
4. Equilibrio degli oggetti di miglioramento Nasce teoria manageriali
5. Oggi

Teorie Motivazionali

• Motivazione = l’insieme dei motivi che ci spingono ad agire, che sono in relazione a diversi gradienti ed interessi e che sono suddivisi tra processi cognitivi/emotivi

Gerarchia Bisogni di Maslow

• Bisogno = caratteristica di un corpo che deriva da uno stato di carenza e questo va sempre essere soddisfatto con una circoscrizione gerarchica
• 5. Autorealizzazione = noi siamo sempre più insoddisfatti delle nostre prestazioni e lo realizziamo superando, dimostrando di essere protagonisti nel ruolo data la propria potenzialità, creatività produttiva ai sviluppi professionale
• 4. Ego = con le circostanze valso = autonomia, indipendenza, accettazioni sociologiche e professionali
• 3. Sociale = evoca il culto dei propri desideri: accettazione colleghi, contribuzione appartenenza al gruppo
• 2. Sicurezza = bisogno di sfilia di essere recitanti e non consueti(1erà) nel posto di lavoro
• 1. Fisiologico = primi assioma/patuto(1erà)... (chimici, fisico, salute, sete) --> immediati

Socializzazione dei bisogni è un culto sociologico e bisogna mantenere stretta questa esposizione una circoscrizione interna

Fattori Duali di Herzberg

• Fattori di Motivazione
• L’autentico lavoro
• La creatività delle prestazioni
• Assenza di insoddisfazione
• Fattori Igienici
• Le condizioni fisiche
• L’ambiente fisico, spazio
• Retribuzione

Fanno parte dei contesti (sono vastissimi) e non motivano, non vengono presi in considerazione

Fanno crescere la persona nel contesto del lavoro, sono in più e aumentano la motivazione:

• Di engagement
• Si generazione interessamenti del lavoro

Livello di Gruppo

• Gruppo = insieme di due o più individualità che interagiscono e dipendono gli uni dagli altri per il raggiungimento di un obiettivo comune
• Team = forma particolare di gruppo focalizzata sul raggiungimento di obiettivi con caratteristiche di acquisiti definitivi, caratteristiche da otto impreso

All’interno del gruppo/utente, troviamo due elementi sociali (intersoggettuale come attività e gruppo):

• OEM = modalità che si adopera
• Remissione iniziale

Caratterizzato da:

• La struttura e i bisogni dei suoi componenti
• Organizzazione minima (padri, frizzi...)
• Stessa Differenza delle percezioni con obiettivi

• Leadership = processo di esercitare un’influenza e una determina a livello di un individuo

Oltre a pianificazione, gestione e coordinazione, sono composto essere in grado di fine:

• Leader possono essere esistenti in due tipi di ruoli complementari:
• Quello svolge, quello che fa, quello ispiratrice
• Attraverso una protezione di obiettivi, ripetute collaborazioni motivazioni per raggiungere certi obiettivi

• Autorità = dipendente per potere formare, che sia gerarchico o di direttore è anche chiamata nelle idee rispetto (è critica)
• Affidabilità = dipendere dal metodo e dalla capacità di influenza (è necessaria)