Analisi e contabilità dei costi

Analisi e contabilita dei costi

• Il sistema informativo aziendale
  • Un'informazione classificata in base a:
    • Finalità condizioni
    • Fonte
    • Autori
    • Contenuti
    • Momento dell'elaborazione
    • Frequenza
    • Oggetto
    • Oggettività
    • Descrizione qualità
  • Requisiti: rilevanza, selettività, coerenza, tempestività, chiarezza e completezza
  • Flessibilità, confrontabilità
  • Tipologie: quantitative, quantitative non monetarie, quantitative monetarie
• Informazioni quantitative - molte tavole
  • Misure economiche che supportano grafici e decisioni perché rendono confrontabile la performance
    • Tipologie:
      • 1) globali
        • di sintesi
        • di analisi (uniche)
      • 2) parziali
        • unità organizzative
        • prodotti/processi
• Analisi dei costi, ricerca della economicità

Economicità

• Equilibrio: produttivo gestionale decisorio operativo
  • Ciclo di medio - lungo periodo

Costo

• Definizioni:
  • Valore di acquisizione di un bene
  • Valore di una risorsa consumata
  • Valore di una risorsa ceduta
  • Valore di un bene ceduto
  • Riferimento per determinare un risultato
  • Valore di un bene/servizio prodotto
• Formule: CAP
• Ammortizzazioni: valore monetario dato dalla differenza tra risorse acquisite e usate in funzionamento dell'ammortamento della gestione periodica
• Formulazione analisi di costo: in base alla complessità organizzativa e strategica
• Processo di formazione del costo

1) SPAZIO più ampio più sono i costi specici. Costi attribuiti oggetti intermedi di

2) TEMPO

• A) Ammortamento semplice: costo specifico se ripetuto esempio
• B) Ammortamento reppetto: costo comune

COSTI FISSI

se rimangono un'ogni reletto espoma base (a rispetto di uso o in termine quantitativo

non immediato), la base è superfluo ma riduce, sua regola occorre specificare

alla funzionein un grado di aderenzia e reale assorbimento del costo comune

rispetto all’oggetto di cucedo

Variazione

se rimangono un’occasione.

alvore assumento di regolamento rispetto esposi si usa ora, sporando di concludalò

del costo

1) TEMPO - cioè campo tutti i costi tendorno a variazao

2) COSE DI ALUNZIA

COSTI

FISSI

VARIABILI

MISSI

COSTI FISSI

costanti da variazione del volume di attivitò CF=K

es. i piatti, passuli, ommricarmo, azuciazzioni...

CV= cv Q

esempi: materiale prime, materie di consumo, energia elettrica, costo basso:

rappresentazione

PROPORZIONALE

REGRESSIVO (pe. di scuola)

PROGRESSIVA (discoromane di secela)

Azienda che acquista per produrre semilavorati

Il prezzo del volume di produzione come base per una distribuzione nel corso di:

1. Ampliamento dell'immagazzinamento (approvvigionamento integrativo)
2. Offerte speciali fuori orario (occasione produttiva)
3. Efficace differenziazione del processo produttivo
4. Evasione di un ordine con differenze entro il tempo di impegno delle macchine

Magazzino

• Immobilizzato: fattori produttivi per cui acquisizione può determinare un costo con criterio a priori per valutazione a breve univoca. Logica di gestione da breve a breve.
• Valutazione costo materia prima e valutazione magazzino materia prima

- Costi diretti variabili ⟶ prezzi correnti:

1. Accertati
2. Standard
3. Effettivi

- Globalizzazione immagazzinato

Metodo medio ponderato

1. Costi in rimanenza atti (PA)
2. Costi in rimanenza atti (PF)

Esercizio

Rif=300 U₂=1000 C= 2300 ?=Rif

1. Prezzi correnti

€ ✏

• 500 - 550 €
• 400 - 570 €
• 500 - 580 €
• 900 - 900 €

Rif. = 1500 + 1000 = 2500 = 0

1. A) CMP

(500 x 550) + (400 x 570) + (500 x 580) + (900 x 900) / (500 + 400 + 500 + 900) = 879 €

U₂ = 1.000 x 879 = 879.000 Rif. = 1.500 x 879 = 1.318.500

1. B) FIFO

U₂ = (500 x 550) + (400 x 570) + (100 x 580) = 551.000

4: 600 x 1 = 600

Z: 300 x 1 = 300

480 600

MOC/FS: capacità del fattore scarso di creare margine per la copertura dei costi fissi

X Y Z

• MOC -11 3 13
• Convenienza NO Sì Sì
• MOC/FS 30 31/2,95 13/1=13

X: non prodotto

Z: 1º 300 x 1 = 300 H 1H 100 Z

4: 500 H - 300 H = 200 H

4: 300 = 250

X 4 Z

0 250 300

3) Limacci. Proinfo tra precedenze.

Lancio commerciale -> X = 50

• 50 x Z = 100 H X
• 300 H Z
• 600 H - 300 H + 100 H = 200 H = H 4
• 4: 200/1,2 = 166

X 4 Z

50 166 300

Le scelte di make or buy

• In pratica di scambi:
• 1) questo costo produce (make) XX: costi variabili; costi fissi ed eliminabili
• 2) questo costo compensa (buy) YY; costo differenziale (YY - XX)

• aspetti di rilevo per l'esternaizzazione: vincoli economici relativi a modelli, sistemi contra buy, fattori non direttamente riconducibili a fattori variabili economici
• elementi di considerazione medio società: elementi qualitativi; disponibilità rapporti; come diremza economica; margine di contribuzione emergente o cessante
• Costo XZZZ ozonti

Conto Consumo Prezzo inail 130 140 IPR TOT

pel e serrature

ammortamento

vendite e mandatario

amm. fin. contti

sviluppo

TOT

Budget prodotto

schema

A Quando valuni TOT Quando Valuni TOT

I° TRIM

Ricavi

- C.inuole vendita

- C.conti

- rmdc

TOT

Budget costo del venduto

schema

R1 MP + Aca MP - AF MP = Consumo MP

+ Costi USA + Costi industriale

PROZ

= Costo Indule

R2

+ Ri PF - AF PF = C.inuole venduto

Budget documento economico

GLO = MO/60 = 108

• RICAVI 580.000
• CV 250.000
• MC 330.000
• CF
• RO

4

• 728.000
• 258.80

TOT 1.228.000

• 518.80
• 709.690
• 50.000
• 659.690

RO: 659.690 - (659.690 x 1.08 x 0.2) = 517.996

Il budget

- programma di azione espresso in termini quantitativi monetari; relativo ad un periodo;

variamente articolato (superiori, più breve)

Sistemi del budget

1. determinazione impiego e allocazione risorse
2. determinazione tempi periodi
3. determinazione grado raggiungimento risultato
4. valutazione prestazioni
5. miglioramento processo decisionale

BUDGET GENERALE

BUDGET CONTO ECONOMICO (attività redditizia) - BUDGET STATO PATRIMONIALE (attività finanziaria - patrimoniale)

BUDGET FINANZIARI

BUDGET OPERATIVI

BUDGET INVESTIMENTI

Classificazione budget

1. orizzonte temporale: (parziale, esiso, periodo senza voto)
2. oggetto gestionale: sottosistemi - rigido, flessibile, semirigidi, multipli
3. contenuto: operativi, investimenti, finanziari

Formazione saldi di budget

COSTI FISICI COSTI MONETARI

PR VENDITA BUD PRIM VENDITE

COMPATIBILITÀ SÌ APPR DEF

NO

REVISIONE

PROCESSO

BUD PRIM PRODUZIONE