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DOMANDE E RISPOSTE
Strategia, organizzazione e marketing
Per diventare un Manager:
Bisogna studiare il management e praticarlo
Bisogna studiare il management
Bisogna praticare il management
Non occorre effettuare alcuna attività specialistica
Gli elementi per l'Analisi e la Progettazione dei Processi Aziendali sono:
L'organizzazione d'impresa, i processi decisionali, il marketing e gli acquisti
Il marketing e gli acquisti
I processi decisionali, il marketing e gli acquisti
L'organizzazione d'impresa e i processi decisionali
L'organizzazione d'impresa e i processi decisionali sono legati tra loro in quanto:
L'articolazione degli obiettivi generali in sotto-obiettivi strumentali deve essere coerente con il
disegno organizzativo e gli aspetti meno visibili ma più resistenti dell'organizzazione
influenzano fortemente i processi decisionali strategici delle imprese
L'articolazione degli obiettivi generali in sotto-obiettivi strumentali non deve essere
coerente con il disegno organizzativo
Gli aspetti meno visibili ma più resistenti dell'organizzazione influenzano fortemente i
processi decisionali strategici delle imprese
Gli aspetti più visibili dell'organizzazione influenzano fortemente i processi decisionali
strategici delle imprese
Un Manager deve essere in grado di:
Organizzare e mobilitare le risorse verso obiettivi innovativi
Organizzare le risorse
Mobilitare le risorse verso obiettivi innovativi
Mobilitare le risorse verso obiettivi standard
In generale, il termine organizzazione fa riferimento:
A circostanze in cui un insieme d'individui condivide uno scopo comune, che può essere
perseguito tramite azioni collettive
Ad azioni individuali
A circostanze in cui un insieme d'individui non condivide uno scopo comune
A circostanze in cui un insieme d'individui condivide uno scopo comune, che può essere
perseguito tramite azioni individuali
L'organizzazione può essere definita:
Come istituzione sociale e come atto dell'organizzare
Unicamente come istituzione sociale
Unicamente come atto dell'organizzare
Ma in modo ambiguo
Il problema centrale della specializzazione e del coordinamento del lavoro è stato studiato:
Da un punto di vista manageriale, sociologico e politico
Unicamente da un punto di vista manageriale
Unicamente da un punto di vista sociologico e politico
Unicamente da un punto di vista politico
Le tematiche organizzative afferenti alle prospettive del pensiero organizzativo riguardano:
Gli aspetti tecnologici, burocratici e decisionali
Unicamente gli aspetti burocratici e decisionali
Unicamente gli aspetti tecnologici e decisionali
Unicamente gli aspetti tecnologici e butocratici
La questione tecnologica affronta la relazione complessa tra:
Le tecnologie e le variabili più propriamente organizzative
Le tecnologie
Le variabili più propriamente organizzative
Gli attori che perseguono i propri scopi soggettivi
L'apparato amministrativo per l'esercizio dell'autorità formale è costituito:
Dalle pubbliche amministrazioni e
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Scienze economiche e statistiche
SECS-P/08 Economia e gestione delle imprese
I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher developerUnipegaso di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Strategia, organizzazione e marketing e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Universita telematica "Pegaso" di Napoli o del prof Lettieri Emanuele.
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