Tutte le domande Strategia, organizzazione e marketing

Codice corso: 0312209INGIND35

Il pdf contiene tutte le domande e risposte per il corso di Strategia, organizzazione e marketing tenuto da Manuel Cavola per il corso di laurea triennale in Informatica per le aziende digitali L31.
Controlla il mio profilo dove continuerò a caricare domande e risposte di tutti gli esami di questo corso.

Esame Strategia, organizzazione e marketing

Facoltà Ingegneria

Dal corso del Prof. Lettieri Emanuele

Università Universita telematica "Pegaso" di Napoli

Publisher developerUnipegaso

A.A. 2023-2024

113 pagine

Appunti esame

Vota 4,0 / 5 (1)

Scarica

Estratto del documento

DOMANDE E RISPOSTE Strategia, organizzazione e marketing Per diventare un Manager: Bisogna studiare il management e praticarlo Bisogna studiare il management Bisogna praticare il management Non occorre effettuare alcuna attività specialistica Gli elementi per l'Analisi e la Progettazione dei Processi Aziendali sono: L'organizzazione d'impresa, i processi decisionali, il marketing e gli acquisti Il marketing e gli acquisti I processi decisionali, il marketing e gli acquisti L'organizzazione d'impresa e i processi decisionali L'organizzazione d'impresa e i processi decisionali sono legati tra loro in quanto: L'articolazione degli obiettivi generali in sotto-obiettivi strumentali deve essere coerente con il disegno organizzativo e gli aspetti meno visibili ma più resistenti dell'organizzazione influenzano fortemente i processi decisionali strategici delle imprese L'articolazione degli obiettivi generali in sotto-obiettivi strumentali non deve essere coerente con il disegno organizzativo Gli aspetti meno visibili ma più resistenti dell'organizzazione influenzano fortemente i processi decisionali strategici delle imprese Gli aspetti più visibili dell'organizzazione influenzano fortemente i processi decisionali strategici delle imprese Un Manager deve essere in grado di: Organizzare e mobilitare le risorse verso obiettivi innovativi Organizzare le risorse Mobilitare le risorse verso obiettivi innovativi Mobilitare le risorse verso obiettivi standard In generale, il termine organizzazione fa riferimento: A circostanze in cui un insieme d'individui condivide uno scopo comune, che può essere perseguito tramite azioni collettive Ad azioni individuali A circostanze in cui un insieme d'individui non condivide uno scopo comune A circostanze in cui un insieme d'individui condivide uno scopo comune, che può essere perseguito tramite azioni individuali L'organizzazione può essere definita: Come istituzione sociale e come atto dell'organizzare Unicamente come istituzione sociale Unicamente come atto dell'organizzare Ma in modo ambiguo Il problema centrale della specializzazione e del coordinamento del lavoro è stato studiato: Da un punto di vista manageriale, sociologico e politico Unicamente da un punto di vista manageriale Unicamente da un punto di vista sociologico e politico Unicamente da un punto di vista politico Le tematiche organizzative afferenti alle prospettive del pensiero organizzativo riguardano: Gli aspetti tecnologici, burocratici e decisionali Unicamente gli aspetti burocratici e decisionali Unicamente gli aspetti tecnologici e decisionali Unicamente gli aspetti tecnologici e butocratici La questione tecnologica affronta la relazione complessa tra: Le tecnologie e le variabili più propriamente organizzative Le tecnologie Le variabili più propriamente organizzative Gli attori che perseguono i propri scopi soggettivi L'apparato amministrativo per l'esercizio dell'autorità formale è costituito: Dalle pubbliche amministrazioni e

Anteprima

Vedrai una selezione di 21 pagine su 113