Tutte le domande a crocette e aperte Organizzazione aziendale

DOMANDE ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

1. Secondo Weber la burocrazia rischia di trasformarsi in una gabbia di ferro se:
   • a. La razionalità formale controbilancia la razionalità sostanziale
   • b. La razionalità formale prevale nettamente sulla razionalità sostanziale
   • c. La razionalità sostanziale prevale nettamente sulla razionalità formale
   • d. La razionalità sostanziale controbilancia la razionalità formale
2. Secondo Weber e la teoria della burocrazia, l'autorità è una caratteristica:
   • a. Della posizione
   • b. Della persona
   • c. Sia della persona, che della posizione in funzione delle caratteristiche del contesto
   • d. Nessuna delle precedenti
3. La flessibilità quantitativa riguarda: (=/= qualitativa)
   • a. Ciò che un lavoratore dovrebbe fare
   • b. Le mansioni/ruolo del lavoratore
   • c. Le dimensioni della forza lavoro di un'impresa
   • d. La quantità di attività che possono o non possono essere attribuite ad un lavoratore

Le parole chiave del contesto fordista erano: a. Welfare state/deregolamentazione/mercato b. Welfare state/sicurezza/privatizzazione c. Welfare state/stabilità/politiche keynesiane d. Welfare state/mercato/stabilità 5. I dati dell'indagine monitor sulla società italiana mettono in evidenza che: a. La cultura nazionale non cambia nel corso del tempo b. La cultura nazionale dipende dalle generazioni c. La cultura nazionale è indipendente dalle generazioni d. La cultura nazionale è un'entità omogenea e coesa 6. La burocrazia di Weber è: a. Un modello ideal-tipico per un sistema basato sulla tradizione b. Un modello prescrittivo per un sistema basato sulla tradizione c. Un modello ideal-tipico per un sistema basato sulla razionalità d. Un modello prescrittivo per un sistema basato sulla razionalità 7. Il network inter-organizzativo è un sottoinsieme de: a. La supply chain b. L'ambiente generale c. L'ambiente attivato

L'ambiente istituzionale

8. L'effetto Hawthorne consiste: (Mayo, teoria delle relazioni umane)

a. Nell'incremento della produttività a seguito dell'aumento della retribuzione dei lavoratori

b. Nell'incremento della produttività a seguito della diminuzione dell'illuminazione dell'ambiente di lavoro

c. Nell'incremento della produttività a seguito dell'aumento del senso di gratificazione dei lavoratori

d. Nell'incremento della produttività a seguito dell'aumento dell'illuminazione dell'ambiente di lavoro

9. La teoria dell'ecologia delle popolazioni:

a. È una teoria simbolista di ispirazione weberiana

b. È una teoria critica di derivazione marxista

c. È una teoria modernista basata sul concetto di risorse critiche e scarse (T. dipendenza dalle risorse)

d. È una teoria modernista di ispirazione darwiniana

10. Quale dei seguenti casi è un esempio di conflitto

Tra legittimazione cognitiva e legale? a. Movimento flexitariano (Normativa) b. Lego e Greenpeace (Normativa/in parte cognitiva) c. Utilizzo ricreativo/terapeutico marijuana (cognitivamente riconosciuto, legalmente non riconosciuto) d. Olio di palma (Normativa/cognitiva) 11. Le mansioni sono insiemi di: a. Posizioni b. Compiti (Operazioni Compiti Mansioni) c. Operazioni d. Ruoli 12. Una mansione è ricca se: a. È caratterizzata da varietà (M. varia) b. Coincide con un solo compito (M. parcellizzata) c. Coincide con più compiti in senso orizzontale (M. varia) d. Caratterizzata da autonomia (Coincide con più compiti in senso verticale) 13. Il caso dell'evoluzione dei social media mette in evidenza la rilevanza di quale teoria organizzativa? a. Dipendenza dalle risorse b. Ecologia delle popolazioni c. Contingenze ambientali d. Istituzionalismo 14. Lo spezzone del documentario "Il pane a vita", mette in evidenza la fine di un: a. Modello

socio-economico che privilegia la flessibilità quantitativa

Modello socio-economico che privilegia la precarietà

Modello socio-economico che privilegia i legami di lungo periodo tra lavoratore e impresa

Modello socio-economico di stampo post-fordista

Relativamente al tema dell'ambiente attivato, secondo il teorico Karl Weick:

a. Le condizioni dell'ambiente organizzativo non possono essere separate dalle percezioni che di tale ambiente hanno i decisori aziendali

b. Le condizioni dell'ambiente organizzativo sono oggettive

c. Le condizioni dell'ambiente organizzativo possono essere separate dalle percezioni che di tale ambiente hanno i decisori aziendali

d. Le condizioni dell'ambiente organizzativo sono obiettive

Lawrence e Lorsch sono esponenti della teoria:

a. Delle contingenze ambientali

b. Dell'ecologia delle popolazioni

c. Dell'istituzionalismo

d. Della dipendenza dalle risorse

Ryanair è un'impresa in cui:

Il contratto psicologico relazionale prevale su quello transazionale. Il contratto psicologico relazionale è sullo stesso piano di quello transazionale. Il contratto psicologico relazionale è subordinato a quello transazionale. Il contratto psicologico relazionale è ininfluente così come quello transazionale. Ai fini della teoria organizzativa, il contributo di Durkheim è importante per il suo concetto di: a. Divisione/Differenziazione del lavoro organizzativo b. Divisione/Differenziazione del lavoro produttivo c. Divisione/Differenziazione del lavoro culturale d. Divisione/Differenziazione del lavoro sociale La prospettiva di Barnard è simile a quella di: a. Follett (visione cooperativa) b. Fayol c. Marx d. Taylor La relazione tra Apple e Samsung può essere analizzata: a. Decostruita alla luce della prospettiva critica perché gli interessi dell'una sono diametralmente opposti agli interessi dell'altra, ossia se unaambiente dinamico e semplice ed è caratterizzata da un basso accentramento, una linea manageriale intermedia poco sviluppata e una tecnostruttura poco sviluppata d. Coerente ad un ambiente dinamico e complesso ed è caratterizzata da un basso accentramento, una linea manageriale intermedia molto sviluppata e una tecnostruttura molto sviluppataseguenti risposte è correttastocasticità e astrazione della tecnologia [Weick] c. Della complessità e dell'incertezza dell'ambiente [Mintzberg] d. Della mancanza di coordinamento e comunicazione all'interno dell'organizzazione [Simon] 2. La teoria della contingenza sostiene che: a. Non esiste una configurazione organizzativa migliore in assoluto, ma dipende dalle caratteristiche dell'ambiente e delle risorse dell'organizzazione b. Esiste una configurazione organizzativa migliore in assoluto, indipendentemente dalle caratteristiche dell'ambiente e delle risorse dell'organizzazione c. La configurazione organizzativa migliore dipende solo dalle caratteristiche dell'ambiente d. La configurazione organizzativa migliore dipende solo dalle risorse dell'organizzazione 3. Secondo la teoria della contingenza, una configurazione organizzativa burocratica è più adatta quando: a. L'ambiente è stabile e le risorse sono abbondanti b. L'ambiente è dinamico e le risorse sono scarse c. L'ambiente è stabile e le risorse sono scarse d. L'ambiente è dinamico e le risorse sono abbondanti 4. La teoria della contingenza si basa sull'idea che: a. Non esiste una configurazione organizzativa migliore in assoluto, ma dipende dalle caratteristiche dell'ambiente e delle risorse dell'organizzazione b. Esiste una configurazione organizzativa migliore in assoluto, indipendentemente dalle caratteristiche dell'ambiente e delle risorse dell'organizzazione c. La configurazione organizzativa migliore dipende solo dalle caratteristiche dell'ambiente d. La configurazione organizzativa migliore dipende solo dalle risorse dell'organizzazione 5. Secondo la teoria della contingenza, una configurazione organizzativa divisionale è più adatta quando: a. L'ambiente è stabile e le risorse sono abbondanti b. L'ambiente è dinamico e le risorse sono scarse c. L'ambiente è stabile e le risorse sono scarse d. L'ambiente è dinamico e le risorse sono abbondanti

1. Gli elementi che influenzano l'analizzabilità della tecnologia sono:

1. Complessità della tecnologia
2. Grado di variabilità dei compiti
3. Grado di routinizzazione del lavoro

2. L'offuscamento può essere un esempio di:

• Uso deviante della tecnologia ai fini di emancipazione
• Uso normale della tecnologia
• Uso deviante della tecnologia per mancanza di competenze informatiche
• Uso deviante della tecnologia ai fini di innovazione

3. Le imprese della sharing economy sono caratterizzate da una tecnologia del tipo:

• Piccole quantità e produzione di singole unità
• Mediazione
• Intensiva
• Collegamento lineare

4. Il concetto di de-differenziazione è:

• L'opposto dell'integrazione proposta da Lawrence e Lorsch
• Un sinonimo dell'integrazione proposta da Lawrence e Lorsch
• Un ribaltamento della differenziazione di stampo modernista
• Un'invarianza postmodernista della differenziazione di stampo

1. La cultura organizzativa come simulacro:
   • Realizza una separazione tra valori enunciati e comportamenti attesi [Kunda, caso empirico Googleplex]
   • Realizza una valorizzazione del legame tra valori enunciati e comportamenti attesi
   • Realizza un rafforzamento della coerenza tra valori enunciati e comportamenti attesi
   • Realizza una integrazione tra valori enunciati e comportamenti attesi
2. Il potere è:
   • Una caratteristica assoluta dell'individuo
   • Una caratteristica assoluta della posizione
   • Una caratteristica assoluta del ruolo
   • Nessuna delle precedenti [mai assoluto, autorità=posizione]
3. Secondo Garfinkel, gli individui all'interno delle organizzazioni: