Schemi di peogrammazione e controllo

Programmazione e Controllo

Dirigere un'impresa significa prendere delle decisioni di reperimento, allocazione e impiego di risorse per raggiungere:

• Efficacia = grado di raggiungimento degli obiettivi
• Efficienza = grado di produttività, la capacità di impiegare il minor numero di input per raggiungere il numero massimo di output

Tutto ciò è molto complesso, infatti le imprese devono produrre diversi beni/servizi attraverso l'utilizzo di diverse tecnologie per soddisfare diversi mercati e bisogni (complessità gestionale).

Le attività chiave svolte dal management si possono riassumere nel ciclo dell'attività di direzione:

1. Pianificazione e programmazione degli obiettivi aziendali (economici, operativi, strategici...)
2. Direzione e motivazione, organizzazione delle risorse e delle responsabilità e successiva attuazione dei piani
3. Controllo dei gradi di raggiungimento degli obiettivi e misurazione delle performance

Il sistema informativo è l'insieme delle risorse che utilizzano per ricavare informazioni, ha fini conoscitivi e di responsabilità, attraverso processi di elaborazione si ottengono i dati necessari a fini decisionali. La contabilità può essere:

• Generale: si tratta di raccolta per soggetti esterni che fanno riferimento a fatti passati, le informazioni devono essere precise
• Direzionale: formulare report per soggetti interni che sono necessari per decisioni future, devono essere tempestive le informazioni, perché devono muoversi con il mercato. Per far sì che l'azienda si adatti...

Il budget è uno strumento principale...

Programmazione e Controllo

Dirigere un'impresa significa prendere delle decisioni di reperimento allocazione e impiego di risorse per raggiungere:

• Efficacia = grado di raggiungimento degli obiettivi
• Efficienza = grado di produttività, la capacità di impiegare il minor numero di input per raggiungere il numero massimo di output

Tutto ciò è molto complesso, infatti le imprese devono produrre diversi beni/servizi attraverso l'utilizzo di diverse tecnologie per soddisfare diversi mercati e bisogni (complessità gestionale).

Le attività chiave svolte dal management si possono riassumere nel ciclo delle attività di direzione:

1. Pianificazione e programmazione degli obiettivi aziendali (economici, operativi, strategici...)
2. Direzione e Motivazione, organizzazione delle risorse e delle responsabilità e successiva attuazione dei piani
3. Controllo dei gradi di raggiungimento degli obiettivi e valutazione delle performance

Il sistema informativo è l'insieme delle risorse che utilizziamo per ricavare informazioni; ha fini conoscitivi e di responsabilizzazione, attraverso processi di elaborazione si ottengono i dati necessari a fini decisionali. La contabilità può essere:

• Generale (valutata la gestione della risorsa)
• Direzionale (valutata la gestione della direzione)attività di raccolta per soggetti esterni che hanno riferimento a fatti passati, le informazioni devono essere precise.
• fornito report per soggetti interni che sono necessari per decisioni future, devono essere tempestive le informazioni, perché devono rimanere coi il mercato per far sì che l'azienda si adatti.

Il budget è lo strumento principale per il mantenimento, non lo raggiungono tutte le imprese.

La misurazione dei costi

Il costo di produzione (o di prodotto) è il valore monetario delle risorse impiegate per la realizzazione dei processi di produzione messi in atto dalle aziende.

Si viene calcolato in relazione all'utilizzo dei fattori produttivi su diversi oggetti di calcolo

→ è enorme univoco rispetto al calcolo del costo: oggetti funzionali oggetti intermedi unità produttive fasi funzioni aziendali.

Le configurazioni di costo sono figure di costo costituite da somme progressive di valori di costo e si dividono in:

• COSTO PRIMO → COSTO PER AZIENDE
• Valore delle materie prime impiegate
• Valore dei fattori produttivi direttamente imputabili
• + costi variabili di produzione aziendale (es. consumo elettricità)
• + quote costi fissi di produzione (es. amm.to impianti)
• + costi INDIRETTI

Abbiamo visto diverse classi di costo:

• △ costi variabili (rispetto alla q.ta prodotta) e costi fissi (rispetto al tempo).
• △ costi diretti (fattori produttivi impiegati q.ta. prezzo → quota di costo)
• △ costi indiretti (fattori produttivi utilizzati per la produzione di