Riassunto esame Economia, Prof. Quarato Fabio, libro consigliato Management - economia e gestione delle imprese , Francesco Perrini

5 forze di porter

1) intensità della concorrenza

• Tasso di crescita del settore

• Differenziazione del prodotto (commoditization)

• Condizioni di costo

CONSIDERAZIONI

2) MINACCIA DI NUOVI ENTRANTI

• Fabbisogno di capitale

• Economie di scala e apprendimento

• Accesso privilegiato alle risorse

• Differenziazione

CONSIDERAZIONI

3) POTERE CONTRATTUALE DEI CLIENTI

• Struttura del mercato di fornitura o di sbocco

• Valore dello scambio

• Valore (quanto incide sul prezzo finale)

• Strategico

• Le caratteristiche della relazione

• Trasparenza informativa

• Frequenza degli scambi

• Fiducia tra le parti

CONSIDERAZIONI

4) POTERE CONTRATTUALE DEI FORNITORI

• Valore dello scambio

• Caratteristiche della relazione

CONSIDERAZIONI

5) MINACCIA DI PRODOTTI SOSTITUTI

• Rapporto qualità prezzo

• Switching cost (prezzo che il concorrente del bene sostituto deve pagare per cambiare i propri

macchinari e produrre il prodotto uguale al tuo)

• Elasticità della domanda al prezzo

5 forze di porter nel settore della pasta

1) intensità della concorrenza

• Tasso di crescita del settore: negativo, tasso di concentrazione frammentato, redditività medio bassa

• Differenziazione del prodotto (commoditization); prodotti commodity -> basse barriere call’entrata,

concorrenza molto elevata

• Condizioni di costo: pochi grandi marchi + tanti piccoli pastifici; no capital intensive -> piccolo

investimento per entrare

CONSIDERAZIONI: l’intensità della concorrenza è ELEVATA

2) MINACCIA DI NUOVI ENTRANTI

• Fabbisogno di capitale: basso -> basse barriere all’entrata

• Economie di scala e apprendimento: non strettamente indispensabili per i piccoli pastifici

• Accesso privilegiato alle risorse : importanti i rapporti con la GD O che sono limitati -> alte barriere

• Differenziazione: facile replicare il prodotto -> basse barriere

CONSIDERAZIONI : le barriere all’entrata sono MEDIE

3) POTERE CONTRATTUALE DEI CLIENTI

• Struttura del mercato di fornitura o di sbocco: molto concentrata

• Valore dello scambio

• Valore (quanto incide sul prezzo finale): basso

• Strategico: la pasta non è un bene strategico

• Le caratteristiche della relazione

• Trasparenza informativa : molto alta

• Frequenza degli scambi : molto elevata

• Fiducia tra le parti : la GD O impone le promozioni, prezzi e investimenti pubblicitari

CONSIDERAZIONI: il potere contrattuale dei clienti è ELEVATISSIMO

4) POTERE CONTRATTUALE DEI FORNITORI

• Valore dello scambio: il costo della materia prima incide al 50/60%

• Caratteristiche della relazione : forte oscillazione dei prezzi

CONSIDERAZIONI : il potere contrattuale dei fornitori è MEDIO/ALTO

5) MINACCIA DI PRODOTTI SOSTITUTI

• Rapporto qualità prezzo: svantaggioso per i sostituti

• Switching costs (iprezzo che il concorrente del bene sostituto deve pagare per cambiare i propri

macchinari e produrre il prodotto uguale al tuo) : molto elevati

• Elasticità della domanda al prezzo : molto bassa

CONSIDERAZIO