Fondamenti di gestione dell'impresa sportiva

FONDAMENTI di GESTIONE dell' IMPRESA SPORTIVA

IL SISTEMA D'IMPRESA E L'ANALISI STRATEGICA

1. DEFINIZIONE DI IMPRESA E MODELLI DI GOVERNANCE
   • L'AZIENDA
   • Istituto economico destinato a risolvere con l'accostamento e il convinio di beni e servizi.
   • ELEMENTI ESSENZIALI — ORGANIZZAZIONE STABILE, PERSONE, BENI e SERVIZI
   • IN BASE ALLO SCOPO
     • AZIENDE DI PRODUZIONE (SCAMBIANO RICCHEZZA)
     • AZIENDE DI MERCATO (HANNO UNO SCOPO DI LUCRICARE)
     • AZIENDE COMPOSTE (COMBINAZIONE TRA PRODUZIONE E RICERCA)
     • NO PROFIT con scopi di lucro
   • SOGGETTO GIURIDICO: PRIVATO E PUBBLICO
   • Collocabile a un livello di progetto coincidente con l'esercizio obiettivo: struttura.
   • GOVERNANCE D'Impresa = Governo di Società
   • Sviluppo d'organizzazione, reporting finanziario, controllo.
   • LA CORPORATE GOVERNANCE
   • AZIONIST _{DI MAGGIORANZA}, MANAGER prende decisioni aziendali.
2. SISTEMA IMPRESA E AMBIENTE
   • SISTEMA IMPRESA = PATRIMONIO GENETICO
   • Risorse disponibili, relazioni societarie e nuove relazioni.
3. L'AMBIENTE COMPETITIVO DELL'IMPRESA
   • LE 5 FORZE DI PORTER: L'INTENSITÀ DELLA CONCORRENZA NEL SETTORE
   • POTERE DI MERCATO, INTERDIPENDENZA ACQUISITIVA.
   • LE 5 FORZE DI PORTER: LA MINACCIA DI NUOVI ENTRANTI
   • Costo di accesso alto, aziende storiche con economie di scala.

4. Il concetto di strategia

Definizione di strategia: concetto unificante

• Insieme di decisioni coerenti e integrate
• Assieme di scopo organizzato (obiettivi, programmi, priorità)
• Individuare un business

Strategia: coordinamento di azioni e manovre necessarie per il raggiungimento dei scopi

• In economia manageriale -> impegno coordinato delle funzioni di impresa per conseguire gli scopi
• Politica aziendale -> origini decisioni interne sulle scuole di impresa

Definizione di strategia: ulteriori chiavi di lettura

Gestione strategica = tentativo di analizzare il rapporto ai fini sviluppo dell’ambiente in cui essa opera.

Le imprese di successo fanno cose difficili da imitare

L’elaborazione delle strategie

• Approccio tradizionale -> strategia = processo razionale (anni ‘60)
• Approccio bottom-up -> strategia = processo irregolare (anni ‘70)

Critiche al modello razionale

• Indeterminatezza = la strategia è incerta
• Miglioramento continuo

5. Il processo di gestione strategica

La gestione strategica

Il processo con il quale il management sceglie le strategie. (Business policy)

1. Aree: Analisi strategica, scelta delle strategie, realizzazione delle strategie
   • Quando si elabora una strategia? Quando ci si trova in situazione di incertezza, interdipendenza interna ed esterna, e possibilità di scelta.
   • Componenti essenziali per elaborare una strategia: condizioni, ambiente, obiettivi, valori.
2. Il vantaggio competitivo = risultato di una strategia
   • In una posizione di vantaggio competitivo -> redditività maggiore dell’intera attività aziendale
3. La catena del valore = è strutturata ogni organizzazione secondo sue dinamiche e in situazioni per evidenziarne
   • Il collegamento tra attività consente di comprendere costi relativi e ruolo di ogni processo.

6. La formulazione della strategia: missione e obiettivi

La formulazione della strategia

Bisogna considerare: forze, debolezze, opportunità, minacce (SWOT)

• Risorse, disponibilità
• Pertinenza: tra molte aziende e responsabilità di area
• Coerenza: con le performance passate

Visione e missione aziendale

• Visione: Ideali di sviluppo futuri di un'azienda situazione politica, economica, sociale
• Missione: Ragione per cui l’azienda esiste e si spiega cosa farà in futuro.
  • Risultato scuola-azienda

Gli obiettivi strategici

• Riferire il ruolo e i mercato -> mercato
• Ottenere performance economico-finanziarie -> economico
• Rafforzare relazioni con i clienti -> capacità relazionali
• Finanziare e guidare le risorse al raggiungimento delle risorse -> efficienza
• Focus su prodotti/servizi che soddisfano il cliente -> prodotti/servizi

Marketing e Finanza

1. Introduzione alla Funzione Marketing

• L'importanza del marketing
  • Marketing: attività di un'impresa di ideazione di un prodotto/servizio e annuncio di esso.
  • Marketing management: attività di ideazione di prezzo, distribuzione di prodotti/servizi e idee.
• L'orientamento dell'impresa
  • Produzione: consumo di massa.
  • Mercato: analisi dei bisogni del cliente e gestione di mercato per soddisfare efficacemente.

2. La Pianificazione di Marketing nel Contesto del Business Plan

• La Pianificazione
  • Pianificazione strategica e diffusa di obiettivi.
• Business Plan: Concetti Generali
  • Finalità: punti di contatto.
  • Arangement del business plan.

3. Il Market Plan

• Il Piano di Marketing
  • Analisi opportunità di marketing.
  • Organizzazione, implementazione e controllo del piano.
• Elementi Principali del Piano di Marketing
  • Product: prodotto.
  • Place: distribuzione.
  • Price: prezzo.
  • Promotion: comunicazione.

4. La Strategia di Marketing

• La Segmentazione
  • Scoprire e individuare il segmento.
  • Considerare 3 fattori: chi, cosa, come.
• Il Posizionamento
  • Targeting.
  • Posizionamento.