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Mondiale allo scopo di ovviare alla carenza di personale infermieristico;
infatti, il personale diplomato doveva supervisionare e delegare al
personale di supporto che era numericamente maggiore. Era un modello
che tentava di superare la frammentazione dell’organizzazione per compiti
tentando di fornire ai pazienti un’assistenza più globale. • Modello con
infermieri, personale di supporto, studenti in formazione coordinati dal
TEAM LEADER che forniscono assistenza ad un gruppo di pazienti in un
turno specifico (sempre quello). I membri dell’équipe rispondono al Team
leader, il quale a sua volta risponde al Coordinatore. Vantaggi •
Valorizzazione delle competenze del team leader • Controllo del personale
di supporto • Integrazione e qualità dell’assistenza • Condivisione del piano
assistenziale e delle decisioni • Garanzia di continuità assistenziale •
Elevata soddisfazione delle persone assistite e del personale • Assistenza
inf. personalizzata e completa • Assegnazione delle attività in funzione delle
competenze, valorizzazione della professionalità di ogni lavoratore.
Svantaggi• Rischio reale che i team eroghino assistenza funzionale nel
caso in cui i compiti prevarichino il piano assistenza • Necessità di maggiori
risorse umane e materiale • Aumento dei tempi di coordinamento e di
comunicazione che si ripercuote nella carenza del tempo che il leader
trascorre con i pazienti • Difficoltà a mantenere la composizione dell’équipe
per problemi organizzativi3) assistenza di assistenza globale originato negli
Stati Uniti d’America all’inizio degli anni ‘70 , è un modello basato sulla
centralità assoluta dell’assistito e consiste nell’identificazione di un singolo
infermiere che si fa responsabile dell’intero piano di cura. Il Primary Nurse
è un infermiere esperto con competenze tecniche e teoriche elevate, scelto
dal Coordinatore sulla base, appunto, di questi principi e diventa punto di
riferimento non solo dell’assistito, ma anche della famiglia e degli altri
professionisti sanitari. Il P.N. eroga l’assistenza ad un gruppo di assistiti
limitato e mantiene la responsabilità dell’assistenza di costoro 24 h/24 e
per tutta la durata della degenza o di contatto con il servizio, dall’ingresso
alla dimissione, mentre gli altri infermieri e figure di supporto presenti,
attuano il piano stabilito dall’infermiere primario quando non è in servizio e
agiscono da «infermiere associato. Vantaggi • Infermieri primari lavorano
al massimo delle loro capacità professionali • Responsabilità
dell’assistenza infermieristica accentrata sull’infermiere primario • Maggiore
autonomia professionale • Elevata soddisfazione delle persone assistite e
degli infermieri • Assistenza inf. personalizzata e completa Svantaggi •
Reperibilità continua dell’infermiere primario • Elevata competenza per
elaborare il piano di assistenza inf. • Necessità di maggiori risorse umane •
Possibili conflitto fra inf. primario e medici nel caso in cui sorgano
divergenze sulle cure più adeguate al paziente 4) advanced primary
nuersing, variente primary divide assistenza in 2 classi: di base e avanzata
(effettuata solo gli inferm professionali), assistenza attuata daopert non
inferm in assistenza di base. Il modello prevede l’inserimento di operatori
non infermieristici per l’assistenza di base e per lo svolgimento di attività
alberghiere e di comfort da parte di operatori di supporto in modo da
liberare un’ingente quantità di tempo che può essere usata dall’infermiere
per erogare assistenza avanzata 5) presa in carico totale slide modello non
è andato avanti perché presa totale in carica del paziente è un problema 6)
assistenza modulare è venuta ad attuare nei tempi più recenti, nati negli
USA, negli anni 90 hanno capito che modello primary era complesso
sopratt per gli inferm neo-laureti/assunti nasceva problemi assistenziali, Un
infermiere si assume la completa responsabilità sulle decisioni assistenziali
relative ad uno o più pazienti; l’assistenza è fornita in modo diretto e
l’infermiere decide se orientarla alla persona o se agire per compiti •
Qualità dell’assistenza alta, continuità assistenziale garantita solo per un
turno. • Modello sviluppato negli ospedali a prevalenza di personale
religioso che, di fatto, viveva all’interno degli ospedali senza una predefinita
presenza ed organizzazione di turni.. Vantaggi si mantiene responsabilità e
autonomia infermi e il personale è del tutto integrato con l’equipe di lavoro
vengono valorizzatii vari profili con le compet, e l’infermiere è respos dei
pazienti del suo modulo. Gli svantaggi riguardano gli infermieredel modulo
perde di vista il processo del paziente, vi è bisogna grande collab tra
settori. 7) per intensità di cure , Modello organizzativo consolidato
all’estero, in rapida diffusione nelle strutture private e pubbliche italiane • In
questo tipo di organizzazione i bisogni dei malati assumono un ruolo
centrale: ciò significa che i pazienti non vengono raggruppati per disciplina
medica ma per intensità di bisogno, ovvero che pazienti con bisogni
assistenziali sovrapponibili sono allocati in aree omogenee • Nuova
concezione di ospedale, che origina dal cambiamento del profilo dei
pazienti (complessità, comorbidità) • Paziente al centro del processo di
cura e operatori che gli girano intorno • Modello di assistenza basato sulla
valutazione della complessità clinica e dell’intensità assistenziale, permette
di rispondere in modo diverso e appropriato con tecnologie, competenze,
quantità e qualità del personale assegnato. alta intensità è quella della
terapia intensi, sale operatorie, rianimaz pazienti con necessità complesse,
mediariguarda quasi tutti i reparti, la bassa significa che viene dedicata
poca assistenza ai pazienti come ambulatorio .l’intensità di una decenza si
misura tramite scale. Nell’organizz di uno ospedale e in un reparto si può
prevedere l’intensità es. un paziente uscita dall’alta può essere trasf in un
reparto medio dove 2 camere hanno un’assistenza maggiore rispetto ad
altre camere. L’intensità di cura che poi verranno misurate con le varie
scale.
Modelli basati sui professionisti= gestione dei casi vi un infermiere è
respons di un percorso del paziente è un sistema per un paziente che inizia
un percorso e lo finisce, l’infermieregestisce tutto il percorso dei pazienti da
casa fino a casa, il case management organizza tutto il percorso
nell’ospedale. Figura che oggi va molto, da poco in Italia. Modelli di case
management 1. Ospedaliero: il case manager coordina i servizi per i
pazienti e facilita il passaggio tra servizi e reparti 2. Ospedaliero/territoriale:
il case manager coordina e facilita la fase di dimissione e di inserimento in
altra struttura o domicilio 3.Territoriale: il case manager facilita l’uso dei
servizi territoriali e lavora a domicilio del paziente.
Strumenti organizzativi
• Il piano di lavoro= descrizione dell’attività quotidiana che deve essere
svolta, significa che bisogna determinare quello che un operatore
deve nell’arco di tempo prestabilito in una giornata. Può essere
rivisto, sono variabile in base al numero personale assegnato. Non
tutti i piani di lavoro devono avere orari puntigliosi
• Linee guida= bisogna rifarsi alla leggi Gelli, prevede che gli esercenti
delle professioni sanitarie, nelle esecuzioni delle professioni si
attengono alle raccom previste dalle linee guida ( sono eleborate da
enti ed istituzioni pubblici e da società scientifiche). Le linee guide
sono fatte da società scienti, associ tecnic-scient dele prof san
iscritte nell’elenco ministeriale. Per poter aderire all’elenc delle
società ministeriali deve essere riempita una istanza che esce ogni 2
anni e vengono valutati i requisiti. I requisiti sono che l’assocsia
rappresentata a livello nazionale, dev’è essere costituita mediante
un atto pubblico e deve avere specifiche garanzie statutarie (indip,
autom, trasp, assenza di scopo lucro assoc e deve displin la partec
alle attività sociali e bisogna che vi siano sistemi di controllo della
qualità dell’attività scientifi, ci deve essere un comitato scientifico
che fa ricerca). Nasce il sistema nazione delle linee guida, la legge
gelli ha inciso prof sul tema sicurezza delle cure e ha introdotto la
causa di non punibile per un medico o infermi la cui condotta
imperita ha causata la morte o lesioni del paziente in cura, nel caso
in cui ha seguito le linee guida. L’imperizia è quando uno fa le cose
che non conosce. SNLG è una composizione complessa di un
sistema, esiste un comitato strategico e un centro per la qualità e la
sicurezza delle cure, perché l’istitu sup sanità ha istitui l’SNLG. Le
linee guida hanno un percorso lungo e complesso e in cadenza di
linee guida, esistono le buone pratiche critico/assistenziali che
sopperisce alla manca di lg e sono dei doc che hanno alto valore
scient, ma cont delle raccom e dei consig che possono essere usati
quando un operat non sa come agire. Le linee guida sono delle
raccomandazioni sul comport clinico da usare quando non si conosc
le proced, sono prodotti con un proc sistem il cui scopo è di aiut gli
oper a prend decis è un proce basato su evid che sono a dispos,
punib esclus quando non si segui line guida. Si valuta una metolog
che dev essere rigorosa e strasparenti e sono il sist GREADE
( metodo con cui viene cost una lg, util dalla magg soc scient ed è
strutt in 3 fasi 1) formul quesit clinic, 2) valut i benif e rischio assoc a
quell’interv, 3) defi forza della raccom vedi foto ) e AGREE.
Differenza tra agenzie gov e società scient, evidentementedichiarat
e stadarizz nel primo caso, nel secondo non sempre. Gruppo lavoro
nel primo caso quasi mai mono-disciplinari, nel secondo spesso, i
finanz del minist sono pubblic, delle soc scient dai soci stessi
società. Conflitti di interesse sono diversi tra i due. Il metodo che
prev la formulaz o è GREID o per chi deve valut la qualità ma è dest
agli util è AGREE (standard per qualità elevata delle linee guida.
Vedi slide modali valut è la ric che viene fatta su ogni quesito da un
comit scient, ad ogni quesito verrà prep una rispos con raccom e
peso. LG sono Raccomandazion