Appunti management del sistema sportivo calcistico

Management del sistema sportivo calcistico : il “club manager”

INTRODUZIONE

Nel corso delle lezioni sono mostrati dati ed elementi di SCENARIO nel Calcio, inteso come Sistema

di Business, che è andato ad allargarsi partendo dal campo, dalle componeneti tecniche, andando

a coprire altri aspetti, altri ambienti, altre aree che si sono rese necessarie seguendo il percorso di

sviluppo e di crescita della società di Calcio (in primis) e delle Istituzioni (in secundis) che hanno

avuto bisogno di governare il cambiamento del Sistema.

In questa ottica nel corso è stato scelto di approfondire una nuova figura professionale il CLUB

MANAGER, tecnicamente non è un ruolo “obbligatorio”, ma è un ruolo che nell'attuale percorso di

sviluppo nel Sistema Calcio si sta rendendo sempre di più necessario.

Obiettivo Corso: comprendere il bisogno manageriale nella storia dello sviluppo del Calcio, i Ruoli

chiave con i relativi contenuti ed obiettivi, in particolare quello del Club Manager.

UNITÀ DIDATTICA 1: SISTEMA CALCIO IN ITALIA

Quadro generale di quello che il sistema Calcio rappresenta all'interno del nostro Paese dal punto

di vista numerico e del Management, il riferimento sono i numeri sviluppati dalla FIGC.

Anche se in realtà il sistema Calcio è molto più ampio rispetto ai “tesserati” FIGC, dovrebbe essere

una sommatoria di 3 elementi:

1. pratica spontanea “destrutturata”

2. pratica all'interno degli Enti di Promozione Sportiva

3. pratica all'interno della FIGC

Noi analizzeremo tutto ciò che è codificato e strutturato secondo un criterio analizzabile, di

conseguenza prenderemo come riferimento i dati della FIGC (report 2018, con riferimento ai

numeri della stagione 2016/2017) I NUMERI PRINCIPALI

 TOTALI TESSERATI 1.356.749 (+0,9% dal 2017)

CALCIATORI 1.056.824 (77,9%)

◦ Dilettanti 370.540 (35,1%)

▪ SGS 673.865 (63,8%)

▪

TECNICI 26.524 (2,0%)

◦ DIRIGENTI 241.111 (17,8%)

◦ ARBITRI 32.290 (2,4%)

◦

 SOCIETÀ 12.795

Prof 102 (0,8%)

◦ Dilettantistiche 9.446 (73,8%)

◦ SGS 3.247 (25,4%)

◦

 SQUADRE 83.142

Prof 526 (0,6%)

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Dilettantistiche 14.174 (17,0%)

◦ SGS 68.442 (82,3%)

◦

 PARTITE UFFICIALI 572.438

65% campionati giovanili

◦ 34% campionati dilettantistici

◦ GLI ATTORI DEL SISTEMA DEL CALCIO NEL MONDO

Dobbiamo collocare la FIGC all'interno del panorama mondiale del sistema Calcio per comprendere

appieno come funziona e come si muove il Sistema Sportivo e il Sistema di Business.

Logo FIGC: le stelle sono state portate all'esterno, che rappresentano le vittorie ai Campionati del

Mondo del '34, '38, '82 e 2006; avvenute in 3 fasi storiche di eccezionalità, nelle quali la Nazionale

è sempre stata in grado di dare risposte “eccezionali”.

Il SISTEMA SPORT ha due grandissime categorie:

1. COMITITATI OLIMPICI, organizzazione “ombrello” sotto la quale sono registrate e si

organizzano tutte le Federazioni Sportive, in particolare è il CIO, il Comitato Olimpico

Internazionale l'organizzazione ombrello all'interno della quale sono organizzate tutte le

Federazioni sportive internazionali e nazionali. Il Calcio quindi è un AMBIENTE VERTICALE

all'interno del CIO.

2. FEDERAZIONI NAZIONALI

Il soggetto 1° ordinato è il CIO, al suo interno opera la FIFA, all'interno dell'organizzazione verticale

della FIFA c'è la UEFA, federazione Europea per il coordinamento del Calcio in Europa, sotto l'Uefa

ci sono le Federazioni Nazionali, nel territorio nazionale, in Italia anche per legge, la FIGC è l'unico

Ente riconosciuto a livello internazionale dalla Uefa/Fifa.

La FIGC ha verticalmente sopra: da una parte CONI e CIO, dall'altra UEFA e FIFA (a loro volta

all'interno del CIO), questi ultimi hanno duplice valenza, organizzando eventi sia per Nazioni che

per Club. GLI ATTORI DEL SISTEMA CALCIO IN ITALIA

INTRODUZIONE

La FIGC è composta dai seguenti componenti che animano, organizzano, coordinano e svlluppano

tutte le attività o che rappresentano tutti i soggetti che operano all'interno della FIGC stessa:

 4 soggetti definiti LEGHE

Prof: serie A, B, LEGAPRO

◦ Dilettanti LND

◦

 2 COMPONENTI TECNICHE

AIC, Calciatori

◦ AIAC, Allenatori

◦

 AIA, Arbitri (32.290 tesserati di cui 1.595 donne)

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 SETTORI

Settore Tecnico

◦ Settore Giovanile e Scolastico

◦

Restano fuori i dirigenti perchè non hanno una categoria rappresentativa univoca.

Tutte sono componenti all'interno del Consiglio federale, con un peso ponderato differente, ossia

all'interno del sistema di rappresentatività che porta all'elezione del Presidente Federale.

FIGC

La F.I.G.C. La Federazione Italiana Giuoco Calcio, fondata nel 1898, riconosciuta dalla FIFA nel 1905

e membro fondatore della UEFA nel 1954, è l’associazione delle società e delle associazioni

sportive che perseguono il fine di praticare il giuoco del calcio in Italia.

La FIGC ha lo scopo di:

Promuovere e disciplinare l’attività del giuoco del calcio e degli aspetti ad esso connessi,

1. conciliando la dimensione professionistica con quella dilettantistica attraverso una struttura

centrale

2. Promuovere l’esclusione dal giuoco del calcio di ogni forma di discriminazione sociale,

razzismo, xenofobia e violenza

Fanno parte della Federazione:

 le Leghe, alle quali è demandata l’organizzazione dei campionati professionistici (Lega Serie

A, Lega Serie B e Lega Pro) e dilettantistici (Lega Nazionale Dilettanti)

 l’Associazione Italiana Arbitri, la quale designa gli arbitri e gli assistenti arbitrali per le gare

di competenza della FIGC,

 le Componenti Tecniche (Associazione Italiana Calciatori e Associazione Italiana Allenatori

Calcio),

 il Settore Tecnico e il Settore Giovanile e Scolastico.

Al fine di promuovere e disciplinare il giuoco del calcio, la FIGC esercita, in particolare, le seguenti

funzioni:

La cura delle relazioni calcistiche internazionali anche al fine dell’armonizzazione dei

1. relativi calendari sportivi

La disciplina sportiva e la gestione tecnico-organizzativa ed economica delle Squadre

2. Nazionali (Club Italia)

Le funzioni regolatrici e di garanzia

3. la promozione della scuola tecnica nazionale (Settore tecnico) e dei vivai giovanili

4. (Settore giovanile)

La tutela medico-sportiva e la repressione dell’uso di sostanze illecite

5. La disciplina dell’affiliazione alla FIGC di società e associazioni nonché la disciplina del

6. tesseramento delle persone

La determinazione dell’ordinamento e delle formule dei campionati

7. La determinazione dei requisiti e dei criteri di promozione, di retrocessione e di iscrizione

8. ai campionati, attraverso l’istituzione di sistemi di controllo dei requisiti organizzativi,

funzionali, economico-gestionali e di equilibrio finanziario delle società (CO.VI.SOC. e

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CO.VI.SO.D.)

9. L’emanazione delle norme in materia di tesseramento e allineamento in campo di atleti non

utilizzabili per la formazione delle Squadre Nazionali (Reg. FIFA)

La determinazione dei criteri di ripartizione delle risorse attribuite alla FIGC e la tutela del

10. principio di solidarietà finanziaria tra calcio professionistico e dilettantistico

L’emanazione di principi informatori per i regolamenti delle Leghe e dell’Associazione

11. Italiana Arbitri (AIA)

12. Tutte le altre funzioni previste dalla legge, dallo Statuto federale, nonché dalle disposizioni

dell’ordinamento sportivo nazionale e internazionale, e ogni altra funzione che rivesta un

interesse generale per la FIGC

GLI ORGANI FEDERALI:

 Presidenza (Presidente federale; Vice presidenti; Comitato di presidenza)

 Assemblea

 Consiglio Federale

 Collegio dei Revisori dei Conti

 Amministrazione (Segretario Generale)

PRESIDENTE FEDERALE

1. Detiene la rappresentanza legale della FIGC,

2. ha la responsabilità generale dell’area tecnico sportiva

3. esercita le funzioni di programmazione, indirizzo e controllo del perseguimento

dei risultati agonistici a livello nazionale e internazionale

4. Adotta, sentiti i Vice Presidenti, i provvedimenti di ordine amministrativo, tecnico

e sportivo non specificatamente devolute ad altri organi

VICE PRESIDENTI

Possono essere titolari di specifiche deleghe attribuite loro dal Presidente federale, oltre ad

essere rappresentanti legali in caso di assenza o impedimento del Presidente

COMITATO DI PRESIDENZA

1. Aiuta il Presidente nella preparazione degli atti di natura contabile e gestionale

eccedente l’ordinaria amministrazione

2. esamina la predisposizione del bilancio preventivo e quello all’approvazione del

Consiglio federale

ASSEMBLEA FEDERALE

Le principali funzioni dell’Assemblea riguardano:

1. l’adozione dello Statuto federale

2. la nomina a vita (su proposta del Consiglio federale) dei Presidenti d’onore e dei

Membri d’onore della FIGC

3. l’elezione del Presidente federale e del Presidente del Collegio dei Revisori dei

Conti (1° scrutinio=75%; 2°=66%; 3° 50%+1; ballottaggio)

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CONSIGLIO FEDERALE

È l’organo normativo, di indirizzo generale e di amministrazione della FIGC.

I principali atti normativi emanati dal Consiglio federale sono:

1. le Norme Organizzative Interne Federali (NOIF)

2. il Codice di Giustizia Sportiva (CGS)

3. le norme di controllo delle società di calcio

4. il manuale delle Licenze Nazionali e UEFA

5. approva gli Statuti ed i Regolamenti delle Leghe, dell’AIA e dei Settori

6. I Regolamenti Elettorali delle Componenti Tecniche

Le altre principali funzioni riguardano:

1. la nomina dei componenti delle Commissioni e degli Organi di Giustizia Sportiva

2. l’approvazione del bilancio preventivo e consuntivo

3. l’approvazione dei programmi nazionali ed internazionali

4. il coordinamento dell’attività agonistica demandata alle Leghe

5. l’approvazione delle delibere sull’ordinamento dei campionati

6. Esamina i ricorsi presentati dalle società per l’ammissione ai campionati di

competenza

SEGRETARIO GENERALE

1. È responsabile della gestione istituzionale amministrativa ed economica della

Federazione e nell’esercizio delle funzioni può avvalersi di un Segretario federale,

ove nominato dal Presidente federale.

2. si occupa della predisposizione del bilancio consuntivo e di quello previsionale,

3. sovrintende e cura l’organizzazione degli uffici federali e del personale

4. attua con programmi di lavoro le delibere del Presidente e del Consiglio federale

COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI

Esercita il controllo sull’intera gestione economico finanziaria della FIGC e dei suoi organi

LE LEGHE (4)

Società 12.795 totali (74% dilettantistiche, 25% SGS, 1% prof)

Squadre 83.142 totali (17% dilettantistiche, 82% SGS, 1% prof)

LEGA SERIE A

La Lega Nazionale Professionisti Serie A è un'associazione di cui fanno parte in forma privatistica le

società affiliate alla FIGC che partecipano al Campionato di Serie A e che, a tal fine, si avvalgono

delle prestazioni di calciatori professionisti.

Per il raggiungimento delle proprie finalità gode di autonomia organizzativa ed amministrativa.

In particolare la Lega Serie A:

1. PROMUOVE, in ogni sede e con ogni mezzo consentito, gli interessi generali e collettivi delle

Società di Serie Associate...può svolgere attività commerciali nei limiti di quanto di sua

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competenza, e senza interferire con i diritti individuali delle Società Associate;

2. ORGANIZZA, il Campionato di Serie A, la Supercoppa, il Campionato Primavera 1, la

Supercoppa Primavera, la Coppa Italia, la Coppa Italia Primavera

3. STABILISCE I CALENDARI

4. REGOLAMENTA le modalità di accesso di operatori, radiocronisit e fotografi negli spazi

soggetti ai poteri degli ufficiali di gara

5. REGOLAMENTA, i rapporti fra le Società e i Mezzi di Informazione per il solo esercizio del

diritto di cronaca radiofonica e televisiva e per assicurare le modalità di accesso

6. ASSICURA LA DISTRIBUZIONE INTERNA DELLE RISORSE FINANZIARIE

.

.

. 7. COMMERCIALIZZA i DIRITTI AUDIOVISIVI COLLETTIVI relativi a competizioni da essa

organizzate

Peso % voto per elezioni Federali= 12%

N° società= 20

Calciatori Tesserati: 1.200 prof + 2.317 giovani

SERIE A 2016/17

Valore della Produzione +20,4% = 2.906 mnl €

Ingresso stadio 8% (228 mln) (+1,8%)

◦ Sponsor e attività commerciale 16% (478 mln) (+15,2%)

◦ Diritti televisivi e radio 42% (1,2 MLD) (+9,4%)

◦ Contributi in CE 1% (-21,7%)

◦ Altri ricavi e proventi 9% (+4,0%)

◦ Plusvalenze giocatori 24% (694 mln) (+84,4%)

◦

Costi operativi +3,0% = 2.124 mln €

Costo del lavoro p.tesserato / ricavi di vendita = 57% (cala del 3%)

Voci di Ricavo – Variazione media annua 1997 – 2017

 Vendita biglietti +1,5%

 Vendita abbonamenti -1,8%

 Sponsor ufficiale +7,0%

 Sponsor tecnico +6,8%

 Altri sponsor e attività commerciali +13,4%

 Diritti radiotelevisivi +8,9%= 2.124 mln €

LEGA SERIE B

La Lega Nazionale Professionisti Serie B associa in forma privatistica le società affiliate alla F.I.G.C.

che partecipano al campionato di Serie B.

Ha sede a Milano, ha funzioni: 6 / 56

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 rappresentative e promuove gli interessi delle associate;

 organizza il campionato di Serie B e concorre a pianificare le manifestazioni riservate a più

leghe.

 Assicura la distribuzione interna delle risorse finanziarie e rappresenta le medesime società

nella negoziazione, stipulando gli accordi collettivi e commercializzando i diritti audiovisivi.

 L’esercizio sociale della Lega ha inizio il 1° luglio e si conclude il 30 giugno coincidendo

comunque sempre con la stagione sportiva.

 Gli Organi della Lega sono il Consiglio, l’Assemblea, presieduti dal Presidente, quindi il

Vicepresidente, il Direttore generale, Il Collegio dei revisori e il Comitato etico.

Il 1 luglio 2010, data di nascita della Lega Nazionale Professionisti Serie B, si è inaugurato un nuovo

corso basato su un progetto di sviluppo che intende utilizzare ingredienti antichi e formule

innovative, in grado di restituire alla Lega B la dimensione, il prestigio e il seguito che merita.

Peso % voto per elezioni Federali= 5%

N° società= 20 (16/17 22)

Calciatori Tesserati: 548 prof + 2.081 giovani

SERIE B 2016/17

Valore della Produzione – 3,0%= 311 mln (20 su 22)

Ingresso stadio 8% (23,8 mln) (-0,9 %)

◦ Sponsor e attività commerciale 15% (47,4 mln) (-6,7%)

◦ Diritti televisivi e radio 11% (35,6 mln)) (+6,5%%)

◦ Contributi in CE 31% (+7,2%)

◦ Altri ricavi e proventi 16% (51,2 mln) (-15,7%)

◦ Plusvalenze giocatori 18% (56,1 mln) (-8,5%)

◦

Costo del lavoro p.tesserato / ricavi di vendita = 70%

Voci di Ricavo – Variazione media annua 1997 – 2017

 Vendita biglietti – 3,4%

 Vendita abbonamenti -2,3%

 Sponsor ufficiale +6,7%

 Sponsor tecnico +2,3%

 Altri sponsor e attività commerciali +11,0%

 Diritti radiotelevisivi – 2,9%

LEGAPRO

La Lega Italiana Calcio Professionistico ente di diritto privato senza fine di lucro, associa in forma

privatistica le società affiliate alla Federazione Italiana Giuoco Calcio che partecipano al

Campionato di calcio professionistico Serie C e che, a tal fine, si avvalgono delle prestazioni di

calciatori professionisti. Stesse funzioni delle altre Leghe.

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Peso % voto per elezioni Federali= 17%

N° società= 59* Trapani escluso (16/17 60)

Calciatori Tesserati: 1.091 prof + 5.082 giovani

Valore della Produzione 134 mln (+8,8%) (49 su 60)

Costo del lavoro p.tesserato / ricavi di vendita = 84%

LEGA NAZIONALE DILETTANTI (LND)

Peso % voto per elezioni Federali= 34%

N° società= Totale 16/17 12.693 ( di cui 3.247 SGS)

Calciatori Tesserati: Totali 370.540 (di cui femminile 14.266)

Settore Giovanile scolastico tesserati totale 637.965 (di cui 9.637 femminile)

La Lega Nazionale Dilettanti associa in forma privatistica, senza fine di lucro, le società e le

associazioni sportive affiliate alla Federazione Italiana Giuoco Calcio che partecipano ai Campionati

di calcio dilettanti nazionali, regionali e provinciali avvalendosi esclusivamente delle prestazioni di

calciatori non professionisti.

La L.N.D. gode di autonomia regolamentare, organizzativa, amministrativa e finanziaria, nel

rispetto dei principi stabiliti dalla F.I.G.C.

La L.N.D. coordina, indirizza e sviluppa l’attività sportiva calcistica delle società ed associazioni

sportive ad essa associate e promuove gli eventi agonistici da essa indetti e/o direttamente

organizzati.

Per il raggiungimento dei propri obiettivi la L.N.D.:

a) concorre alla regolamentazione e allo sviluppo dell’attività calcistica dilettantistica;

b) emana norme generali nelle materie di competenza, in armonia con le direttive del C.O.N.I. e

della F.I.G.C.;

c) rappresenta le società associate nei rapporti con la F.I.G.C., con le altre Leghe, con i Settori e con

i terzi, nonché ai fini della tutela di ogni interesse collettivo di natura patrimoniale e non;

d) stabilisce l