RISPOSTE DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE SPORTIVE.
reazioni dei concorrenti
- “Ambiente economico, “Ambiente politici-istituzionale, “Ambiente socio-culturale, “ Ambiente
tecnologico.
- Abbraccia almeno tre ambiti concettuali nettamente diversi: sport inteso come miglioramento
psico-fisico, sport inteso come pratica sociale e sport inteso come attività competitiva.
- Analizza l’insieme della domanda e dell’offerta concorrenza.
- All’organizzazione.
- Arricchisce il processo creativo con prospettive e pensieri eterogenei.
- Attirando nuovi segmenti di mercato e visitatori interessati allo sport e alla cultura.
- Attività di comunicazione verso il consumatore.
- Attraendo spettatori e favorendo investimenti nelle infrastrutture locali.
- Attraverso il processo di crescita di nuovi talenti.
- Attraverso la costruzione e la gestione dell’impianto, coinvolgendo una forza lavoro diversificata.
- Aumento dei ricavi per il commercio locale e sviluppo di industrie correlate.
- Autovalutazione, definizione della politica ambientale, realizzazione di interventi per soddisfare i
criteri GEO.
- Benessere fisico e divertimento.
- Capacità di un’organizzazione di sostenere i pagamenti in contanti con le riserve di cassa
disponibili.
- Che più uno sport è diffuso maggiori possibilità ci sono di attrarre nuovo pubblico.
- Creare il maggior numero possibile di idee per aumentare la probabilità di trovare la soluzione più
adatta.
- Coinvolgendo esperti di conservazione e biodiversità.
- Come lo stato delle conoscenze scientifiche e tecniche.
- Competizioni sportive digitali con un premio specifico.
- Comprende tutte le attività che sono utilizzate per produrre sport, ovvero tutti i beni e servizi
necessari per fare sport.
reazioni dei concorrenti
- Comprendono tutte le attività che sono collegate allo sport, ma che non sono necessarie per fare
sport, come ad esempio, i media.
- Concerne il percorso di privatizzazione o di modernizzazione degli impianti.
- Concentrazione di flussi turistici solo in periodi tradizionalmente affollati.
- Contenuti e strategie.
- Dalla cooperazione tra i vari attori e possono essere sia interni che esterni.
- Dalle infrastrutture del luogo.
- Disporre di un sistema di reporting che consenta una valutazione rapida della salute finanziaria.
- Diversa disponibilità di risorse e differente propensione al rischio delle imprese sportive no profit.
- È definito dall’insieme delle forze, dei fenomeni e dei trend di carattere generale.
- È diventato un elemento strutturale della società odierna.
- È una componente sempre più importante nel marketing mix.
- È un’attività economica di rilievo.
- Evidenza la ripartizione del potere tra gli attori appartenenti al network dell’evento sportivo.
- Eventi che hanno impatti di notevole entità in termini di aspettative ed attraggono un elevato
numero di partecipanti.
- Eventi che raggruppano tutte quelle manifestazioni organizzate principalmente con valore
sociale.
- Forniscono un elenco di dieci caratteristiche uniche dello sport che possono aiutarci a capire
perché la gestione delle organizzazioni sportive l’applicazione de tecniche di gestione specifiche.
- Fornitori.
- Funge da un animatore d’area.
- Gli eventi sono occasioni in cui le persone si uniscono per celebrare.
- Gestisce il declino del valore di beni non correnti, come autoveicoli, che aggiungono valore
all’organizzazione.
- Ha causato le perdite delle entrate da Matchday insieme con i proventi dai diritti di trasmissione.
reazioni dei concorrenti
- Ha permesso un progressivo miglioramento della produttività degli impianti che ha innalzato i
livelli minimi di produzione per poter sfruttare economia di scala.
- I conti profitti e perdite includono movimenti di cassa che riflettono sempre le entrate reali.
- Immedesimarsi nelle persone.
- I parametri ambientali e socio-culturali.
- I pilastri delle istruzioni sono: regolativo, normativo, cognitivo-culturale.
- Il denaro non è stato ancora ricevuto.
- Il flusso di cassa e le fonti di liquidità dell’organizzazione.
- Il moltiplicatore di spesa.
- Implementare un sistema di riciclaggio efficace.
- Impatto sul settore turistico, sviluppo industrie correlata e generazione di entrate dirette.
- Immedesimarsi nelle persone.
- Impianti multifunzionali ed aree di intrattenimento.
- Incoraggia la creatività e l’esportazione di idee innovative, senza giudicare se siano giuste o
sbagliate.
- Incoraggiando i giovani a praticare sport e a sviluppare abilità di leadership
- Incremento dell’attività commerciale e turismo con pernottamenti.
- Interesse dei mass media e sponsorizzazioni più vantaggiose.
- Inquadrare il problema.
- In parte è dovuta al luogo ove si svolge un match poiché essendo il contenitore dell’evento funge
da catalizzatore.
- L’acquisto di attività che assorbe immediatamente contanti.
- L’affluenza di pubblico.
- L’elemento celebrativo rimarca gli eventi come occasioni in qualche modo speciali.
- L’evento sportivo si svolge con sedi a rotazione.
- L’implementazione di sistemi di intelligenza artificiale. NO.
reazioni dei concorrenti
- L’impatto generato dal comportamento di spesa attuato dagli spettatori per partecipare all’evento.
- La burocrazia.
- La capacità di un’azienda di generare profitti a lungo termine.
- La capacità di un’organizzazione di sostenere i pagamenti in contanti con le riserve di cassa
disponibili.
- La correlazione tra gli investimenti e costi sostenuti con risultati sportivi ottenuti.
- La facilità con cui il bene può essere convertito in contanti.
- La FIGC (Federazione Italiana Gioco Calcio).
- La gestione totale del network.
- La loro scarsità o il loro valore intrinseco li rende meno suscettibili al deprezzamento.
- La partnership.
- La pianificazione formale con giorni dedicati ogni anno.
- La più ampia disponibilità di accesso.
- La pratica di promuovere gli interessi di un’organizzazione e dei suoi brand associando
l’organizzazione a un’attività specifica.
- La presenza di ciascun attore economico coinvolto.
- Le attrezzature sportive, a causa dell’usura costante o dell’obsolescenza.
- Le conversazioni dirette e i sondaggi per determinare l’esperienza dei fan.
- Le entrate possono essere registrate anche se il denaro non è stato ancora ricevuto.
- Le informazioni non vengono più “spinte” ai consumatori.
- Le interazioni che avvengono tra di loro.
- Le partnership.
- Le sponsorizzazioni.
- Le variabili chiave che influenzano le strategie di marketing, le loro relazioni complesse e i costanti
cambiamenti ambientali.
- Lo sviluppo della cultura del benessere fisico di derivazione americana.
reazioni dei concorrenti
- Luogo privilegiato di trasformazioni sociali e di interessi economici via via crescenti.
- Maggiore affluenza di turisti sportivi.
- Manifestazioni e parate sportive.
- Mantenere un equilibrio tra debito e capitale proprio, ottimizzando la struttura del capitale.
- Mantenere un equilibrio tra investimenti per il successo e la sostenibilità finanziaria.
- Meso.
- Migliorare la gestione sostenibile degli eventi.
- Nasce negli anni ’90 grazie a Kay Brown e altri docenti della Stanfort University.
- Nella costruzione del brand, dell’immagine e del suo trasferimento.
- Ogni periodo di contabilizzazione riceve un importo di ammortamento.
- Partire dal risultato desiderato.
- Permettere alle aziende sportive di entrare in contatto con i tifosi di tutto il mondo su base
giornaliera.
- Pone quale scopo elettivo la creazione di utilità e tale utilità è ottenibile attraverso il processo di
consumo finalizzato.
- Produrre il maggior numero possibile di idee in modo creativo.
- Produzione di endorfine, riduzione dello stress e sviluppo delle c apacità sociali.
- Promozione dell’inclusione sociale.
- Promuovendo l’attività fisica e lo sport nella destinazione.
- Rappresentano il mezzo con cui vengono pagate le fatture e soddisfatte le richieste dei creditori.
- Recuperando cubature e riqualificando aree urbane degradate.
- Regolativo, normativo, cognitivo culturale.
- Si concentrano su attori, come organizzazioni, istituzioni e individui all’interno di una comunità
economica, nonché sulle loro attività oltre i confini del settore.
- Si eleva sino a divenire un vero e proprio elemento di distinzione e sviluppo delle comunità
umane.
reazioni dei concorrenti
- Si focalizza su uno specifico target di riferimento.
- Si focalizza su di uno specifico target di riferimento apprezzamento nei confronti di un
determinato marchio/prodotto.
- Si intende una struttura che produce reddito, e come tale, si rivolge necessariamente a più
soggetti che manifestano un…
- Si riferisce all’offerta di spazi comunicativi dove si punta a generare notorietà ed a
- Sono di lungo periodo e legati all’awarness.
- Successo nell’organizzazione e nell’accoglienza negli atleti.
- Stime ex-ante ed ex-post sull’eredità degli eventi.
- Tre significativi fenomeni.
- Utilizza una combinazione di strategie e strumenti specifici.
- Una durata limitata.
- Una guida correttiva.
- Una maggiore tutela e valorizzazione del territorio.
- Una possibilità.
- Volontari e personale. DOMANDE E RISPOSTE:
- Al terzo livello del processo decisionale: un’organizzazione sportiva identifica come le attività
regolari devono essere intraprese e come le risorse devono essere impiegate.
- Alcuni beni, come immobili, azioni, manufatti rari e memorabilia, tendono al tempo per una
ragione principale: La loro scarsità o il loro valore intrinseco li rende meno suscettibili al
deprezzamento.
- Ancora oggi in alcune organizzazioni sportive: la strategia è sviluppata in corsa e in risposta alle
circostanze emergenti e agli eventi.
reazioni dei concorrenti
- A quale modello fanno riferimento molti autori per il calcolo della spesa diretta: input-output di
Leontief.
- Come possono gli eventi sportivi contribuire alla collaborazione internazionale: attraverso la
creazione di un’opportunità per la comprensione internazionale.
- Cosa la SEE inserisce tra gli ambiti di valutazione, oltre alla classica dimensione economica: I
parametri ambientali e socio-culturali.
- Cosa è possibile identificare ricorrendo alla stakeholder theory: i principali attori di un evento.
- Cosa intendiamo per celebrity endorser: l’abbinamento di una personalità più
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Appunti esame Economia e gestione delle imprese sportive
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Economia, gestione delle imprese sportive
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