Scale di motivazione al risultato e al potere

Business-focused inventory of personality

È un test di personalità in ambito lavorativo originariamente sviluppato in Germania. Adattamenti in Europa in lingua: inglese, ceca, portoghese, spagnola, slovacca, francese, danese, olandese, italiana. UTILIZZO: l’inclusione di fattori sia temperamentali che motivazionali rende il Bip utile per effettuare valutazioni a livello dirigenziale e di counseling e in contesti lavorativi differenti: selezione, sviluppo di competenze, formazione e consulenza organizzativa.

Sviluppo del bip

Scelta dei costrutti in base a uno studio pilota (Vilbrabdt,1995) e allo studio della letteratura sul tema (Okechuku, 1994, Kinder e Robertson, 1994, Kinkenberg, 1994 e altri).
Una prima versione di 315 item è stata somministrata a studenti post-laurea afferenti a diverse facoltà. Il test è stato eseguito in condizioni di selezione.
Sono stati riformulati alcuni item e/o sono stati rimossi o sostituiti. 1142 i soggetti coinvolti nella somministrazione della versione corretta.
Riduzione a 264 item per rendere più agevole la somministrazione (Mulhaus, 1197) somministrata a 5354 soggetti, la versione inglese ha 220 item e quella italiana 178.
Per l’organizzazione ottimale degli item sono state eseguite rotazioni sia ortogonali (varimax) che oblique (direct oblimin). Le soluzioni indagate sono state a 14, 16, 19 e 23 fattori. Queste confermano un elevato grado di congruenza con 14 dimensioni del bip.
Nello specifico descrizione di ciascuna scala:

1. (Dominio1) Motivazione al risultato: Significato teorico: riferimento al costrutto di Motivazione al risultato di McCellland 1987, Heckenausen, 1989, intesa come disponibilità ad affrontare i problemi e impegno a migliorare la propria prestazione. Forte indicatore di impegno lavorativo superiore alla media. Significato punteggio elevato: soggetti pronti ad investire in obiettivi per loro importanti, soddisfatti dei propri risultati solo per breve tempo. Aspirano a rafforzare continuamente le proprie capacità. Rischio di burnout. significato punteggio basso: soggetti non disposti a stancarsi sforzandosi, non presentano l’ambizione di provare a soddisfare richieste sempre più elevate. Il successo professionale non presenta per loro un fattore chiave del lavoro.
2. (Dominio1) Motivazione al potere: Significato teorico: riferimento al concetto di Motivazione al potere di McCellland 1987, Heckenausen, 1989. Disponibilità a motivare gli altri a far qualcosa che altrimenti non farebbero. In particolare: esercitare un’influenza su processi e strutture.

Disponibilità a cambiare ciò che richiede miglioramento, significato punteggio elevato: soggetti che trovano fortemente motivante la possibilità di esercitare potere per modificare strutture o ottimizzare procedure, organizzare sistemi e processi. È più probabile che debbano essere trattenuti da promuovere cambiamenti piuttosto che incoraggiati a farlo. Vantaggio in contesti di riorganizzazione in cui si debba assumersi la responsabilità di modificare rapidamente delle situazioni. significato punteggio basso: non sono portati a impegnarsi per cambiare e ristrutturare il proprio ambiente. Mantengono ciò che già esiste, lavorano entro limiti prestabiliti. Non cercano opportunità per esercitare potere.