Concetti Chiave
- Il controllo di gestione richiede una chiara struttura organizzativa con centri di responsabilità come costo, spesa, ricavo, profitto e investimento.
- Una struttura informativa efficace è essenziale, fornendo dati per supportare il processo di controllo.
- I centri di costo e spesa mirano a minimizzare le discrepanze tra costi effettivi e standard e gestire costi discrezionali.
- I centri di ricavo e profitto sono orientati a raggiungere obiettivi di ricavo e gestire il risultato economico complessivo.
- Il sistema di contabilità direzionale integra dati quantitativi fondamentali per il controllo, tramite strumenti come budget e reporting.
Indice
La struttura organizzativa e informativa del controllo di gestione
Affinché il controllo di gestione vada a buon termine, sono necessari due presupposti:- una chiara definizione dei centri di responsabilità dell’impresa (struttura organizzativa del controllo);
- la disponibilità di un sistema informativo capace di sopportare il processo (struttura informativa controllo).
La struttura organizzativa del controllo di gestione riguarda la distribuzione di responsabilità economiche nell’ambito dell’organizzazione; in questa figura si identificano cinque figure:
- centri di costo;
- centri di spesa;
- centri di ricavo;
- centri di profitto;
- centri di investimento.
Questi centri sono detti centri di responsabilità economica.
I centri di costo sono unità organizzative il cui responsabile deve minimizzare lo scostamento esistente tra i costi effettivi e quelli standard.I centri di spesa sono unità organizzative caratterizzati da costi discrezionali per i quali non è possibile stabilire un coefficiente di impiego per ogni prodotto.
I centri di ricavo mirano al raggiungimento di un certo volume di ricavi.
I centri di profitto sono abilitati alla gestione di costi e ricavi e quindi sono responsabili del risultato economico.
I centri di investimento sono unità organizzative il cui responsabile controlla i costi operativi.
Il sistema di contabilità direzionale
Un efficiente controllo di gestione deve anche basarsi su idonee informazioni di tipo quantitativo, inserite nel sistema di contabilità direzionale.Quindi possiamo definire la contabilità direzionale come insieme di dati e di informazioni assunte nel processo di controllo.
Tra i principali strumenti della contabilità direzionale relativi al controllo di gestione troviamo:
- contabilità generale e bilancio di esercizio;
- contabilità analitico-gestionale;
- sistema dei costi standard;
- budget;
- sistema degli accostamenti;
- sistema di reporting.
Domande da interrogazione
- Quali sono i presupposti necessari per un efficace controllo di gestione?
- Quali sono le diverse tipologie di centri di responsabilità economica nel controllo di gestione?
- Quali strumenti di contabilità direzionale sono utilizzati nel controllo di gestione?
Per un efficace controllo di gestione, sono necessari una chiara definizione dei centri di responsabilità dell’impresa e la disponibilità di un sistema informativo capace di supportare il processo.
I centri di responsabilità economica includono centri di costo, centri di spesa, centri di ricavo, centri di profitto e centri di investimento, ognuno con specifiche responsabilità economiche.
Gli strumenti di contabilità direzionale utilizzati nel controllo di gestione includono contabilità generale e bilancio di esercizio, contabilità analitico-gestionale, sistema dei costi standard, budget, sistema degli accostamenti e sistema di reporting.
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