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Concetti Chiave

  • L'analisi differenziale è cruciale per le decisioni aziendali, distinguendo tra costi che cambiano e quelli che restano invariati.
  • La scelta "make or buy" si basa su un confronto tra i costi di produzione interna e di acquisto esterno.
  • Il diagramma di redditività rappresenta graficamente costi e ricavi per stabilire il punto di equilibrio economico.
  • La break even analysis aiuta a determinare i ricavi necessari per evitare perdite e analizza compatibilità tra mercato e produzione.
  • I limiti della break even analysis includono l'assunzione di linearità nei costi/ricavi e la difficoltà di distinguere tra costi fissi e variabili.

Indice

  1. Scelte make or buy e break even analysis
  2. Si possono verificare tre situazioni
  3. Limiti della break even analysis

Scelte make or buy e break even analysis

Lo scopo principale della contabilità generale è fornire informazioni di supporto alle decisioni aziendali che possono essere:
- di investimento = costituzione e modificazione della struttura e della capacità produttiva nel lungo periodo
- correnti = utilizzo della struttura e della capacità produttiva di breve periodo

Nel caso in cui le decisioni aziendali si debbano prendere scegliendo tra più alternative, si utilizza l’analisi differenziale dove si distinguono i valori economici che si modificano per effetto della decisione e quelli che restano immutati.

Make or buy = scelta corrente basata sull’analisi differenziale dei costi, ovvero sulla differenza tra l’ipotesi di acquistare un bene esternamente o produrlo all’interno.

Si possono verificare tre situazioni

- l’impresa produce già il bene ma valuta l’opportunità di acquistarlo dall’esterno
- l’impresa acquista già il bene da un’altra azienda ma valuta l’opportunità di fabbricarlo internamente
- l’impresa necessita di un nuovo bene e deve scegliere se fabbricarlo o acquistarlo

Se costa meno farlo internamente, si produce all’interno, altrimenti, se costa meno farlo realizzare da altre imprese, si esternalizza la produzione del bene.

Bisogna anche tener presente delle situazioni che possono orientare la produzione interna anche se con costi maggiori:
- le caratteristiche qualitative del prodotto (internamente la qualità può essere superiore)
- l’esigenza di proteggere le proprie conoscenze tecnologiche
- il grado di sicurezza dell’approvvigionamento (qualità delle materie prime)
- l’esigenza di mantenere determinati livelli occupazionali

Diagramma di redditività = rappresentazione grafica delle funzioni del costo e del ricavo che mette in evidenza le relazioni tra costi variabili, costi fissi, ricavi e volumi di produzione determina le condizioni per l’equilibro economico e viene utilizzato per la break even analysis.

Punto di equilibro = punto nel quale la funzione dei costi totali e la funzione dei ricavi totali si eguagliano

Break even analysis (analisi costi-volumi-risultati) = analizza il diagramma di redditività per capire come si modifica il risultato aziendale variando gli elementi del diagramma e rappresenta un indicatore di tendenza nell’analisi della situazione economico.

Consente di determinare:
- l’ammontare dei ricavi per ottenere un risultato economico prefissato
- di quanto si possono ridurre i ricavi evitando di operare in perdita
- la compatibilità tra potenzialità del mercato e struttura produttiva

Limiti della break even analysis

- non sempre i costi variabili e I ricavi variano linearmente (andrebbero studiate anche funzioni diverse da rette)
- si ipotizza che la quantità prodotta sia uguale a quella venduta (nella realtà si possono avere delle rimanenze)
- per le imprese multi prodotto risulta un diagramma troppo semplificato
- non sempre è facile distinguere i costi fissi dai costi variabili, che cresce al crescere della complessità aziendale

Domande da interrogazione

  1. Qual è lo scopo principale della contabilità generale nelle decisioni aziendali?
  2. Lo scopo principale della contabilità generale è fornire informazioni di supporto alle decisioni aziendali, sia per investimenti a lungo termine che per l'utilizzo corrente della struttura produttiva.

  3. Quali sono le tre situazioni che si possono verificare nella scelta make or buy?
  4. Le tre situazioni sono: l'impresa produce già il bene ma valuta l'acquisto esterno, l'impresa acquista il bene ma valuta la produzione interna, e l'impresa necessita di un nuovo bene e deve decidere se produrlo o acquistarlo.

  5. Cosa rappresenta il diagramma di redditività nella break even analysis?
  6. Il diagramma di redditività rappresenta graficamente le funzioni del costo e del ricavo, evidenziando le relazioni tra costi variabili, costi fissi, ricavi e volumi di produzione, determinando le condizioni per l'equilibrio economico.

  7. Quali sono i limiti principali della break even analysis?
  8. I limiti principali includono la non linearità dei costi variabili e dei ricavi, l'ipotesi che la quantità prodotta sia uguale a quella venduta, la semplificazione per imprese multi prodotto, e la difficoltà nel distinguere tra costi fissi e variabili.

Domande e risposte