Concetti Chiave
- I piani di stock option allineano gli interessi dei manager con quelli degli azionisti, incentivando la crescita del valore aziendale.
- La remunerazione dei manager può includere quote di utili e diritti d'opzione su azioni, incoraggiando la partecipazione ai profitti aziendali.
- Le stock option possono essere di tipo compensativo o non compensativo, e richiedono specifici piani di emissione e aumenti di capitale.
- Il modello di stock option deriva dall'economia anglosassone, dove è più sviluppata l'impresa manageriale rispetto all'imprenditoria tradizionale.
- I lavoratori parasubordinati spesso godono di garanzie simili ai subordinati, con forme contrattuali come Co.Co.Co e Co.Co.Pro.
Assegnazioni di utili e piani di stock option
Modello che proviene dall'economia anglossassone dove è molto più sviluppata rispetto a noi l'impresa manageriale. Differenza tra l'Impresa manageriale e imprenditoria è che nell'impresa manageriale il soggetto giuridico è sempre diverso da quello economico.
Abbiamo la proprietà costituita da alcuni soggetti e abbiamo i manager che sono soggetti che gestiscono in nome e per conto.
Allora questi strumenti servono a creare una convergenza tra interesse del management e interesse della proprietà dicendo al management facendolo partecipare alla distribuzione dell'utile. Quindi se tu fai crescere l'utile e il valore finanziario dell'impresa ci guadagni anche tu, e quindi si cerca di evitare questi conflitti.
La remunerazione può essere corrisposta anche mediante:
- assegnazione di quote di utile: la retribuzione in parte è fissa e in parte dipende dall'utile realizzato dall'azienda
- attribuzione di azioni e/o di diritti d'opzione: l'opzione è un diritto di acquisto di un titolo sottostante. Acquistando un opzione acquisto il diritto di acquistare un'azione a un determinato prezzo, chiaramente a partire da un momento in poi o in un determinato momento a seconda del tipo di opzione. Al dipendente, che in questo caso è il manager, regaliamo o vendiamo questo diritto di opzione per cui lui potrà acquistare le azioni della nostra società a un determinato prezzo. Il manager saprà come far crescere il valore dell'azione per guadagnarci.
- Compensatory stock option plans.
- Non compensatory stock option plans.
Per poter emettere queste opzioni che costituiscono anche un aumento di capitale bisogna fare un piano di stock option, bisogna deliberare un aumento di capitale collegato al piano di stock option e ci sono una serie di limiti che abbiamo visto per l'aumento di capitale (ci devono essere le riserve, il cap deve essere interamente liberato, ecc..)
Lavoratori parasubordinati
Non sono subordinati, ma molto spesso sono così vicini al lavoro subordinato che godono delle stesse garanzie in alcuni casi, ad es. la sicurezza sul lavoro.
Una forma che viene molto usata è la collaborazione coordinata e continuativa: Co.Co.Co.
che diventò Co.Co.Pro cioè collaborazione coordinata a progetto cioè il lavoratore non poteva avere un contratto come quello del lavoro dipendente ma doveva essere legato a un progetto.
Domande da interrogazione
- Qual è la differenza principale tra un'impresa manageriale e l'imprenditoria tradizionale?
- Come si cerca di allineare gli interessi dei manager con quelli degli azionisti?
- Quali sono le modalità di remunerazione attraverso stock option?
- Chi sono i lavoratori parasubordinati e quali garanzie hanno?
Nell'impresa manageriale, il soggetto giuridico è diverso da quello economico, con i manager che gestiscono per conto della proprietà, mentre nell'imprenditoria tradizionale spesso coincidono.
Si utilizzano strumenti come l'assegnazione di quote di utile e piani di stock option per incentivare i manager a far crescere l'utile e il valore finanziario dell'impresa.
La remunerazione può avvenire tramite assegnazione di quote di utile, attribuzione di azioni o diritti d'opzione, e piani di stock option compensatori e non compensatori.
I lavoratori parasubordinati non sono subordinati ma godono di garanzie simili, come la sicurezza sul lavoro, e spesso lavorano tramite contratti di collaborazione coordinata e continuativa o a progetto.
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