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ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

0 - A

1900-1950. Tale periodo è riconosciuto dagli studiosi della teoria organizzativa come preistoria

1960-1970. Tale periodo è riconosciuto dagli studiosi della teoria organizzativa come modernismo

A partire dagli anni 70 i settori aerospaziali e della difesa e in particolar modo negli stati uniti utilizzano il project

management, allo scopo di realizzare standard e procedure di comportamento che allineassero i moltissimi contractor e

subcontractor

A pochi giorni dalla sua presa di servizio, Mario Rossi decidere di provare ad assumere una direzione Sul modello

manageriale

Acquisti, logistica, magazzini e spedizione, sono state raggruppate nel terzo modulo

Alcuni criteri di progettazione funzionali al nuovo assetto organizzativo del comune di qualiano accorpamento di funzioni

e di attività giudicate tecnicamente affini; eliminazione delle attività “duplicate” in più aree

Alcuni esempi di forme sociali sono il gruppo di pari e il clan

All'interno dell'unità tecnica di ASF, indicare quale tra le seguenti sezioni NON è presente Ingegneria Informatica

All'interno della struttura organizzativa aziendale, la funzione logistica si configura quale unità funzionale

All'origine, la ASF aveva Gerarchie chiare, fondate sulle funzioni aziendali standard

All’interno dell’impresa la funzione marketing può’ configurarsi quale centro di ricavo

All’interno di un’impresa’ la funzione di marketing può configurarsi quale centro di ricavo

Alla base del nuovo organigramma, nell'ottica di riprogettazione, in primo luogo c'è La necessità di assegnare le unità in

modo più pertinente e funzionale

Alla base del nuovo organigramma, nell'ottica di riprogettazione, in primo luogo c'è... La necessità di assegnare le unità

in modo più pertinente e funzionale

Anni venti”. nell'ambito delle fonti di ispirazione della teoria organizzativa, tale periodo ha visto lo sviluppo del

interpretazionismo filosofico

Approcci al knowledge management; tra questi Il cognitivismo sociale e il social-construction

ASF passa da Una struttura funzionale ad una struttura matriciale

Autorità razionale: Autorità basata sull'efficienza decisionale C

Centrale nel modello di Nonaka è il concetto di Ba

Classificazione per grado di stabilità’ e dimensione dei meccanismi di integrazione orizzontali e trasversali Grado di

stabilità permanente e dimensione individuale: product manager, brand manager e key account manager, process

manager

Classificazione per grado di stabilità’ e dimensione dei meccanismi di integrazione orizzontali e trasversali grado di

stabilita’ e dimensione task team e riunioni

permanente collettiva

Classificazione per grado di stabilità’ e dimensione dei meccanismi di integrazione orizzontali e trasversali grado di

stabilita’ temporanea e dimensione collettiva task force, riunioni e gruppi di progetto.

Classificazione, per grado di stabilità e dimensione, dei meccanismi di integrazione orizzontali e trasversali “grado di

stabilita permanente” e “dimensione individuale”: product manager, brand manager, key account manager

Come molti istituti della Provincia, la Gutenberg sta affrontando Una contrazione nella popolazione scolastica

Come sostengono Schultze e Stabel (2004) la trasformazione di conoscenza da tacita a esplicita rappresenta una meta

da raggiungere per ‘sfruttare’ al massimo le conoscenze organizzative ma anche un pericolo da evitare per non vedere

persa la propria competenza distintiva

Con il de-skilling le mansioni tendono ad essere: Più specializzate orizzontalmente

Con l’allargamento delle mansioni si ha: Una diminuzione della specializzazione orizzontale, rispetto alla forma

meccanica

Con la forma a matrice: Viene meno il principio dell’unità del comando

Con riferimento al nuovo assetto organizzativo al comune di Qualiano, le competenze del “settore amministrazione e

si modificano come segue gestione delle polizze assicurative

controllo”,

Con riferimento al nuovo assetto organizzativo al comune di Qualiano, le competenze del “settore si

sport e cultura”

ampliano come segue gestione dei servizi cimiteriali e manutenzione del verde pubblico

Con riferimento al nuovo assetto organizzativo al comune di Qualiano, le competenze del settore “servizi si

tecnici”

modificano come segue accorpamento di tutte le attività connesse alla programmazione, progettazione e manutenzione

delle reti infrastrutturali C

Con riferimento al nuovo assetto organizzativo del comune di Qualiano le competenze del “settore affari generali,

si modificano come segue nuovo ruolo di supporto alla realizzazione delle gare d'appalto

istituzionali e risorse umane”

Con riferimento al nuovo assetto organizzativo del comune di Qualiano, le competenze del “settore si

polizia locale”

modificano come segue accorpamento di due settori, precedentemente distinti, della polizia amministrativa e della

polizia municipale e della viabilità

Costituire una sociostruttura significa: Raggruppare i diversi attori all’interno di un’unità organizzativa

proiezione di costruzioni psicologiche inconsce ed universali

Cultura D

Da chi è composto il Team di Progetto? Dal professore Esposito (docente di Educazione Tecnica ed esperto di

informatica), dal segretario amministrativo (Giuseppe Botti) e dal tecnico della ditta informatica più importante della città

(Guglielmo Guidi)

Dalla mappa degli scambi emergono indirettamente le interdipendenze reciproche

De Marco ha definito lo standard come L'accettazione da parte di un gruppo di attori caratterizzato da comuni interessi

e cultura di una metrica quantificabile che influenza il loro comportamento e le loro attività, permettendo uno comune

interscambio

Definire attraverso cosa, in questa lezione, si può realizzare il fenomeno dell’empowerment Grazie all'azione delle

prime parti

Definire che ruolo spetta al Sig. Guidi Il ruolo di “proponente”

Definire come è raggiunto un grado di complessità più alto delle attività Mediante il ricorso a tutte e tre le possibilità

elencate sopra

Definire come opera Gesac nella gestione delle interdipendenze Talvolta assume un ruolo di controllo e di indirizzo, altre

volte mostra un'integrazione di tipo verticale

Definire come pianifica il lavoro di prova il Maestro Segrè Scompattando la prova d'insieme in due prove “a sezione”

della durata di due ore ciascuna e dividendo la compagine dell'orchestra in due sottogruppi

Definire come si possono distinguere gli attori coinvolti Possiamo distinguerli sulla base dell'area strategica di affari di loro

competenza

Definire come si può definire la posizione di Gesac rispetto al network aeroportuale Gesac occupa una posizione centrale

rispetto a tutti gli attori coinvolti e dispone di un numero più elevato di relazioni dirette

Definire cosa consente a Gesac di essere intermediario tra gli attori dell’aeroporto Un elevato indice di interposizione e di

vicinanza

Definire cosa favorisce le scelte di progettazione del Maestro Segrè La giusta distribuzione dei compiti, nel rispetto dei

dati di realtà propri dell'azione organizzativa

Definire cosa pensano i genitori e gli alunni del progetto del Preside Rossi per la Gutenberg Lo approvano quasi

all'unanimità

Definire cosa rappresenta la membership L'appartenenza ad un gruppo all'interno del quale il leader incarna il

sentimento più forte

Definire cosa si intende con “meccanismo della gerarchia” Servizi relativi ai piani di sviluppo dell'aeroporto all'interno della

propria struttura proprietaria

Definire cosa si intende per Group assumption Il presupposto alla base del gruppo stesso

Definire cosa spinge Mario Rossi ad accettare il trasferimento La situazione generale, unita al desiderio di mettere alla

prova le proprie capacità

Definire in che modo il Maestro Segrè valuta le strategie di comportamento Segrè valuta le strategie di comportamento

“by doing”.

Definire nello specifico, Segrè opta per la valorizzazione di quali figure professionali: Le più competenti e anziane

Definire perché si può definire Gesac “l'impresa guida di altre imprese” Perché il potere consolidato dei vettori, le

caratteristiche infrastrutturali dell'aeroporto ed i vincoli normativi ne rafforzano il ruolo

Definire qual è il timore più grande dei membri dell’organizzazione Quello di trovarsi al centro di una vendita pilotata dai

fornitori di attrezzature, più che al centro di un processo di sviluppo autonomo

Definire qual è invece il rischio maggiore per la scuola Il rischio di venir “svilita” senza uno sviluppo di quei processi

organizzativi che dovrebbero interessare tutte le aziende coinvolte nelle fasi di un cambiamento tecnologico

Definire qual è la conclusione dello studio del proponente in materia di aggiornamento del personale è imperativo istituire

processi formativi di supporto ed aggiornamento del personale

Definire qual è la reazione del personale docente Una parte del personale è favorevole, un'altra è maldisposta e restia al

cambiamento

Definire qual è la richiesta del personale della segreteria La maggior parte del personale della segreteria si ritiene

soddisfatta delle apparecchiature a disposizione del settore

Definire qual era il ruolo di Mario Rossi Preside

Definire quale di questi NON ha rappresentato un fattore chiave per l'organizzazione del gruppo degli strumentisti L'età

degli strumentisti

Definire quale logica deve essere alla base dell'organizzazione del lavoro di Segrè Una logica di tipo artigianale

Definire quale tra queste attività richiedeva, prima del 2006, l'uso di collaborazioni esterne a Napolipark srl Assistenza

legale D

Definire quale tra queste non è parte delle Market Driven Amministrazione del personale

Definire quale tra queste risposte è completamente falsa Il direttore d'orchestra esprime gradi di specializzazione

orizzontale e verticale molto alti

Definire quale tra queste, secondo la valutazione del Maestro Segrè è la prima variabile da tenere sotto controllo La

contrazione del tempo di lavoro

Definire quale tra questi NON è un criterio di raggruppamento delle unità, rispetto alla macro struttura organizzativa di

Napolipark srl Computer Driven

Definire quale tra questi NON è un problema che il Maestro si trova ad affrontare Dirimere la controversia tra i

professori d'orchestra e la direzione artistica del teatro

Definire quale,

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A.A. 2025-2026
22 pagine
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/10 Organizzazione aziendale

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher esamiok13 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione aziendale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Universita telematica "Pegaso" di Napoli o del prof Pisa Paolo.