Psicologia del Lavoro - Paniere compilato

Psicologia del Lavoro Psicologia del Lavoro (Risposte chiuse + Risposte aperte) Psicologia del Lavoro Lezione 001 01. Taylor è il fondatore della scuola denominata : Organizzativa Scientific Management Sistemica Socio-analisi 02. Nell'ambito delle Relazioni umane si sviluppa la Scuola delle Risorse umane i cui principali esponenti sono Douglas, MC Gregor, Adler, Freud, Rogers, Herzberg, Lewin Douglas, MC Gregor, Abrham, Maslow, Herzberg, Chris, Argyris Douglas, MC Gregor, Taylor, Abraham, Fayol, Maslow, Argyris Douglas, MC Gregor, Lewin, Adler, Bion, Rogers, Chris 03. Per affrontare la situazione complessa dell'organizzazione si fa riferimento alla Teoria aziendale Teoria dei gruppi Teoria comportamentale Teoria dei sistemi 04. F.W. Taylor è vissuto 1790-1830 1900-1960 1889-1920 1856-1915 05. Quali sono le principali differenze tra la Scuola dello Scientific Management e quella delle Relazioni Umane? 06. Parlare della complessità dell'organizzazione Psicologia del Lavoro Lezione 002 01. Kurt Lewin individua tre stili di leadership laissez faire, democratico, costruttivo autoritario, seduttivo, riflessivo democratico, autoritario, riflessivo autoritario, democratico, laissez faire 02. La griglia manageriale di Blake e Mouton evidenzia 3 stili di comportamento 9 stili di comportamento 5 stili di comportamento 10 stili di comportamento 03. La teoria delle 3 D si riferisce all'erogazione delle indicazioni all'esecuzione dei compiti all'efficacia manageriale all'efficienza nel lavoro 04. Reddin arriva alla conclusione che non è possibile identificare uno stile ideale di management non esistono stile di management è possibile identificare uno stile ideale di management è possibile identificare più di uno stile di management 05. Parlare della griglia manageriale di Blake e Mouton 06. Illustrare la teoria delle 3 D di Reddin Psicologia del Lavoro Lezione 003 01. Maslow evidenziò che i bisogni umani si possono organizzare in cinque gruppi dieci gruppi sei gruppi otto gruppi 02. Kets de Vries individua lo stile del leader indolente attivo costruttivo riflessivo 03. Nel passaggio dal management autoritario a quello di tipo partecipativo è emersa una leadership orientata a a non supportare i bisogni del personale e ad autonomizzare nel rapporto con l'azienda a comprendere i bisogni di una parte del personale e aiutarlo ad integrarsi con l'azienda a non comprendere e a non soddisfare i bisogni del personale al fine di evitare l'integrazione con l'azienda a comprendere e a soddisfare i bisogni del personale integrandoli con quelli dell'azienda 04. La motivazione deve tener conto degli orientamenti espressi in valori valutativi e aggiuntivi competitivi e valutativi integrativi e aggiuntivi integrativi e competitivi 05. Parlare del legame tra motivazione e leadership 06. Qual è la differenza tra bisogno e pulsione? Psicologia del Lavoro Lezione 004 01. La definizione funzionale di delega è Processo attraverso il quale un superiore affi