Organizzazione e risorse umane

Domande e risposte

29. LA RETE PUÒ ESSERE:

1. Rappresentata solo da nodi diretti
2. Rappresentata solo da nodi indiretti
3. Rappresentata sia da nodi interconnessi direttamente o indirettamente tra loro
4. Mai rappresentata da nodi diretti

30. NELL'AMBITO DEI PROCESSI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE, IL CONTRATTO DI RETE:

1. E' una possibile opzione per importare
2. E' solo uno strumento per facilitare i finanziamenti
3. Offre la possibilità di coniugare autonomia imprenditoriale e capacità di acquisire una massa critica di risorse finanziarie e know how
4. Offre la possibilità di coniugare dipendenza imprenditoriale e capacità di acquisire risorse finanziarie e know how

1. TRA I FATTORI CHE SPINGONO L'IMPRESA AD ESSERE PRESENTI NEI MERCATI GLOBALI C'È:

1. Lo sviluppo dell'ICT
2. Inserimento di barriere economiche
3. La concentrazione dei rischi
4. Crescita più bassa nei mercati emergenti

2. IL CONTESTO AMBIENTALE IN CUI L'ORGANIZZAZIONE SI MUOVE SI COMPONE

DI:

1. Ambiente culturale
2. Anche l'ambiente tecnologico
3. Esclusivamente l'ambiente economico e fisico
4. Esclusivamente ambiente legale

LA CULTURA E LE TRADIZIONI LOCALI RIGUARDANO:

1. Il rispetto dello stile di vita e cultura del turista
2. La salvaguardia e promozione esclusiva del patrimonio artistico
3. Il rispetto dello stile di vita e cultura delle popolazioni locali
4. La salvaguardia e promozione dell'ambiente naturale, del paesaggio e del patrimonio artistico e architettonico

L'ORGANIZZAZIONE TURISTICA È:

Un soggetto, guidato da obiettivi volti a soddisfare prevalentemente i bisogni di soggetti, ed interagiscono con l ambiente esterno, in particolare rispetto ai temi dell'accessibilità e della sostenibilità

L'ORGANIZZAZIONE TURISTICA È:

Un organizzazione, guidata da obiettivi volti a soddisfare prevalentemente i bisogni di "cittadini", progettate come sistemi/insiemi di attività deliberatamente strutturate e

coordinate che interagiscono con l ambiente esterno, in particolare rispetto ai temi dell'accessibilità e della sostenibilità

Un entità, guidata da obiettivi volti a soddisfare prevalentemente i bisogni di "cittadini temporanei", progettata come sistemi/insiemi di attività deliberatamente strutturate e coordinate che interagiscono con l ambiente esterno, in particolare rispetto ai temi dell'accessibilità e della sostenibilità

Un entità, guidata da obiettivi volti a soddisfare prevalentemente i bisogni di "cittadini temporanei", progettata come attività strutturate e non coordinate che interagiscono con l ambiente esterno, in particolare rispetto ai temi dell'accessibilità e della sostenibilità

I RAPPORTI DI DIPENDENZA FORMALE È:

1. Parte dell'organigramma
2. Parte della soggettività aziendale
3. Parte della forma organizzativa
4. Parte della struttura organizzativa

NEL TURISMO

C'è un link forte tra:

1. Comunicazione e distribuzione
2. Comunicazione e promozione
3. Comunicazione e politiche di prezzo
4. Promozione e distribuzione

INTERNET RAPPRESENTA:

1. Il giusto link tra la promozione e distribuzione
2. Il giusto link tra la comunicazione e distribuzione
3. Il giusto link tra la promozione e la comunicazione
4. Uno strumento di mercato

IL CLOUD SYSTEM AND ORGANIZATION:

1. Si compone anche di e-CRM
2. L'e-learning è solo per le imprese che operano nel settore edile
3. Si compone solo di un servizio informativo
4. È esclusivamente operativo in off-line

COMPLETANO L'OFFERTA ALBERGHIERA:

1. Servizi periferici o accessori
2. Solo servizi periferici
3. Solo servizi accessori
4. Anche servizi di pernottamento

UNA CATENA TOTALMENTE INTEGRATA PRESENTA:

1. Una formalizzazione bassa e una centralizzazione bassa
2. Tutte le variabili della matrice alte
3. Tutte le variabili della matrice basse
4. Una formalizzazione alta e una centralizzazione bassa

UNA CATENA

produzione di beni4 E' imprenditore chi esercita professionalmente un'attività economica organizzata al fine solo della erogazione di servizi15 LA DIREZIONE ARTISTICA:1 E' una delle decisioni critiche che i teatri devono assumere2 Non è una decisione interna al teatro3 E' una decisione esterna al teatro4 E' un elemento commerciale16 I LIVELLI DEL PRODOTTO CULTURALE DA CONSIDERARE IN FASE DI PROGETTAZIONE SONO:1 Risorsa culturale, tutela e valorizzazione, layout2 Solo layaut3 Anche i processi4 Solo la valorizzazione17 ABSENCE OF CULTURAL RELATIONSHIP MANAGEMENT HA:1 Un livello medio delle relazioni interne ed esterne2 Un livello basso delle relazioni interne3 Un livello alto delle relazioni esterne4 Relazioni basse18 LA FILIERA È:1 Il processo che trasforma l'input in output e lo colloca sul mercato di riferimento2 Il processo che trasforma l'input in output3 La fruizione di prodotti culturali, in diretta concorrenza con le

imprese culturali, per la conquista della stessa risorsa: il tempo libero

La fruizione intra-moenia di prodotti culturali, in diretta concorrenza con le imprese culturali, per la conquista della stessa risorsa: il tempo libero

IL FESTIVAL È:

1. Un'impresa a conduzione familiare
2. Un'impresa manitfatturiera
3. Un'impresa intra-moenia
4. Una impresa culturale

L'ARCHIVIO DEVE:

1. Conservare solo i video
2. Consultare solo le fotografie e i video
3. Vendere i libri
4. Conservare la memoria storica

IL MUSEO È:

1. Un'istituzione mobile
2. Un'istituzione permanente
3. Ha scopo di lucro
4. Ha scopo di profitto

LE PRINCIPALI FUNZIONI DEL PARCO ARCHEOLOGICO SONO:

1. Di conservazione, espositiva e di servizio
2. Di commercializzazione

LA PROFESSIONALITÀ È:

1. Una caratteristica dell'imprenditore
2. Un elemento dell'economicità
3. Un requisito

qualità sottesa alla capacità e propensione a indirizzare costantemente l'attività aziendale verso gli obiettivi prefissati, elaborando strategie ed azioni atte allo scopo

La qualità che consente all'imprenditore di fare un uso utile delle proprie intuizioni e della propria creatività al fine di generare opportunità di reddito e di lavoro

LA CONSAPEVOLEZZA DEI LIMITI È:

La qualità che consente di perseverare nel mantenimento di una posizione o nel perseguire un piano di azione sino al raggiungimento dell'obiettivo prefissato

La qualità che presuppone un umiltà di fondo e l'ammissione delle proprie debolezze e che porta a chiedere l'aiuto degli altri

La qualità sottesa alla capacità e propensione a indirizzare costantemente l'attività aziendale verso gli obiettivi prefissati, elaborando strategie ed azioni atte allo scopo

La qualità che consente all'imprenditore di fare un uso utile

LA QUALITÀ CHE PRESUPPONE UN UMILTÀ DI FONDO E L'AMMISSIONE DELLE PROPRIE DEBOLEZZE E CHE PORTA A CHIEDERE L'AIUTO DEGLI ALTRI È:

1. La progettualità
2. La leadership
3. La tenacia
4. La consapevolezza dei limiti

LA CATENA DEL VALORE:

1. Richiede una gestione integrata
2. Richiede una gestione separata
3. Richiede una gestione virtuale
4. Non richiede nessun tipo di gestione

NEL CASO DI STUDIO DEL CROWNW PLAZA, NELLA DETERMINAZIONE DEL PREZZO BASE:

1. L'area di manovra non risulta definita sostanzialmente dal costo del prodotto, dall'elasticità della domanda e dalla pressione della concorrenza
2. Non c'è area di manovra
3. L'area di manovra risulta definita sostanzialmente dal costo del prodotto, dall'elasticità della domanda e dalla pressione della concorrenza
4. C'è parzialmente l'area di manovra

UN ESEMPIO DI

1. Commerciante di abbigliamento-Ente di trasporto locale
2. Ente del trasporto locale-cittadino
3. Salumeria-residente-comune
4. Albergo-intermediario-ente del trasporto locale

chiunque viaggi in paesi diversi da quello in cui ha la residenza abituale, al di fuori del proprio ambiente quotidiano, per un periodo superiore1 ad una notte e ad un anno e il cui scopo abituale sia diverso dall esercizio di ogni attività remunerata all interno del paese visitato

chiunque viaggi in paesi diversi da quello in cui ha la residenza abituale, al di fuori del proprio ambiente quotidiano, per un periodo inferiore2 ad una notte e ad un anno e il cui scopo abituale sia d