480 quesiti svolti - Comunicazione interna nell'organizzazione aziendale

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IN UNA STRUTTURA ORGANIZZATIVA IBRIDA SONO PRESENTI:

1. differenti modelli organizzativi
2. almeno 3 modelli e tipologie di dipendenti
3. almeno 3 soci
4. almeno 2 revisori contabili

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IL PERSONALE ALL'INTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE PUÒ ESSERE ANALIZZATO ATTRAVERSO UNA DIAGNOSI:

1. fisica
2. qualitativa
3. di magazzino
4. di credito

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IL RESPONSABILE DELL'UNITÀ ORGANIZZATIVA INSIEME AL DIRETTORE DEL PERSONALE È COINVOLTO NELLA:

1. predisposizione del bilancio
2. partecipare al processo di selezione
3. selezione dei fornitori
4. relazione con gli stakeholder

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IL RESPONSABILE DELL'UNITÀ ORGANIZZATIVA INSIEME AL DIRETTORE DEL PERSONALE È COINVOLTO NELLA:

1. gestione della mensa
2. gestione del magazzino
3. favorire l'inserimento dei neo-assunti
4. vendita dei prodotti

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TRA GLI ATTORI DI UN PROCESSO FORMATIVO TROVIAMO:

1. formatore
2. cliente
3. fornitore
4. consulente

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FAYOL:

1. si focalizza sullo Scientific Management
2. si focalizza sulla Direzione Amministrativa
3. si focalizza sulla Burocrazia
4. si focalizza sul mercato

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È possibile ricondurre l'articolazione della struttura funzionale in:

1. 6 livelli
2. 5 livelli
3. 3 livelli
4. 4 livelli

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Tra i punti di forza della struttura funzionale troviamo:

1. visione parziale degli obiettivi organizzativi
2. possibilità di ridursi a un minimo numero
3. processo decisionale centralizzato
4. tempi di risposta inefficaci fronte ai cambiamenti ambientali

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La struttura divisionale prevede tre tipologie di output:

1. imprenditori, prodotti, mercato
2. clienti, prodotti, mercato
3. clienti, macchinari, mercato
4. clienti, prodotti, dipendenti

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Con riferimento alla struttura organizzativa orizzontale un processo può essere definito come:

1. l'insieme delle attività che assumendo input di vario natura, produce un output che ha valore per il cliente
2. persone e cose che lavorano insieme
3. macchine e materiali da utilizzare nella produzione di beni
4. capitale necessario per acquistare le materie prime

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Un processo si può definire prioritario quando:

1. produce molto capitale
2. necessita di molto capitale per funzionare
3. necessita di investimenti per funzionare
4. è importante intervenire temporalmente prima degli altri

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Tra i principali punti di forza della struttura orizzontale troviamo:

1. funziona grazie ai principi gerarchici
2. focalizza l'attenzione alla creazione di valore per il cliente
3. la determinazione dei prezzi chiave è diffusa e lungo
4. i manager tradizionali possono essere restii ad abbandonare potere e autorità

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SOLITAMENTE LE STRUTTURE IBRIDE SONO ADATTE QUANDO:

1. l'ambiente è stabile
2. i soci sono in numero dispari
3. l'ambiente è soggetto a rapidi cambiamenti
4. i soci sono in numero pari

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IL PERSONALE ALL'INTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE PUÒ ESSERE ANALIZZATO ATTRAVERSO UNA DIAGNOSI:

1. quantitativa
2. di bilancio
3. di competenza
4. di provenienza

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TRA GLI ATTORI DI UN PROCESSO FORMATIVO TROVIAMO:

1. imprenditore
2. cliente
3. committente
4. fornitore

28

TRA LE FASI DEL PROCESSO FORMATIVO TROVIAMO:

1. costi
2. progettazione per percorso
3. benefici
4. bilancio

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TRA LE FUNZIONI DEL MANAGER ABBIAMO:

1. la gestione della corrispondenza
2. l'accesso ai magazzini
3. la relazione con l'organizzatore
4. la gestione operativa dei resi

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IL SUCCESSO DELL'ORGANIZZAZIONE SECONDO LA TEORIA MANAGERIALE SI BASA SU:

1. capitale
2. stakeholder
3. conoscenze, qualità, professionalità del manager
4. fornitori

25 La struttura ibrida è una struttura:

1. rigida perché ci sono più livelli
2. facile da implementare
3. adatta a mercati di nicchia
4. flessibile grazie all'unione di caratteristiche di più strutture

26 Il responsabile dell'unità organizzativa insieme al direttore del personale è coinvolto nella:

1. gestione del parco macchine
2. selezione delle band
3. scelta dei gadget
4. motivare i collaboratori

27 Tra le fasi del processo formativo troviamo:

1. stakeholder
2. clienti
3. fornitori
4. valutazione del percorso

28 Tra le funzioni del manager abbiamo:

1. la gestione della corrispondenza
2. l'accesso ai magazzini
3. la relazione con l'organizzazione
4. la gestione operativa dei resi

29 L'isomorfismo mimetico:

1. designa i modi in cui le organizzazioni cercano di professionalizzarsi, di legittimarsi e di adottare standard professionali
2. risulta da pressioni formali e informali esercitate sulle organizzazioni da altre organizzazioni da cui le prime dipendono
3. è la tendenza a copiare da altre organizzazioni del settore
4. è una modalità per gestire le risorse umane

30 Con la rivoluzione manageriale:

1. si ha una separazione tra i proprietari delle imprese e coloro che la controllano
2. non si ha una separazione tra i proprietari delle imprese e coloro che la controllano
3. dipende dal potere economico
4. il sindacato è il proprietario dell'impresa

• FANNO PARTE DEL COLLEGAMENTO VERTICALE:
• sistemi informativi verticali
• team
• integratori full-time
• contatto diretto

• IL MODELLO DI MINTZBERG PREVEDE CHE NELLE ORGANIZZAZIONI SIANO PRESENTI:
• 3 parti
• 5 parti
• 6 parti

• UN PRINCIPIO CHE RENDE VALIDA UNA ORGANIZZAZIONE È:
• poche rimanenze
• molte rimanenze
• macchinari in leasing
• economicità

• TRA I PUNTI DI DEBOLEZZA DELLA STRUTTURA FUNZIONALE TROVIAMO:
• tempi di risposta lenti rispetto ai cambiamenti ambientali
• facilità le economie di scala
• consente lo sviluppo di conoscenze approfondite
• facilita il percorso di carriera

• QUANDO UNA ORGANIZZAZIONE DECIDE PER UNA DETERMINATA ATTIVITÀ L'IPOTESI BUY:
• l'attività viene svolta internamente con il proprio personale e con la propria struttura
• fa lo per attività rientranti nel core business
• ha la possibilità di un controllo diretto
• i rapporti tra le parti sono esclusivamente contrattualistici

• IL CONCETTO DI RETE PUÒ ASSUMERE TRE SIGNIFICATI DIVERSI:
• unità esterne, unità interne, a livello interpersonale
• unità attive, unità passive, unità apparenti
• beni mobili, immobili, finanziari
• crediti, debiti, capitale

25 UN PRINCIPIO CHE RENDE VALIDA UNA ORGANIZZAZIONE È:

1. pochi rimanenze
2. molte rimanenze
3. macchinari in leasing
4. economia di larga scala

26 LA STRUTTURA DIVISIONALE PREVEDE TRE TIPOLOGIE DI OUTPUT:

1. imprenditori, prodotti, mercato
2. clienti, prodotti, mercato
3. clienti, macchinari, mercato
4. clienti, prodotti, dipendenti

27 NELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DIVISIONALE UN PUNTO DI FORZA È RAPPRESENTATO DA:

1. maggiore autonomia decisionale alle divisioni
2. minore autonomia decisionale alle divisioni
3. tutti i dipendenti appaiono come una sola nazione
4. gli azionisti devono essere un numero maggiore di 10

28 IL PERSONALE ALL'INTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE PUÒ ESSERE ANALIZZATO ATTRAVERSO UNA DIAGNOSI:

1. quantitativa
2. di bilancio
3. di competenza
4. di provenienza

29 TRA LE FASI DEL PROCESSO FORMATIVO TROVIAMO:

1. analisi dei fabbisogni
2. ricerca
3. sviluppo
4. vendita

30 FAYOL:

1. si focalizza sullo Scientific Management
2. si focalizza sulla Direzione Amministrativa
3. si focalizza sulla Burocrazia
4. si focalizza sul mercato