Elaborato corso in comunicazione interna nell'organizzazione aziendale

LORENZO SPREMBERG

matr. 0202000178

ELABORATO 2

Individuare almeno cinque funzioni presenti in una azienda e, dopo avene descritto le attività svolte al loro

interno, rappresentare graficamente (attraverso l’organigramma) una struttura organizzativa tra quelle studiate

nelle lezioni giustificandone la scelta.

Funzioni presenti in un’azienda:

cura l’acquisto dei materiali, la loro gestione nei magazzini, la programmazione della

- Logistica e Acquisti:

produzione in stabilimento, e la distribuzione dei prodotti; Ciò da un lato per l’esigenza di ridurre gli enormi

oneri finanziari legati alle scorte di materie prime e prodotti finiti e dall’altro in quanto funzione di

integrazione tra la produzione e le vendite, indispensabile per essere più tempestivi nella consegna e più

affidabili nella gestione degli ordini.

Il ruolo tipico è quello del buyer, o compratore, che cura l’acquisto di materie prime, semilavorati etc.,

selezionando i fornitori e negoziando le condizioni.

- Marketing: è la funzione incaricata di trovare il modo di soddisfare i bisogni dei consumatori,

guadagnandoci sopra: deve curare lo studio ed il lancio di nuovi prodotti, il costante aggiornamento dei

contenuti e dell’immagine di quelli esistenti, il loro posizionamento, la comunicazione pubblicitaria, la

definizione dei prezzi ottimali di vendita, le iniziative promozionali, formati e confezioni, modalità

distributive, etc.

La figura tipica del Marketing è il Product manager, il quale garantisce che il prodotto, interagendo con tutte

le altre funzioni, cresca e si affermi secondo le sue massime potenzialità.

Nel marketing operano anche gli addetti alle ricerche di mercato e gli specialisti di pianificazione delle

campagne pubblicitarie.

- Vendite: La figura tipica delle Vendite è quella del tecnico vendite o venditore: colui che promuove e vende

i prodotti aziendali rilevando informazioni sulle esigenze e i bisogni dei clienti.

Il gestore clienti, invece, si occupa di sviluppare specifici piani per i clienti, nel quadro delle strategie

commerciali dell’azienda. La gestione del personale contempla due campi d’azione: le Relazioni Industriali e

- Gestione del personale:

la gestione delle Risorse Umane.

Le Relazioni Industriali, si occupano della contrattazione collettiva, del contenzioso sul lavoro, delle

procedure e delle norme di sicurezza e disciplinari, dei rapporti con gli enti pubblici e le associazioni

imprenditoriali, del calcolo del costo del lavoro e degli aspetti amministrativi e previdenziali dei rapporti di

lavoro.

Le Risorse Umane curano invece la selezione e la formazione professionale di neodiplomati, neolaureati ed

esperti, i piani di