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15 Gennaio 2015

Determinare le Quantità di Produzione

  • Quantità di Vendita
    • A: 55.000
    • B: 72.000
  • + Rimanenze Finali di Prodotti Finiti
    • A: + 800
    • B: + 900
  • - Rimanenze Iniziali di Prodotti Finiti
    • A: - 4.000
    • B: - 1.750

Quantità di Produzione

  • A: 51.800
  • B: 71.150

Budget dei Costi di Produzione

  • Voci
    • Materie Prime
      • A: 4.12 x 5.800 = 2.630.400
      • B: 2.15 x 71.150 = 2.134.500
      • TOT: 4.764.900
    • Manodopera Diretta
      • A: 6.21 x 5.800 = 6.304.800
      • B: 8.21 x 71.150 = 9.953.203
      • TOT: 18.258.003
    • Materiali di Consumo
      • A: 4.54 x 5.800 = 219.200
      • B: 5 x 71.150 = 355.790
      • TOT: 574.950
    • Costi Variabili di Produzione
      • A: 9.754.400
      • B: 14.463.450
      • TOT: 24.197.850
    • Spese Manod. Ind.
      • A: 270.000
      • B: 440.000
      • TOT: 653.000
    • Ammortamento Impianti Ind.
      • A: 603.000
      • B: 420.000
      • TOT: 1.023.000
    • Costi Fissi Diretti di Produzione
      • Totale: 270.000 + 860.000 = 1.670.000
    • Spese Generali Indust.
      • Costi FISSI INDIRETTI di Produzione: 603.000
  • TOTALE: 26.267.850

    Budget Economico

    • Ricavi di Vendita
      • Scusa
      • (Soluzione: (210 x 1) + {220))
      • TOT: 29.550.000
      • Materie Prime
      • – 4.764.900
      • Manodopera Diretta
      • – 18.258.003
      • Materiali di Consumo
      • – 574.950
      • Rimanenze
      • – 202.133
      • Manutenzione Impressi
      • – 653.000
      • Ammortamento Impianti
      • – 1.023.000
      • Spese Generali Industria
      • – 403.033
    • Utile Lordo Industriale
    • Totale: 3.076.003
      • Spese Ricerca MKT
      • – 300.000
      • Spese Amministrative
      • – 1.043.500
    • Reddito Operativo
    • 707.500

    Fatturato di Pareggio

    BEP = A

    A = 3.370.000

    BEP = 24.622,65 x 4 (Fatturato di Pareggio)

    Quntità dei Due Metodi

    BEP = 45.457

    B = 59.537

    C. Budget di Cassa

    • Gennaio
      • Saldi inizio: 30.000
      • Entrate: 720.000
      • Incassi vendita (P.O.): 503.000
      • Finanziamento: 503.000
      • Uscite: 730.000
      • Capannone: 180.000
      • Acquisti: 350.000
      • Stipendi: 200.000
      • Saldo finale: - 10.000
      • Saldo progressivo: 293.000
    • Febbraio
      • Saldi inizio: 293.000
      • Entrate: 350.000
      • Incassi vendita: 350.000
      • Uscite: 406.000
      • Capannone: - 200.000
      • Acquisti: - 200.000
      • Stipendi: - 54.000
      • Saldo finale: 236.000

    VED

    • 12,100.00
    • 4,157.00
    • 203,000 RICAVI IN AUMENTO

    SCD

    • CSN 40,000
    • 2,975.000
    • 10,367,500
    • 2,332,500

    NUOVA RETE 90,000 (ANNUO 1982)

    NUOVO BUDGET PRODUTTIVO 80,000 (NUM 6,000)

    NUOVA VOLTA VENDITA 113,300 (PREMIA 11,000)

    BUDGET DI CASSA

    • GENN
    • FEBB
    • MARZO
    • SALDO INIZIALE 130,000 132,000

    ENTRATE

    • FINANZIAMENTI 500,000
    • VENDITE 190,000 274,000 222,500

    USCITE

    • STIPENDI 150,000 130,000
    • INTERESSI 5,000
    • ACQUISTI 200,000
    • AFFITTI 19,000

    SALDO FINALE 30,000 -84,000

    SALDO PROGRESSIVO 130,000 46,000

    APPELLO 10 GENNAIO 2014

    VEO

    COSTI

    MAT

    AP

    ACQUIRENDO IN PIÙ

    60.000 i prd.ct xx

    36.000 Garofoli 4000 READT

    EBR 2050

    2500 ore uomo

    3.000 m2

    F

    13.300

    SED

    COSTI

    (PERCHÉ DOVREMMO COMPRARE ALL'ESTERO)

    30.000

    30.000

    1.150

    NON CAMBIARE PERCHÉ NON SIAMO IN GRADO DI DIMOSTRARE TUTTI I COSTI PER OGNI QUANTITÀ PRODURRA

    B

    (1), ANNO U

    BUDGET

    PRODOTTO A + MAT

    CONGIUNTIVO

    f

    4 kg

    m

    12 €/kg

    VOLUME VEND

    60.000

    AP

    RI

    VOLUME MAX

    59.820

    f

    3,2 kg

    m

    13 €/kg

    QUANTITA 6.000

    GLOBALE: BO - CP = -1.6000 (N)

    BP = 59.820 * 4 * 12 = 2.870.600

    CP = 61.000 * 3,8 * 13 = 3.013.600

    ELEMENTARI:

    • A VOLUME = BO – BF = 2.870.600 – (61.000 * 4 * 12) = 8 = 59.600 (?))
    • EFFICIENZA = BF - CPS = 2,28.00 = 146.000
    • DI MEZZO = CS - CP = 2781600 – 3013600 = -230.000 (N)

    20 Giugno 2013

    1. Budget dei costi di produzione

    • Q. Vendita: 35.000
    • P.I.: 2.000
    • R.I.: - 250
    • Q. Produzione: 35.250 x 3 = 105.750 e 185.250

    A = 333.374,5

    B = 355.50

    • MAT: 3.192,000
    • MOD: 1.945,500
    • MAT. CONS.: 216.000
    • MOI: 112,818
    • CU: 6.054,318
    • Canoni locaz.: 50,000
    • Manut.: 20,000
    • Ammortamenti: 39,000
    • CF Budget TOT: 1,062.000
      • Spese con mas: 1,000.000
      • CF Industria: 333.374,5
    • TOT: 14.688.750

    Budget Economico

    • Ricavi: A 8,000.000 B 8,750.000 TOT 16,750.000
    • MAT: - 3,200.000 - 3,780.000
    • MOD: - 2,090.000 - 2,625,000
    • MOI: - 112.800 - 140,625
    • MAT Consumi: - 216,000 - 270,000
    • Produzioni: - 260,000 - 350,000
    • MLC: 224,700 1,636,350 3,870,150
    • Canoni: 59,000 60,000
    • Varie: 30,000 30,000
    • AFFITTO: 120,000 120,000
    • AMMORTAMENTI: 120,000 120,000
    • MSG: 15,172 110,950

    RO: 835,575

Dettagli
Publisher
coral94
A.A. 2014-2015
19 pagine
4 download
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/07 Economia aziendale
I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher coral94 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Programmazione e controllo e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli studi di Torino o del prof Culasso Francesca.