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Modelli di uomo e teorie sulla CEO duality
Il modello di uomo della Teoria X di McGregor è il modello adottato dall'Agency Theory.
Il modello di uomo della Teoria di Herzberg è il modello adottato dalla Stewardship Theory.
Secondo la Stewardship Theory, la CEO duality migliora il rendimento per gli azionisti.
Nell'articolo di Donaldson e Davis del 1991, il rendimento degli azionisti è misurato attraverso il rapporto tra reddito netto e capitale netto.
Nell'articolo di Donaldson e Davis del 1991, il rendimento degli azionisti è risultato maggiore in caso di CEO duality.
Nell'articolo di Donaldson e Davis del 1991, i piani di remunerazione del management non influenzano le performance per gli azionisti.
Equilibrio nel sistema economico e prezzi rilevanti
La produzione è sempre uguale al consumo.
Nel sistema economico classico, l'equilibrio è garantito dai prezzi.
The nature of the Firm di Ronald Coase è stato pubblicato nel 1937.
Scoprire e definire quali sono i prezzi rilevanti per...
l'attività d'impresa, viene definita da Coase come "Costo d'uso del mercato"^5. Con il nascere dell'impresa, i contratti diminuiscono^6. Secondo Coase, affinché possa emergere l'impresa, l'imprenditore deve svolgere la sua funzione a un minor costo rispetto al mercato^7. La dimensione più grande o più piccola dell'impresa è definita con efficienza^8. A parità di altre condizioni, un'impresa tenderà ad essere più grande al diminuire delle spese di organizzazione^9. Le innovazioni tecnologiche che diminuiscono le barriere spaziali e temporali, tendono ad aumentare il con efficienza dell'impresa^10. Ciò che distingue l'agente dal dipendente/servitore è la libertà^1. L'accordo di Basilea III nasce come risposta alla capitalizzazione insufficiente riscontrata nelle banche durante la crisi^2007^2.contieneParametri riguardanti la stabilità bancaria3 Tanaka nel 2003 ha rilevato un possibile effetto credit crunch derivante da Basilea II4 Il requisito di liquidità secondo Ceron potrebbe portare a un aumento della liquidità delle banche5 Le attivià liquide di alta qualità sono definite dall'acronimo HQLa6 Il relationship lending necessita di una conoscenza dell'impresa che supera i parametri di bilancio:
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7 Il var E' la massima perdita potenziale di un portafoglio
8 Nell'analisi presentata, l'ammontare di credito erogato è significativamente dipendente da LCR
9 Nell'analisi presentata, l'ammontare di credito erogato non è significativamente dipendente da NSFR
10 In sintesi i dettami di Basilea III potrebbero determinare una contrazione del credito
1 Il valore economico creato, secondo la visione neoclassica, è dato
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Dalla differenza prezzo pagato dai consumatori e costi
diproduzione2 L'unica risorsa che non è remunerata a un prezzo che è determinato da una transazione di mercato è Il capitale
Il valore residuo con il quale è remunerato l'azionista è pari Al reddito netto
La differenza tra il prezzo più elevato che i consumatori sarebbero disposti a pagare per un bene o un servizio e il prezzo che effettivamente pagano è de nito Avanzo o surplus del consumatore
La differenza tra il prezzo al quale i venditori effettivamente vendono e il costo delle risorse impiegate è de nito Avanzo o surplus del produttore
L'elasticità della domanda di risorse è de nita come Il cambiamento della domanda di un bene derivante da una variazione del prezzo dello stesso
La soluzione cooperativa è coerente con una creazione e distribuzione più ampia del valore creato se Si adotta una strategia di massimizzazione del pro tto di lungo termine
Il valore estrinseco
è sinonimo di Valore monetario L'apprendimento può essere considerato come una forma di valore intrinseco La creazione di valore per tutti gli stakeholder passa inevitabilmente per un ampliamento del concetto di valore. 1 I business angel sono anche detti investitori non istituzionali 2 Le fonti di nanziamento dette 3F Money sono tipicamente quelle fornite da Amici, famiglia e fondatore 3 La fase di seed è la tipica fase nanziata da 3F Money 4 Il business angel è un individuo 5 Il business angel investe fondi propri 6 La tipologia di business angel che riveste ruoli più importanti dal punto di vista manageriale nelle imprese in cui investe è Real Angel 7 Il business angel investe il proprio capitale per realizzare capital gain, dividendi e sostenere l'imprenditore con il proprio capitale di conoscenza 8 Il tasso di rendimento minimo atteso dai Business Angel è 20-30% 9 20-30 Acquistando quote dai- Il business angel network facilità l'incontro tra imprese e business angel
- Il contributo delle risorse alla generazione del vantaggio competitivo
- Una risorsa che rispetta il cosiddetto VRIN criteria genera vantaggio competitivo
- Una risorsa che soddisfa il VRIN criteria non è sostituibile
- Una risorsa che consente all'impresa di ridurre le minacce e cogliere le opportunità, è una risorsa di valore
- La classificazione di Barney in risorse di capitale fisico, umano e organizzativo, si deve a un articolo pubblicato nel 1991
- La classificazione di Brumagin del 1994 prevede una gerarchia delle risorse suddivisa in 4 categorie
- Il cambiamento nella capacità di una risorsa di generare vantaggio competitivo è definito Shock di Schumpeter
- Un'impresa che ha risorse di valore, ma non eterogeneamente distribuite tra i competitor, realizza una parità competitiva
- Una delle principali critiche alla
Il modello della Resource Based View
Rispetto al modello delle 5 forze di Porter conferisce maggiore importanza all'impresa rispetto al mercato:
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Mission2 Insieme agli elementi economico finanziari e alla mission è importante valutare nelle ONP La soddisfazione dei membri dell'organizzazione
3 Spesso nelle ONP, l'accountability si percepisce come Non necessaria e intrusiva
4 Una ONP che non rispetta un principio di equità intergenerazionale Scarica il deficit sulle future amministrazioni
5 Il return on asset nelle ONP si calcola Change in net asset/total net asset
6 Il variability ratio nelle ONP si calcola rapportando L'attivo a breve al passivo a lungo
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7 Le revenue esterne ad una ONP sono I ricavi derivanti da attività di supporto
8 Il debt coverage ratio nelle ONP si calcola Reddito operativo/rate di rimborso del debito
9 Sollevare problematiche riguardanti lagestione della ONP potrebbeScoraggiare i membri nell'assumere incarichi10 Nell'analizzare le performance economiche di una ONP non si deve maiperdere di vista il rapporto conLa missione1 La cosiddetta Quick Win nelle strategie di risanamento punta aStabilizzare la situazione nanziaria nel breve terminefi : : : : : 2 La prima misura di risanamento di una azienda in crisi è riguardanteL'efficienza dei costi3 La strategia di efficientamento dei costi in genere inizia con la riduzioneDei costi di Ricerca e Sviluppo4 La strategia che prevede ad esempio la dismissione di un terrenoinutilizzatoRidimensionamento delle attività5 La riduzione della leva operativa passa perUna riduzione dei costi ssi6 La funzione aziendale che maggiormente supporta la strategia difocalizzazione in un processo di turnaround èMarketingfi : fi fi : : : : 7 La sostituzione del CEO nel processo di turnaroundHa un effetto segnaletico8 Ricomplicare il business nel processo di
turnaround appartiene alla fase di Costruzione del futuro
Una crisi di carattere economico comporta il ripensamento del business
Una crisi di carattere finanziario deve essere risolta riequilibrando il rapporto tra Ebitda e impegni finanziari
L'agency e la stewardship theory muovono dal presupposto della:
Separazione tra proprietà e controllo
Lo schema di Gersick, nell'impresa non familiare è formato da 2 insiemi
Lo schema di Gersick, nell'impresa familiare è formato da 3 insiemi
Nell'impresa familiare domestica la proprietà è concentrata
Nell'impresa familiare aperta la gestione è estesa a non familiari
Rispetto all'impresa non familiare, nello schema di Gersick che include il sistema familiare, si aggiungono 4 tipologie di soggetti:
L'ownership transition riguarda il passaggio della proprietà
La prima fase del ciclo di vita dell'impresa di famiglia è Controlling
La seconda fase del ciclo di vita dell'impresa di famiglia è Sibling partnership
La terza fase del ciclo di vita dell'impresa di famiglia è Cousin consortium
Il lavoro di Schein intitolato "cultura organizzativa e leadership" è stato pubblicato nel 1992:
Nella visione di Schein, la cultura organizzativa è basata su Una deduzione empirica
La definizione di cultura organizzativa di Schein è applicabile a ogni tipo di organizzazione
Tra concetti che identificano una cultura organizzativa, non c'è Il ROE
La cocreazione di valore è propria del rapporto con Stakeholder esterni
La cultura organizzativa non determina il livello di fatturato
La cultura organizzativa si genera in un periodo di 3-5 anni
Il cambiamento ha un processo per fasi, la cui prima fase è Awarness
Il cambiamento reattivo ha origine esterna all'organizzazione
La concorrenza di un numero alto di azioni sovrapposte
Può determinare il fallimento del cambiamento:
- Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, le ipotesi riguardanti i fattori umani sono:
- Razionalità limitata
- Comportamento opportunistico
- Nella teoria dei costi di transazione di Williamson, le ipotesi riguardanti i fattori ambientali