Theory of constraint - Controllo strategico

Theory of constraint

Introduzione alla TOC

La TOC è la capacità di guardare in modo critico la gestione aziendale e applicarla. Si tratta di applicare determinate metodologie che abbiano una certa razionalità e possano essere utili agli obiettivi che ci si pone dal punto di vista del controllo. (Vedere slide 6) Goldratt, Storia: l’autore è un autore americano di origine israeliana, esperto di matematica e di sistemi di produzione. Nel 1984 decide di raccontare questa sua metodologia in un romanzo, “The Goal”.

Cosa è dunque la Theory of Constraints? È un filone di pensiero direzionale sul management, sulla capacità di indirizzare le aziende come:

• Quality Circles
• MRP II (Material Requirements Planning II)
• Just in time, migliora i lead-times, produrre senza avere grossi magazzini
• Total Quality Management, lavora sul miglioramento dei soggetti che lavorano all’interno dell’azienda

Il TOC invece è focalizzata sul miglioramento del processo.

Gli strumenti della TOC

Gli strumenti della TOC sono quattro:

• Constraint Management (la gestione del vincolo)
• DBR Scheduling (Drumm-Buffer-Rope Scheduling)
• Throughput Accounting (modello contabile)
• The Thinking Process

Il primo concetto di fondo del Constraint Management è che c’è almeno un vincolo (collo di bottiglia) interno o esterno che impedisce di incrementare il profitto netto. Cioè in qualsiasi azienda, in qualsiasi struttura c’è qualcosa che non permette di aumentare il profitto netto. Questo è il concetto fondamentale sul quale viene poi costruita la metodologia. Questo “collo di bottiglia” è una risorsa dove la sua capacità è inferiore rispetto alla domanda che viene posta, bloccando la possibilità di avanzamento nei confronti del resto.

Rappresentazione che definisce cosa rappresenta questo vincolo all’interno del percorso produttivo: ci sono 4 macchine di cui il primo produce 60 unità al giorno, il secondo ne produce 70, il terzo 40 e il quarto 60. Dunque, stando alla definizione, il nostro bottleneck o vincolo è la terza macchina che può produrre 40 unità al giorno, impedendo il fluire dell’attività della quarta macchina. Il primo concetto di fondo di questa teoria del vincolo è comprendere dove sta questo vincolo.

Tipologie di vincolo: è un sistema complesso, in cui operano processi interdipendenti e l’impresa...

Conclusioni

La teoria dei vincoli offre una prospettiva critica sulla gestione aziendale, concentrandosi sull'identificazione e gestione dei vincoli che limitano le performance e il profitto. Applicare i principi della TOC può condurre a miglioramenti significativi nei processi aziendali e nel raggiungimento degli obiettivi strategici.