Teoria X e Y; sistemi organizzativi

McGregor - Teoria X e Teoria Y

McGregor elabora un modello dell'uomo lavoratore basato su 2 concezioni distinte:

Teoria X

• Il management è responsabile dell'organiz. degli elementi dell'impresa produttivi, comp.l'interesse economico aziendale
• Il management deve controllare e addottive le azioni dell'individuo
• Concezione dell'individuo come persona indolente, egoistica, senza ambizione, insensibile alle necessità dell'azienda, senza motivazione, resistenza ai cambiamenti
• Gli obiettivi dell'organizzazione sono inconciliabili con quelli dell'individuo
• Individuo motivato solo dal denaro e da minacce di punizioni
• Meccanismo di premio e punizione
• Condutture aziendale autoritaria

Teoria Y

• Il management è responsabile degli elementi dell'insieme produttivo, nell'interesse economico dell'organiz.aziendale
• Le persone hanno motivazioni, aspirazioni, potenziale da sviluppare se viene loro favorita la maturazione
• L'organizzazione è un insieme vivo e una conseguenza dell'esperienze condotte nell'organizzazione
• Condurre aziendale per obiettivi, così da portare all'interazione tra bisogni individuali ed esigenze dell'organizzazione

Lo Sviluppo Organizzativo...

Lo sviluppo organizzativo deriva da formalizzazione di McGregor -> integrazione esigenze organizzative e dell'individuo

• Correzione sistemica -> rinnova concetto di organizzazione
• Si basa sul cambiamento continuo al fine di migliorare l'efficienza dell'organizzazione

Azione pianificata che coinvolge l'intera organizzazione prevede cambiamento dell'ambiente -> permette il adattamento al sistema -> Flessibilità

L'OD non è applicabile in ogni situazione, ma sintetizza nella dicotomia sistemi meccanici e organici due ideali a cui ispirarsi e formare organizzazioni flessibili:

• Sistemi meccanici:
  • Enfasi adesivo subordinato
  • Rapporti di autorità
  • Risoluzione problemi con rappresentazione antropologica dei soggetti
  • Rigida adesione alle responsabilità delegate
  • Centralizzazione decisioni
  • Netta divisione del lavoro e supervisory generale
• Sistemi organici:
  • Enfasi sul rapporto tra gruppi, stima e fiducia reciproca
  • Comitato azione individualizzazione dei problemi
  • Partecipazione e responsabilità di gruppo
  • Diffusione responsabilità e controllo
  • Interdipendenza e divisione responsabilità
• Una strategia OD privilegia i s. organici
• Lo scopo dell'OD è trovare in ogni organi né azione una combinazione efficace di caratteristiche organici e meccaniche