Teoria istituzionalista

Accettare Abituarsi Seguire norme invisibili date per scontate

Imitare Imitare i modelli istituzionali

Ottemperare Obbedire alle regole ed accettare le norme

Compromesso Bilanciare Bilanciare le attese di stakeholders multipli

Minimizzare Conciliare gli elementi istituzionali

Contrattare Negoziare con gli stakeholders istituzionali

Evitare Occultare Mascherare la non-conformità

Tamponare Allentare l’attaccamento istituzionale

Fuggire Cambiare obiettivi o attività

Sfidare Ignorare Ignorare norme o valori espliciti

Sfidare Contestare le norme e i vincoli

Attaccare Assaltare l’origine della pressione istituzionale

Manipolare Obbligare Importare costituenti importanti

Influenzare Modellare valori e criteri

Controllare Domincare processi e vincoli istituzionali

L’IBV Spiega la differenza di profittabilità tra imprese ponendo l'attenzione su un determinato tipo di

extraprofitto: le rendite di influenza: profitto conseguito grazie al fatto che le regole del gioco sono

disegnate per favorire un attore economico o un gruppo di attori.

Quindi si consegue laddove un attore ha facoltà di influenzare le istituzioni, oppure laddove le istituzioni

abbiano regole poco chiare.

→ Infatti può accadere che le istituzioni non riescono ad essere efficaci e possono fallire

determinando situazioni in cui problemi di mkt diventano patologie.:

L'istituzione fallisce quando è assente rispetto a un determinato contesto (si possono creare situazioni di

vantaggio per alcuni attori economici) oppure quando c'è inefficienza strutturale e procedurale

dell'istituzione.

Il market ordering fallisce a causa dell'inadeguatezza a livello: di scala (quando il meccanismo di

enforcement non è adeguato al mkt), di tecnologia (quando sviluppi tecnologici creano delle possibilità non

previste dall'istituzione), di misurazione (attiene alla difficoltà di misurare o definire la performance di servizio

dell'istituzione).

La complementarietà istituzionale è assente quando manca il Fit tra il mkt, l'istituzione e il meccanismo di

mkt che tale istituzione utilizza.

In generale le strategie a disposizione delle imprese per rispondere ai vincoli istituzionali Possono

essere raggruppate in 2 diverse categorie (intenti):

1) AVOIDANCE STRATEGIES: volte ad eludere l’istituzione:

- Ritardare: Ritardare entrata di un'istituzione (es prolungare discussione sul suo ruolo)

- Sostituzione: Formalizzazione di meccanismi di ordine di mercato alternativo su cui l'impresa può ottenere

un maggior controllo.

- Disarmare: le imprese cercano di privare l'istituzione di poteri (es riducendone lo scopo).

- Arbitraggio regolatorio: le imprese evitano il controllo dell'istituzione selezionando una località geografica

dove operare in cui vi sia un quadro istituzionale più favorevole.

- Travestimento: eludere il controllo dell'istituzione modificando il proprio scopo cosi da non ricadere nel

controllo dell'istituzione.

2) MANIPULATION STRATEGIES: volte a manipolare le istituzioni.

- Sovversione: possibilità di utilizzare l'istituzione per fini per cui non è stata progettata, anche opposti, (x

es:si intende in maniera fungibile lo scopo dell'istituzione).