Struttura organizzativa funzionale

Organizzazione aziendale

Punti forti

• L'economia di scala (riduzione del costo unitario del prodotto dovuto all'aumento dellascala di produzione) all'interno delle unità funzionali;
• La condivisione di risorse, competenze e informazioni tra le unità operative della stessa area;
• La possibilità di sviluppare e consolidare competenze specifiche;
• Possibilità di crescita professionale e percorsi di carriera chiaramente definiti;
• La velocità del processo decisionale, svolto dal responsabile del dipartimento funzionale.

Punti deboli

• Lo scarso coordinamento orizzontale (tra dipartimenti) e il rischio che insorgano conflitti per le risorse;
• La visione limitata di ciò che accade negli altri dipartimenti. La scarsa conoscenza dei ruoli e delle mansioni svolte dai dipendenti delle altre aree potrebbe

Rendere più difficoltosa la comunicazione e l'integrazione;

La visione parziale dei risultati finali potrebbe portare i dipendenti a focalizzarsi esclusivamente sugli obiettivi del proprio dipartimento, anziché sugli obiettivi globali dell'organizzazione;

Il rischio di favorire la deresponsabilizzazione dei dipendenti, in quanto le decisioni sono prese dal manager del dipartimento;

L'eccesso di formalizzazione e l'accentramento del potere, potrebbero rallentare la risposta e adattamento ai cambiamenti ambientali.